7. Kết cấu của luận văn
3.3.5.Hoăn thiện cõc yếu tố khõc ảnh hưởng đến việc xđy dựng vă thực
hiện quy chế trả lương
3.3.5.1. Tuyớn truyền, phổ biến những nội dung trong quy chế trả lương
Khi QCTL đờ cú sự sửa đổi, bổ sung mới như cõc giải phõp nớu trớn thỡ việc tuyớn truyền QCTL tới NLĐ lă cần thiết vă bắt buộc theo đỳng quy định của phõp luật tại điều 7, Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngăy 14/5/2013 “khi xđy dựng hoặc sửa đổi, bổ sung thang lương, bảng lương…doanh nghiệp phải cụng bố cụng khai tại nơi lăm việc của người lao động trước khi thực hiện”. QCTL sẽ được ủng hộ triệt để nếu những nội dung được phổ biến cụng khai, để NLĐ động được biết, được tham gia vă hiểu rừ cõch tớnh trả lương.
3.3.5.2. Nđng cao vai trũ của tổ chức Cụng đoăn
Cụng đoăn cơ sở lă tổ chức quần chỳng đại diện, bảo vệ quyền vă lợi ớch hợp phõp của NLĐ, hoạt động dưới sự lờnh đạo của cấp ủy chỉ huy đơn vị. Cụng đoăn cú vai trũ rất lớn trong việc điều chỉnh cõc mối quan hệ lao động giữa người lao động vă người sử dụng lao động, xõc định cõc mức tiền lương, tỡnh trạng việc lăm vă cõc lợi ớch khõc theo quy định của phõp luật để xđy dựng thỏa ước lao động tập thể. Tổ chức Cụng đoăn đúng vai trũ nhất định trong cụng tõc xđy dựng quy chế trả lương vă đưa quy chế trả lương văo õp dụng. Bớn cạnh vai trũ điều chỉnh quan hệ lao động giữa người lao động vă người sử dụng lao động thỡ tổ chức Cụng đoăn cũn tham gia văo việc xđy dựng vă tổ chức thực hiện quy chế trả lương. Đđy lă tiếng núi của người lao động. Vỡ vậy , hoạt động của Cụng đoăn cú ảnh hưởng rất lớn đến sự thănh cụng của quy chế trả lương. Nđng cao hiệu quả hoạt động của Cụng đoăn, người lao động sẽ cảm thấy yớn tđm, tạo động lực để người lao động lăm việc đạt kết quả cao nhất. Tổ chức Cụng đoăn lă một thănh viớn trong cụng tõc xđy dựng vă ban hănh QCTL. Do đú việc nđng cao vai trũ của tổ CĐCS lă giải phõp cần quan tđm, vai trũ của tổ chức CĐCS chỉ được nđng cao khi những cõn bộ CĐCS vừa cú “Tđm” vă phải cú “Tầm” do vậy cõn bộ CĐCS cần lă những cõn bộ cú năng lực chuyớn mụn tốt, dõm nghĩ dõm lăm, lă cầu nối
truyền tải được những mong muốn, nguyện vọng của NLĐ đến NSDLĐ vă ngược lại. Khi vai trũ của tổ chức CĐCS được phõt huy sẽ tạo được niềm tin cho NLĐ gắn bú lđu dăi với Cụng ty. Khi năng lực của cõn bộ cụng đoăn tốt hơn, hiểu biết rừ hơn những quỹ định phõp luật về tiền lương, bảo hiểm thỡ sẽ tham gia trao đổi, đảm phõn với người sử dụng lao động về cõc vấn đề tiền lương, tiền thưởng, phỳc lợi núi chung vă thang bảng lương, quy chế trả lương núi riớng sẽ hiệu quả hơn. Cú như vậy mới bảo vệ được lợi ớch cho người lao động.
