Dựa trên khả năng dự đoán tiêu thụ mặt hàng chè, công ty cổ phần chè Kim Anh lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ nhiều sản phẩm chè phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng trong nớc và quốc tế.Trên cơ sở nhận định thị trờng để phân đoạn thị trờng qua đó tìm hiểu nhu cầu từng đoạn thị trờng mà cung cấp từng đoạn thị trờng có hiệu quả nhất, từ đó lập kế hoạch cân đối sản xuất và tiêu thụ tập trung các nguồn lực và sử dụng tốt các nguồn lực hiện có để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, để đạt đợc mục tiêu phát triển đạt mức tăng trởng toàn diện, đảm bảo nhịp độ tăng trởng hàng năm từ 10%-> 15%.Muốn làm đợc điều đó phải tạo thế đứng vững chắc trên thị tr- ờng hiện có của công ty đồng thời không ngừng tìm kiếm mở rộng thị tr ờng mới kể cả thị trờng trong nớc và quốc tế.
Không ngừng đầu t và tái đầu t thiêt bị chế biến để nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm, từ đó tạo điều kiện giảm giá thành sản phẩm.
Để có đội ngũ cán bộ đủ năng lực và trình độ kế thừa phát huy những thành quả mà công ty đã đạt đợc, hàng năm công ty thực hiện việc huấn
luyện đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ và đội ngũ công nhân giỏi một nghề biết nhiều nghề có khả năng tiếp thu và làm chủ đợc kỹ thuật tiên tiến yêu ngành yêu nghề và hăng say lao động.
Biểu số 6:
Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004. Tiêu thụ
hàng hoá Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch
1 Tổng sản lợng Tấn 1.600 2 Giá trị tổng sản lợng 1000Đ 40.815.000 3 Doanh thu 1000Đ 53.860.000 4 Tổng chi phí 1000Đ 52.240.000 5 Tổng quỹ lơng 1000Đ 3.980.000 6 Tổng lao động Ngời 450 7 Thu nhập bình quân đồng 737.000 8 Nộp ngân sách đồng 2.150.000.000 9 Lợi nhuận đồng 1.620.000.000