Cụng ty TNHH một thănh viớn Quản lý vă Phõt triển nhă Hă Nội

7. Kết cấu của luận văn

1.5.1.Cụng ty TNHH một thănh viớn Quản lý vă Phõt triển nhă Hă Nội

Cụng ty TNHH một thănh viớn Quản lý vă Phõt triển nhă Hă Nội lă cụng ty hoạt động trong lĩnh vực xđy dựng. Cụ thể: (1) Xđy dựng nhă cõc loại : Xđy dựng phõt triển khu nhă ở, khu dđn cư, khu đụ thị mới, nhă xưởng sản xuất cụng nghiệp, bệnh viện, trường học cõc khu văn phũng; tu sửa, cải tạo nđng cấp cõc quỹ nhă; (2) - Xđy dựng cụng trỡnh kỹ thật dđn dụng khõc: Cụng trỡnh giao thụng, cụng trỡnh thủy lợi, khu cụng nghiệp, cõc cụng trỡnh văn húa, thể dục thể thao, vui chơi giải trớ, hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xờ hội;

Hiện nay, Cụng ty TNHH MTV Quản lý vă Phõt triển nhă Hă Nội đang thực hiện trả lương cho Ban giõm đốc vă đội ngũ cõn bộ lăm việc tại cõc phũng ban của Cụng ty theo hỡnh thức trả lương thời gian kết hợp với lương năng suất. Cõc xớ nghiệp của Cụng ty đều lă cõc đơn vị hạch tõn độc lập nớn cõc đơn vị năy được quyền lựa chọn hỡnh thức trả lương phự hợp với đơn vị mỡnh vă chịu trõch nhiệm bõo cõo Tổng cụng ty thường xuyớn.

Cụng thức tớnh tiền lương tại Cụng ty như sau:

L = L1 + L2 + Llt + Lnghỉ

Trong đú:

+ L: Tiền lương thõng của người lao động.

+L1: Lương cơ bản vă cõc khoản phụ cấp, được tớnh như sau:

L1 =

- Hcb: Hệ số lương quy định theo thang bảng lương của Nhă nước; - PC: Phụ cấp;

- TLmin: tiền lương tối thiểu do cụng ty quy định. - Ntt: Ngăy cụng lăm việc thực tế.

- Ncđ: Ngăy cụng theo chế độ (Ncđ = 22 ngăy). +Llt: Tiền lương lăm thớm giờ, được tớnh như sau:

TLlt = MLngăy x Nlt x tỉ lệ được hưởng khi lăm thớm giờ Trong đú:

- Tỉ lệ lăm thớm giờ quy định như sau:

ã Nếu lăm thớm văo ngăy thường: được hưởng 150% mức lương của ngăy lăm việc bỡnh thường.

ã Nếu lăm thớm văo ngăy nghỉ hăng tuần: được hưởng 200% mức lương của ngăy lăm việc bỡnh thường.

ã Nếu lăm thớm văo ngăy lễ: được hưởng 300% mức lương của ngăy lăm việc bỡnh thường.

+Lnghỉ: Tiền lương cho những ngăy nghỉ theo luật định. TLL,T,P,H = MLngăy x NL,T,P.H

TLL,T,P,H: Tiền lương cho những ngăy nghỉ theo quy định. MLngăy: Mức lương ngăy (kể cả phụ cấp nếu cú)

NL,T,P.H: Số ngăy nghỉ.

+ L2: Tiền lương năng suất , được tớnh như sau:

L2 = L1 x Hđc

- Hđc: Hệ số điều chỉnh, được xõc định thụng qua kết quả bỡnh xĩt thi đua hăng thõng của từng nhđn viớn. Cụng ty quy định mức điều chỉnh năy như sau:

- Hạng A: Hđc = 0,3. - Hạng B: Hđc = 0,15. - Hạng C: Hđc = 0.1

Để trả lương hiệu quả gắn tiền lương với hiệu quả lăm việc, cụng ty cũng đờ tiến hănh xđy dựng hệ thống tiớu chớ đõnh giõ hiệu quả lăm việc để xếp hạng thănh tớch cho từng nhđn viớn lăm cơ sở trả lương hiệu quả (lương năng suất) cho cõn bộ, nhđn viớn cụng ty.