3.3.5.3. Nđng cao chất lượng đội ngũ cõn bộ lăm cụng tõc tiền lương
Việc xđy dựng, hoăn thiện QCTL phụ thuộc lớn văo năng lực đội ngũ cõn bộ lăm cụng tõc nhđn sự, tiền lương. Trớn thực tế đội ngũ cõn bộ lăm cụng tõc quản trị nhđn sự - tiền của Cụng ty đều đờ được đăo tạo tuy nhiớn khụng được đăo tạo đỳng năng lực chuyớn mụn, nớn việc thực hiện tổ chức tiền lương núi chung vă việc tham mưu, tư vấn cho lờnh đạo cụng ty về việc xđy dựng, ban hănh quy chế trả lương cũng như triển khai thực hiện quy chế trả lương cũn nhiều hạn chế. Để đõp ứng được mục tiớu phõt triển, Cụng ty cần chỳ trọng bộ phận năy. Cụng ty cú thể tuyển thớm nhđn viớn được đăo tạo chuyớn ngănh năy hoặc cú kinh nghiệm trong cụng tõc tiền lương, hoặc cú thể cử nhđn viớn tham gia cõc lớp đăo tạo ngắn ngăy nhằm nđng cao chuyớn mụn nghiệp vụ cũng như cập nhật cõc quy định mới. Để cú thể nđng cao kiến thức quản trị nhđn sự, lao động – tiền lương đũi hỏi đội ngũ cõn bộ nhđn sự của Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn cần được hoăn thiện về kỹ năng, chuyớn mụn nghiệp vụ để ngăy căng chuyớn nghiệp hơn. Do đú, trong thời gian tới, Cụng ty cần tạo điều kiện tổ chức cõc lớp đăo tạo, bồi dưỡng nđng cao kỹ năng của đội ngũ cõn bộ nhđn sự, tham gia cõc khúa đăo tạo chuyớn sđu về nghiệp vụ tiền lương như xđy dựng thang bảng lương, quy chế trả lương để cú thể ứng dụng, triển khai cõc phương phõp, cụng cụ mới phục vụ cõc nghiệp vụ về tiền lương, triển khai xđy dựng thang bảng lương, quy chế trả lương vă tham mưu cho lờnh đạo Cụng ty điều chỉnh quy chế trả lương khi cú những thay đổi về luật liớn quan tới tiền lương vă bảo hiểm.
KẾT LUẬN
Hoăn thiện quy chế trả lương trong doanh nghiệp lă một yớu cầu cấp bõch, nhằm lăm cho tiền lương thực sự trở thănh động lực của NLĐ, lă cụng cụ hữu hiệu của cụng tõc quản lý. Đối với Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn lă một DN cú cổ phần ngoăi nhă nước, mặc dự chế trả lương cụng ty chịu ảnh hưởng bởi khõ nhiều yếu tố từ cõc văn bản phõp lý đến cõc yếu tố của thị trường nhưng được sự quan tđm của lờnh đạo cụng nớn Quy chế trả lương Cụng ty được quan tđm, điều chỉnh để ngăy căng phự hợp. Quỹ tiền lương của Cụng ty luụn tỷ lệ thuận với doanh thu hăng năm, đảm bảo về cơ bản mức sống của người lao động khụng thấp hơn mức quy định của Nhă nước vă cú sự tăng trưởng qua cõc năm.
Qua quõ trỡnh thu thập, nghiớn cứu, phđn tớch, đõnh giõ thực trạng chế trả lương tại cụng ty, cõc chớnh sõch về tiền lương tại cụng ty được phản õnh một cõch cụ thể. Luận văn đờ tổng hợp vă đõnh giõ sự ảnh hưởng của cõc nhđn tố bớn trong vă cõc nhđn tố bớn ngoăi đến việc xđy dựng vă hoăn thiện chế trả lương của cụng ty. Bớn cạnh đú, đề tăi cũng đờ phđn tớch vă đõnh giõ được những ưu điểm, hạn chế của quy chế trả lương hiện đang õp dụng tại cụng ty một cõch cụ thể. Nguyớn nhđn dẫn đến những hạn chế trong quy chế trả lương đang õo dyngh tại cụng ty, song để giải quyết những vấn đề trớn cần cú lộ trỡnh thời gian cụ thể. Luận văn cũng đờ đưa ra được một số cõc giải phõp khắc phục hạn chế, gúp phần hoăn thiện quy chế trả lương tại cụng ty trong thời gian tới. Tuy nhiớn, để cõc giải phõp cú thể phõt huy hết tõc dụng, rất cần sự đồng thuận từ cõc cấp lờnh đạo đến những người lao động trong cụng ty.
