3. Thực trạng cơ cấu tổ chức và hoạt động công đoàn tổng công ty sông đà
3.1.1.Những biến đổi về công tác tổ chức:
Trớc năm 1998, các cơ sở trong ngành đều là doanh nghiệp Nhà nớc, cha có một doanh nghiệp liên doanh có vốn góp của nớc ngoài và không có cơ sở t nhân. Do vậy, hầu hết các cơ sở có đủ điều kiện để thành lập Công Đoàn cơ sở.
Từ năm 1998 trở lại đây, thực hiện đờng lối đổi mới, mở cửa để thu hút vốn, thiết bị máy móc, khoa học công nghệ tiên tiến và hiện đại từ các nớc trên thế giới theo phơng châm: bình đẳng, trôn trọng độc lập, chủ quyền và hai bên cùng có lợi. Tổng công ty Sông Đà đã có 5 Dự án với tổng số vốn đầu t là 1.320 triệu USA, Công ty liên doanh có vốn góp của nớc ngoài và có vốn góp của Tổng công ty và 7 đơn vị chuyển sang hình thức Công ty cổ phần. Việc thành lập Công Đoàn trong các Công ty liên doanh, Công ty cổ phần theo Luật Lao động giao cho Liên đoàn lao động địa phơng trực tiếp quản lý và chỉ đạo hoạt động.
Chính vì vậy, việc thành lập Công Đoàn cơ sở tại các đơn vị này tiến hành rất chậm. Có những đơn vị liên doanh đã đi vào SXKD đợc 2-3 năm mà
vẫn cha có tổ chức Công Đoàn. Đó là Liên đoàn Lao động địa phơng không nắm bắt đợc thông tin kịp thời về việc thành lập Công ty liên doanh đó.
* Những biến đổi về công tác cán bộ.
Công Đoàn Tổng công ty Sông Đà luôn coi trọng xây dựng và nâng cao năng lực cán bộ Công Đoàn, Công Đoàn trở thành nơi công nhân lao động gửi gắm niềm tin, đồng thời làm tốt chức năng của mình thì cán bộ chủ chốt của Công Đoàn các cấp, Chủ tịch Công Đoàn cơ sở cũng nh Ban chấp hành Công Đoàn các cấp ngoài việc đủ đức, đủ tài, sự tín nhiệm của quần chúng cũng nh về bản lĩnh để có khả năng giải quyết khi xảy ra những tranh chấp lao động, thoả ớc lao động hoặc giải quyết khiếu kiện của ngời lao động.
Đánh giá cao vai trò của cán bộ trong hoạt động phong trào, Công Đoàn đã coi trọng việc xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ Công Đoàn, chuẩn bị lực l- ợng kế cận. Thờng xuyên tổ chức tập huấn các chế độ mới nhằm cập nhật và nâng cao kiến thức Pháp luật, tổ chức hội thảo, trao đổi kinh nghiệm hoạt động để bổ sung kinh nghiệm cho đội ngũ cán bộ, nhờ đó nhìn chung chất l- ợng đội ngũ Chủ tịch Công Đoàn đợc nâng cao, vừa có chuyên môn, vừa có kinh nghiệm hoạt động, phẩm chất đạo đức tốt đủ sức tham gia quản lý và giám sát, đợc Đảng viên tín nhiệm.
Nội dung hoạt động của Ban thờng vụ, Ban chấp hành đợc cải tiến trên cơ sở nâng cao trách nhiệm của Thờng vụ và từng uỷ viên trong BCH, nhờ đó những công việc bức xúc ở cơ sở từng bớc đợc giải quyết.
Hoạt động Công Đoàn cuốn hút nhiều ngời tham gia đã tạo bầu không khí dân chủ, cởi mở, sôi động ở cơ sở. Công Đoàn cơ sở giữ vững mối quan hệ chặt chẽ với chính quyền nhằm mục tiêu thúc đẩy sản xuất. Trên cơ sở đó phấn đấu trở thành Công Đoàn vững mạnh, nhiều cán bộ lãnh đạo của ngành trong phong trào CNVC và hoạt động Công Đoàn từ cơ sở.
* Bảng biến đổi cơ cấu cán bộ KH-KT và nghiệp vụ qua các thời kỳ. Chỉ tiêu
Cán bộ KHKT &
Nghiệp vụ Trên ĐH ĐH CĐ - Trung cấp
1998 2002 1998 2002 1998 2002 1998 2002
Tổng số 14.257 18.634 126 189 6.897 10.263 7.234 8.182
% CB
* Về cơ cấu số lợng.
Lực lợng lao động Tổng công ty có sự thay đổi không đều. Theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề: Đội ngũ cán bộ KHKT & nghiệp vụ có trình độ Đại học tăng lên rất nhanh, từ 48% năm 1998 lên 55,9% năm 2002; đội ngũ cán bộ KHKT có trình độ trên Đại học tăng không đáng kể, tuy nhiên cũng đã đóng góp một phần đáng kể vào đội ngũ cán bộ có trình độ củaTCT; đặc biệt, số lợng có trình độ từ Cao đẳng trở xuống đã giảm đi rất nhiều, từ 51,1% năm 1998 xuống còn 43% năm 2002. Điều này chứng tỏ đội ngũ cán bộ KHKT của Tổng công ty Sông Đà đã có sự chuyển biến lớn về chất, để có thể đảm đơng đợc những công trình quan trọng của Nhà nớc và nhân dân, đáp ứng đợc đòi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trờng.
* Bảng Cơ cấu các loại lao động có chuyên môn kỹ thuật.
Chuyên môn kỹ thuật
Năm 1998 Năm 2002
Số lợng % Tỉ lệ cơ cấu Số lợng % Tỉ lệ cơcấu
CNKT 2.541 15,24 0,36 5.268 22,2 0,51 TC + CĐ 7.234 43,4 1,04 8.182 34,5 0,79 ĐH 6.897 41,3 1 10.263 43,3 1 Tổng cộng 16.672 100 - 23.713 100 -
Qua bảng trên ta thấy cơ cấu giữa các loại lao động có chuyên môn kỹ thuật biến động theo hớng hợp lý hoá. Năm 1998 tỉ lệ giữa CNKT – TC + CĐ - ĐH là 15,24% - 43,4% - 41,3%. Năm 2002 tỉ lệ này là 22,2% - 34,5% - 43,3%, trong đó tỉ lệ lao động có trình độ ĐH tăng từ 41,3% lên 43,3%, chứng tỏ một điều là đội ngũ lao động có trình độ cao của Tổng công ty Sông Đà ngày càng tăng. Do đó tỉ lệ giữa lao động có trình độ CĐ + TC so với lực lợng ĐH có xu hớng ngày càng hợp lý hơn.