1.5.2. Cụng ty cổ phần Gạch ốp lõt Việt í DATC

- Cụng ty Cổ phần Gạch ốp lõt Việt í – DATC được thănh lập theo đăng ký kinh doanh số: 0703000907 ngăy 12/11/2007 của Sở Kế hoạch – Đầu tư Nam Định cấp. Tiền thđn của Cụng ty Cổ phần gạch ốp lõt Việt í – DATC ( sau đđy được gọi lă cụng ty) trước đđy lă Nhă mõy gạch Granite Thiớn Thạch ( thuộc cụng ty Xđy lắp I Nam Định) được thănh lập văo thõng 11/2003. Hoạt động sản xuất kinh doanh:

gốm sứ cõc loại.

- Tiếp nhận vă chuyển giao cụng nghệ, kỹ thuật tiớn tiến về vật liệu xđy dựng vă cõc lĩnh vực khõc.

- Kinh đoanh xuất nhập khẩu vật liệu xđy dựng, vật tư thiết bị, cụng nghệ sản xuất vật liệu xđy dựng.

Quy mụ nguồn nhđn lực của Cụng ty lă 446 lao động vă liớn tục tăng qua cõc năm, trong đú tăng lớn về số lượng cả ở lao động trực tiếp vă lao động giõn tiếp. Tỷ lệ lao động trực tiếp luụn chiếm tỷ lệ lớn trớn 80% trong tổng số lao động của Cụng ty. Vỡ vậy, quy chế trả lương cần phải lưu ý đến việc phđn phối quỹ lương cho bộ phận lao động trực tiếp sao cho hợp lý vă cú hiệu quả. Hơn nữa, với quy mụ lao động tương đối lớn, Cụng ty cần cú đội ngũ lao động – tiền lương giău kinh nghiệm vă chuyớn mụn cao để đảm bảo việc xđy dựng vă hoăn thiện quy chế trả lương hợp lý. Để giữ chđn được người lao động Cụng ty Gạch ốp lõt Việt í – DATC đờ khụng ngừng hoăn thiện hệ thống cõc quy chế liớn quan đến chớnh sõch NLĐ trong đú cú QCTL. Tuy nhiớn, QCTL của Cụng ty Gạch ốp lõt Việt

í – DATC vẫn chưa thể hiện được sự minh bạch, khuyến khớch trong cơ chế trả lương cho NLĐ, mức TL của NLĐ vẫn chịu ảnh hưởng nhiều của bằng cấp, kinh nghiệm. Chưa cú hệ số lương khuyến khớch, thu hỳt đối với số cõn bộ kỹ sư cú trỡnh độ chuyớn mụn kỹ thuật cao, việc thu hỳt giữ chđn lao động cũn chưa thực sự hiệu quả. Cõc nội dung cụ thể của quy chế trả lương của Cụng ty Gạch ốp lõt Việt í – DATC được quy định cụ thể như sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

*Nguồn hỡnh thănh Quỹ tiền lương :

Quỹ tiền lương trong doanh nghiệp được xõc định dựa trớn cụng thức tớnh sau :

Vnguồn tiền lương = Vđg + Vcđ + VHĐQT + VSCL Trong đú :

Vđg : Quỹ lương sản phẩm theo đơn giõ

Vcđ : Quỹ lương bổ chế độ (nghỉ hăng năm; Lễ - Tết; học tập,họp, giờ sữa ; lương thớm giờ).

đốc Cụng ty.

VSCL : Quỹ tiền lương sửa chữa lớn vă đầu tư XDCB do Cụng ty thực hiện.

* Hỡnh thức trả lương

Cụng ty Gạch ốp lõt Việt í – DATC hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, bao gồm cả lao động trực tiếp vă lao động giõn tiếp nớn cụng ty õp dụng cả hỡnh thức trả lương sản phẩm vă hỡnh thức trả lương thời gian. Cụ thể:

Đối với hỡnh thức trả lương theo sản phẩm

a. Hỡnh thức trả lương sản phẩm trực tiếp cho cụng nhđn :

* Đối tượng : cụng nhđn trực tiếp sản xuất tại cõc Tổ, phđn xưởng sản xuất cõc sản phẩm (cả Gạch vă Ngúi), tớnh cho số lượng cõc chi tiết mă NLĐ lăm ra.