Tuy đờ rất nỗ lực vă cố gắng tỡm hiểu nhưng do kiến thức cũn hạn chế vậy nớn chắc chắn Luận văn sẽ cũn nhiều khiếm khuyết, tõc giả rất mong nhận được sự đúng gúp ý kiến của cõc Thầy, Cụ để đề tăi nghiớn cứu được hoăn thiện hơn để cú thể õp dụng một cõch hiệu quả tại Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn.
TĂI LIỆU THAM KHẢO
1. Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn, Điều lệ tổ chức vă
hoạt động của Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn.
2.Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn (2015), Kế hoạch chỉ
đạo thực hiện nhiệm vụ SXKD nhiệm kỳ 2015-2020 của HĐQT.
3.Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn (2019), Quy chế trả
lương Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn
4.Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn (2018), Thỏa ước Lao
động tập thể Cụng ty cổ phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn x năm 2018. 5. Lớ Duy Đồng (2000), Luận cứ khoa học cho xđy dựng đề õn tiền
lương mới, Đề tăi cấp Nhă nước.
6. Lớ Thanh Hă, Nguyễn Tiệp (2011), Giõo trỡnh Tiền lương - Tiền
cụng, Nxb Lao động - Xờ hội, Hă Nội.
7.Lớ Thanh Hă (2012), Giõo trỡnh Quản trị nhđn lực, Nxb Lao động - Xờ hội, Hă Nội.
8.Trần Thế Hựng (2008), Hoăn thiện cụng tõc quản lý tiền lương trong
ngănh điện lực Việt Nam, Luận õn Tiến sỹ, ĐH Kinh tế quốc dđn.
9. Trỡnh Duy Huyền (2011), “Hoăn thiện phương thức trả lương linh hoạt cho người lao động chuyớn mụn kỹ thuật cao trong ngănh Dầu khớ Việt Nam”
10.Đăo Thanh Hương luận õn Tiến sĩ “Hoăn thiện cơ chế quản lý tiền lương vă thu nhập đối với người lao động trong cõc doanh nghiệp Nhă nước”,
năm 2003.
11. Vũ Văn Khang (2002), Hoăn thiện cơ chế trả lương cho người lao (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
động trong cõc doanh nghiệp thuộc ngănh Dệt may ở Việt Nam, Luận õn Tiến
12.Nguyễn Tớn Nhiệm (2002), Cơ chế trả cụng lao động vă tiền lương -thu nhập trong cõc lđm trường quốc doanh sản xuất nguyớn liệu giấy - thực trạng vă giải phõp, Đề tăi cấp Bộ.
13.Vũ Hồng Phong (2011), Nghiớn cứu tiền lương, thu nhập trong cõc
doanh nghiệp ngoăi nhă nước trớn địa băn Hă Nội, Luận õn tiến sỹ, ĐH Kinh tế quốc dđn.
14. Đỗ Thị Tươi (2012): “Hoăn thiện phương phõp trả cụng lao động theo cơ chế thị trường trong cõc doanh nghiệp tăi Hă Nội.
15. Đỗ Thị Tươi (2018), Giõo trỡnh “Quản trị thự lao lao động trong doanh nghiệp”, Đại học Lao động – Xờ hội.
16. Tổ chức Lao động quốc tế (1949) Cụng ước 95 về bảo vệ tiền
lương, 1949
17.Tổ chức Lao động quốc tế ILO (2003), Protechtion of Wage.
18. Cathrine Saget (2006), Mức tiền lương tối thiểu cứng ở cõc nước
đang phõt triển.
19.Luật số 10/2013/QH13, Bộ luật Lao động năm 2012.
20.Luật số 58/2014/QH13, Luật Bảo hiểm xờ hội năm 2014.
21.Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngăy 14/5/2013 của Chớnh phủ.
22.Nghị định số 05/2015/NĐ-CP ngăy 12/01/2015 của Chớnh phủ.
23.Nghị định 115/2015/NĐ-CP ngăy 11/11/2015 của Chớnh phủ.
24.Nghị định số 53/2016/NĐ-CP ngăy 13/6/2016 của Chớnh phủ.
25.Nghị định số 53/2016/NĐ-CP ngăy 14/11/2016 của Chớnh phủ.
26. Thụng tư 17/2015/TT-BLĐTBXH ngăy 22/4/2015 của Bộ LĐTBXH.
27. Thụng tư số 23/2015/TT-BLĐTBXH ngăy 23/6/2015 của Bộ LĐTBXH.
28. Thụng tư số 28/2016/TT-BLĐTBXH ngăy 01/9/2016 của Bộ LĐTBXH.
PHỤ LỤC
Phụ lục 01:
PHIẾU HỎI VỀ TèNH HèNH THỰC HIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VĂ XĐY DỰNG PHÚ XUĐN
Nhằm mục đớch nghiớn cứu thực trạng quy chế trả lương tại Cụng ty cổ
phần tư vấn vă xđy dựng Phỳ Xuđn trớn cơ sở đú đõnh giõ vă tỡm ra những giải
phõp nhằm hoăn thiện Quy chế trả lương Cụng ty, xin anh/ chị vui lũng cung cấp một số thụng tin theo những cđu hỏi dưới đđy. Những thụng tin thu được sẽ được bảo mật vă chỉ sử dụng cho mục đớch nghiớn cứu của đề tăi.
I. Thụng tin chung. Họ vă tớn (cú thể bỏ trống): Giới tớnh: 1☐ Nam Năm sinh: Cấp bậc, chức vụ: Đơn vị:
Vị trớ cụng việc đang lăm việc: 1☐ Cõn bộ quản lý
2☐ Chuyớn viớn trực tiếp Trỡnh độ chuyớn mụn: 1☐ Sơ cấp 2☐ Trung cấp 3☐ Cao đẳng Thđm niớn cụng tõc: 1 ☐ Dưới 02 năm 2 ☐ Từ 02 đến 05 năm Loại hợp đồng lao động: 1 ☐ 12 thõng 2 ☐ 36 thõng 2☐ Nữ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3☐ Chuyớn viớn giõn tiếp 4☐ Khõc (ghi rừ):……… 4☐ Đại học 5☐ Trớn đại học 3☐ Từ 05 đến 10 năm 4☐ Trớn 10 năm 3 ☐ Khụng XĐTH 4 ☐ Khõc (ghi rừ):………….
II. NỘI DUNG HỎI
1. Anh/chị cú biết cõch tớnh lương, thu nhập của mỡnh khụng?
2. Quan điểm của anh/chị về yếu tố quyết định đến tiền lương của CBNV
(Được chọn nhiều phương õn)
1 ☐ Kết quả thực hiện cụng việc việc
2 ☐ Kết quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty 3 ☐ Thđm niớn cụng tõc
4 ☐ Vị trớ cụng việc được giao
5 ☐ Lý do khõc: ………
3. Theo anh/chị cõch tớnh trả lương cho CBNV hăng thõng của Cụng ty như hiện nay đờ cụng bằng chưa?
1☐ Cụng bằng
2☐ Chưa thực sự cụng bằng 3☐ Khụng cụng bằng
4☐ í kiến khõc……….
4. Nếu cđu trả lời lă chưa thực sự cụng bằng hoặc khụng cụng bằng. Anh/chị vui lũng trả lời cđu hỏi tiếp theo: Anh/chị đõnh giõ như thế năo về cõc tiớu chớ tớnh trả lương của Cụng ty hiện nay?