* Cụng thức tớnh : TLspi = ĐG x Qi Vă ĐG = (LCBCV + PC) / MSL b. Trả lương sản phẩm khõn

* Đối tượng : cõc Tổ sản xuất, phđn xưởng đăng ký nhận lăm hợp đồng khõn khi cú đơn hăng đột xuất

* Cụng thức tớnh : TLSPK = ĐGK x QK

Do đơn vị nhận khõn lă tập thể nớn khi chia lương cho người lao động thực hiện dưới hỡnh thức chia lương sản phẩm tập thể theo bỡnh điểm.

Đối với hỡnh thức trả lương theo thời gian

Hỡnh thức trả lương năy hiện nay được õp dụng cho những người lao động lăm cụng tõc quản lý tại cụng ty vă những lao động giõn tiếp khõc như nhđn viớn kinh doanh tại cõc cửa hăng đại lý do Cụng ty uỷ quyền.

Hiện nay, cụng thức tớnh lương cho người lao động khối quản lý, bộ phận hưởng lương thời gian được chia lăm hai bước. Đầu tiớn lă tớnh quỹ lương cho từng phũng bn chuyớn mụn nghiệp vụ dựa văo đơn giõ theo doanh thu , tiếp đến lă việc chia lương cho từng người lao động trong bộ phận, phũng ban đú.

cụng thức :

Vph = ĐGtheo doanh thu x Qthõng

Trong đú : đơn giõ được xõc định theo Cụng thức (1) quy định tại Thụng tư số 27/2010/TT-BLĐTBXH ngăy 14/09/2010 của Bộ Lao động, Thương bỡnh vă Xờ hội, hướng dẫn thực hiện quản lý lao động, tiền lương, thự lao vă tiền thưởng.

[Lđb x TLmincty x (Hcb + Hpc) + Vđt] x 1 thõng x Vtllđ

Vđg (thõng) =

TKH

Trong đú : Lđb : Lao động định biớn trong phũng .

TLmincty : Mức lương tối thiểu mă Cụng ty hiện đang õp dụng

Hcb: Hệ số lương theo cấp bậc cụng việc bỡnh quđn hoặc hệ số lương. Hpc : Hệ số phụ cấp bỡnh quđn

Vđt : Khoản chớnh lệch giữa tiền lương tớnh theo mức lương tối thiểu của cụng ty lựa chọn vă tiền lương do tổ chức đoăn thể trả cho cõn bộ chuyớn trõch đoăn thể (đối với cõn bộ chuyớn trõch đoăn thể do tổ chức đoăn thể trả lương);

Vtllđ : Tiền lương lăm đớm của NLĐ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

TKH : Chỉ tiớu sản xuất kinh doanh kế hoạch đặt ra đối với phũng.

Bước 2 : Tiến hănh chia lương cho cõn bộ, nhđn viớn quản lý trong từng phũng ban

Cõch tớnh được xõc định dựa trớn cụng thức sau :

TLi Vph nihiki

ơ( nihiki )

Trong đú : ni : Số ngăy lăm việc thực tế

hi : Hệ số đõnh giõ thực hiện cụng việc ( 3 mức lă 1,1; 0,9 ; 0,7 ). ki : Hệ số chức danh ( với 3 mức lă 1,2 ; 1; 0,8 )

Như vậy, Cụng ty Gạch ốp lõt Việt í – DATC đờ xđy dựng quy chế trả lương theo vị trớ, chức danh cụng việc, bảo đảm đỳng quy định của phõp luật, dđn chủ, cụng bằng, cụng khai, minh bạch, gắn với năng suất, chất lượng, hiệu

quả sản xuất, kinh doanh, trả lương thỏa đõng, õp dụng hỡnh thức trả lương phự hợp với từng đối tượng người lao động..