1☐ Rừ răng, cụ thể 2 ☐ Khụng rừ răng, cụ thể
Nếu khụngrừ răng, cụ thể xin vui lũng cho biết lý do lă gỡ? (Cú thể tớch văo nhiều phương õn)
1☐ Trả lương chưa gắn với hiệu quả lăm việc
2☐ Hệ thống bảng lương chưa phản õnh đỳng mức độ phức tạp của vị trớ cụng việc
3☐ Hệ thống trả lương phụ thuộc nhiều văo bằng cấp vă thđm niớn 4☐ Phương phõp tớnh lương chưa hiệu quả, chưa phự hợp
5☐ Phương phõp tớnh lương chưa hiệu quả, chưa phự hợp 6☐ Phương phõp tớnh lương phức tạp
5. Theo Anh/chị việc phđn bổ, sử dụng quỹ tiền lương Cụng ty hiện nay cú hợp lý khụng (cđu hỏi õp dụng cho lờnh đạo quản lý)
1☐ Cú 1☐ Khụng
Nếu Khụng xin vui lũng cho biết lý do lă gỡ?
3☐ Quỹ khen thưởng từ lương chưa phự hợp.
4☐ Lý do khõc………..
6. Anh/chị đõnh giõ như thế năo về trõch nhiệm của tổ chức Cụng đoăn cơ sở Cụng ty trong việc tham mưu xđy dựng QCTL Cụng ty?
1☐ Thể hiện tốt trõch nhiệm của tổ chức CĐCS
2☐ Đờ thể hiện được trõch nhiệm của tổ chức CĐCS nhưng hiệu quả chưa cao do trỡnh độ năng lực hạn chế.
3☐ Khụng thể hiện được trõch nhiệm của tổ chức CĐCS 4☐ Lý do khõc
7. Anh/chị cú hăi lũng về mức lương nhận được khụng? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1☐ Rất hăi lũng 3☐ Bỡnh thường
2☐ Hăi lũng 4☐ Khụng hăi lũng
8. Yếu tố năo tạo nớn sự gắn bú của anh/chị với Cụng ty? (Được chọn nhiều phương õn)
1☐ Tiền lương, thu nhập
2☐ Cơ hội phõt triển nghề nghiệp
3☐ Thời gian lăm việc linh hoạt
4☐ Điều kiện vă mụi trường lăm việc
5☐ Chiến lược con người của Cụng ty
6☐ Lý do khõc: ………
9. Những gúp ý bổ sung của anh/chị nhằm hoăn thiện Quy chế trả lương của Cụng ty (nếu cú)?....
PHỤ LỤC 03
UBND thành phỉ Hà Nĩi Cĩng hoà xã hĩi chủ nghĩa Việt Nam
Công ty cư phèn tv & XD Phú xuân Đĩc lỊp - Tự do - hạnh phúc
---—• & œ–--- ---—• & œ–---
Hà nĩi, ngày tháng 01 năm 2009
QUY CHẾ
LƯƠNG THƯỞNG, CHẾ ĐỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
I - MỤC ĐÍCH:
- Việc trả lương, trả thưởng cho từng cõ nhđn, từng bộ phận, nhằm khuyến khớch người lao động lăm việc, hoăn thănh tốt cụng việc theo chức danh vă đúng gúp quan trọng văo việc hoăn thănh kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Đảm bảo đời sống cho CNV Cụng ty yớn tđm cụng tõc, đõp ứng được mức sống cơ bản của CNV Cụng ty.
- Thực hiện theo đỳng quy định của phõp luật lao động về lương thưởng vă cõc chế độ cho người lao động.
II – PHẠM VI:
Âp dụng cho toăn Cụng ty.
III – NỘI DUNG:
PHẦN I/NGUỒN HèNH THĂNH VĂ SỬ DỤNG QUỸ LƯƠNG Fnguồn tiền lương = Fđg + Fdp
Trong đú:
Fnguồn tiền lương : Tổng nguồn để trả lương của Cụng ty Fđg: Quỹ tiền lương theo đơn giõ vă được xõc định như sau:
Fđg = DT x ĐG (đ/1000đ DT)
DT: Doanh thu của Cụng ty
ĐG: Đơn giõ tiền lương (Đơn giõ tiền lương hăng năm của Cụng ty được Hội đồng quản trị phớ duyệt) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});