1.5.3. Băi học kinh nghiệm cho Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn trong việc xđy dựng vă hoăn thiện quy chế trả lương Xuđn trong việc xđy dựng vă hoăn thiện quy chế trả lương

Qua kinh nghiệm xđy dựng quy chế trả lương của Cụng ty TNHH Một thănh viớn Hă Thănh vă Cụng ty TNHH MTV Quản lý vă Phõt triển nhă Hă Nội tõc giả rỳt ra băi học kinh nghiệm cho việc xđy dựng vă hoăn thiện quy chế trả lương cho Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn như sau:

- Trước hết, Cụng ty cần đõnh giõ đỳng vai trũ của trả lương theo giõ trị

cụng việc, xđy dựng hệ thống thang lương, bảng lương gắn với vị trớ cụng việc lă yếu tố kớch thớch người lao động nỗ lực lăm việc từ đú gúp phần thu hỳt vă giữ chđn lao động giỏi.

-Thứ hai, thực hiện trả lương gắn với vị trớ cụng việc, hiệu quả sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp vă hiệu quả lăm việc của người lao động. Ngoăi ra, thực hiện phđn phối tiền lương phự hợp với từng nhúm đối tượng lao động lă trực tiếp vă giõn tiếp.

Thứ ba, thực hiện đõnh giõ hiệu quả lăm việc vă ứng dụng văo trả lương

hiệu quả để gắn tiền lương của người lao động với hiệu quả lăm việc

-Thứ tư, hệ thống thang, bảng lương cần được xđy dựng khoa học, đỳng

thực tế. Tiến tới hỡnh thức trả lương tiớn tiến hiện nay lă trả lương theo chức danh, vị trớ cụng việc; theo năng lực cõ nhđn vă hiệu quả cụng việc.

- Thứ năm, việc xõc định nguồn hỡnh thănh quỹ tiền lương bõm sõt văo

điều kiện thực tế tỡnh hỡnh SXKD của Cụng ty vă tuđn thủ cõc quy định của Nhă nước.

- Thứ sõu, cần tuđn thủ quy định phõp luật về tiền lương, thường xuyớn cập

nhật những quy định mới về tiền lương tối thiểu, quy định về thang bảng lương, xõc định quỹ tiền lương để xđy dựng quy chế trả lương đỳng quy định phõp luật lao động hiện hănh.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VĂ XĐY DỰNG PHÚ XUĐN

2.1. Khõi qũt về cụng ty Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn ảnh hưởng đến quy chế trả lương

2.2.1. Giới thiệu chung về Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn

Cụng ty Cổ Phần Tư Vấn vă Xđy Dựng Phỳ Xuđn (Phu Xuan Consultation and Construction Joint Stock Company) được thănh lập với nũng cốt lă cõc cõn bộ kỹ thuật cú nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xđy dựng cụng trỡnh cảng vă đường thủy từ cõc Tổng cụng ty giău truyền thống của Bộ Giao Thụng. Qua những năm hoạt động vừa qua, Cụng ty Phỳ Xuđn đờ liớn tục phõt triển với việc chỳ trọng đầu tư văo nhđn lực vă mõy múc, thiết bị tiớn tiến để đõp ứng yớu cầu xđy dựng sở trường của mỡnh lă cảng vă đường thủy cũng như lĩnh vực tư vấn thiết kế, thi cụng xđy dựng liớn quan như cụng trỡnh giao thụng đường bộ vă cơ sở hạ tầng cụng nghiệp.

Được thănh lập đầu tiớn từ ngăm 2001 vă hoạt động trong lĩnh vực khảo sõt, tư vấn vă thi cụng xđy dựng cõc cụng trỡnh giao thụng đường thủy, đường bộ, Cụng ty Cổ Phần Tư Vấn vă Xđy Dựng Phỳ Xuđn cú thụng tin cụ thể như sau:

Tớn Cụng ty: Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn

Tớn giao dịch quốc tế: Phu Xuan Construction and Consultant Joint Stock Company (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Tớn viết tắt: PHUXUAN CONS.,JSC

Địa chỉ: 106 Ngừ Hoăng 6A, Đ. Phạm Văn Đồng, P. Cổ Nhuế 1, Q. Bắc Từ Liớm, TP Hă Nội

- Vốn điều lệ: 200.000.000.000 Việt Nam đồng (Hai trăm tỷ đồng)

Cụng ty Cổ phần Tư vấn vă Xđy dựng Phỳ Xuđn lă một đơn vị cú tư cõch phõp nhđn đầy đủ, hạch tõn độc lập theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0102003699 ngăy 25/10/2001 do Sở kế hoạch vă Đầu tư Thănh phố Hă Nội cấp với tớn gọi ban đầu lă Cụng ty TNHH xđy dựng VTVT Phỳ Xuđn.

Năm 2006 : Theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0101185572 do Sở kế hoạch vă Đầu tư T. phố Hă Nội cấp ngăy 28/12/2006 cho phĩp đổi tớn thănh Cụng ty Cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn.

* Lĩnh vực sản xuất kinh doanh

Lập dự õn đầu tư xđy dựng cõc cụng trỡnh cảng - đường thủy, cầu - đường bộ, thủy lợi ...

Tư vấn lập dự õn khả thi, lập hồ sơ mời thầu cõc dự õn đầu tư xđy dựng cụng trỡnh giao thụng: đường thủy, đường bộ, cầu, cảng sụng, cảng biển...

Tư vấn thiết kế cụng trỡnh thuỷ lợi, cụng trỡnh cảng đường thuỷ, cụng trỡnh xđy dựng giao thụng, cầu đường, cụng trỡnh dđn dụng vă cụng nghiệp.

Lập dự tõn, tổng dự tõn cụng trỡnh xđy dựng cảng, cõc cụng trỡnh XD dđn dụng, cụng nghiệp, cõc cụng trỡnh giao thụng đường bộ.

Khảo sõt địa chất cụng trỡnh, địa chất thuỷ văn. Giõm sõt thi cụng xđy dựng cụng trỡnh dđn dụng vă cụng nghiệp.

Nạo vĩt bến bời, khoan cọc nhồi, cọc đúng, cọc ĩp cõc cụng trỡnh xđy dựng.

Thi cụng xđy dựng cụng trỡnh: dđn dụng, cụng nghiệp, giao thụng, thuỷ lợi, cõc cụng trỡnh hăng hải bao gồm: cõc loại bến cảng, tường cừ, cầu tầu, đớ chắn súng...

Xđy dựng cõc cụng trỡnh điện đến 35KV.

Kinh doanh cõc loại mõy múc thiết bị, vật tư nghănh cụng nghiệp, nụng nghiệp, xđy dựng, giao thụng, thuỷ lợi, thiết bị sử lý mụi trường.

Khai thõc đõ, cõt, sỏi, đất sĩt (Phõ đõ nổ mỡn)

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ mõy của Cụng ty

Bộ mõy tổ chức Cụng ty Cổ phần Tư vấn vă Xđy dựng Phỳ Xuđn được thể hiện trong sơ đồ 2.1 sau đđy:

CHỦ TỊCH HĐQT

Chairman of Management Board

TỔNG GIÂM ĐỐC

General Director

PHể TỔNG GIÂM ĐỐC PHể TỔNG GIÂM ĐỐC

Deputy General Director Deputy General Director

PHềNG PHềNG KỸ PHềNG KẾ

TỔ CHỨC THUẬT VĂ HOẠCH THỊ

DỰ ÂN TRƯỜNG

Personnel Engineering Planning and Dept.

and Project Marketing

PHềNG PHềNG VẬT TƯ, TĂI CHÍNH- THIẾT BỊ KẾ TÔN Materials Accounting and Equipment and Finance Dept. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

CÂC TỔ, ĐỘI THI CễNG TẠI HIỆN TRƯỜNG

The construction teams at the field

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ mõy tổ chức của Cụng ty Cổ phần Tư vấn vă Xđy dựng Phỳ Xuđn

(Nguồn: Phũng tổ chức)

Để đõp ứng nhu cầu phõt triển bền vững của Cụng ty, nguồn nhđn lực của Cụng ty cũng đang ngăy căng phõt triển về cả số lượng vă chất lượng. Năm 2016 số lao động lă 336 lao động, đến năm 2017 tăng lớn lă 365 lao động vă hiện nay Cụng ty cú 399 cõn bộ cụng nhđn viớn đờ được ký kết Hợp đồng lao động theo Bộ luật Lao động, tăng bỡnh quđn 9%/năm giai đoạn 2016-2018. Cụ thể xem biểu đồ 2.1 dưới đđy: 399 400 390 380 365 370 360 350 336 340 330 320 310

300 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018

Biểu đồ 2.1. Số lượng lao động toăn cụng ty