3. Thực trạng cơ cấu tổ chức và hoạt động công đoàn tổng công ty sông đà
3.4.5. Công tác củng cố xây dựng tổ chức Công đoàn
Trong những năm qua, để thích ứng với tình hình sản xuất kinh doanh, Tổng công ty đã có nhiều thay đổi về tổ chức quản lý sản xuất. Công đoàn Tổng công ty và Công đoàn cơ sở đã nhanh chóng kiện toàn tổ chức, những Công đoàn doanh nghiệp - đơn vị khuyết uỷ viên BCH đợc bổ sung kịp thời. Những đơn vị mới đợc thành lập đợc chỉ định BCH Công đoàn lâm thời, đã duy trì tốt các hoạt động Công đoàn và phong trào CNVC.
Cùng với kiện toàn tổ chức, Công đoàn Tổng công ty đã chăm lo nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ Công đoàn các cơ sở xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh. Đã bồi dỡng cho 2.217 lợt tổ trởng Công đoàn, 498 cán bộ Công đoàn bộ phận và uỷ viên BCH Công đoàn các Công ty. Do đó các hoạt động Công đoàn các cơ sở đã tập trung giải quyết những vấn đề có liên quan đến quyền lợi hợp pháp của ngời lao động. Mặt khác, hàng năm Tổng công ty đã tổ chức các Hội nghị đúc kết kinh nghiệm về quá trình tổ chức hoạt động phong trào CNVC và hoạt động của Công đoàn cơ sở, rút ra những bài học về phơng pháp hoạt động của Chủ tịch Công đoàn bộ phận và cơ sở, nên đã có tác dụng giảm tỷ lệ Công đoàn yếu kém. Năm 1991 là 30% xuống còn 3% năm 1999.
Các cấp Công đoàn trong Tổng công ty Sông Đà đã sắp xếp lại cán bộ, tổ chức lại bộ máy, giảm cán bộ chuyên trách Công đoàn từ 27 ngời năm 1991 xuống còn 7 cán bộ chuyên trách Công đoàn năm 2000 (giảm 75%).
Tăng cờng đội ngũ cán bộ Công đoàn bán chuyên trách, nhất là cán bộ Công đoàn cơ sở (cấp Công ty, đơn vị trực thuộc Tổng công ty).
Bớc đầu đã thực hiện tốt kế hoạch nâng cao trình độ cho cán bộ Công đoàn, những cán bộ Công đoàn chuyên trách cha qua Đại học đợc gửi đi đào tạo hệ tại chức tại Trờng Đại học Công đoàn. Đến nay đã có 100% cán bộ chuyên trách Công đoàn có trình độ Đại học, 50% số uỷ viên Ban chấp hành Công đoàn Tổng công ty đợc gửi đi đào tạo theo học các lớp lý luận chính trị cao cấp.
Những việc làm kể trên đã thể hiện nghiêm túc tinh thần phấn đấu thực hiện chỉ thị của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam về “Củng cố và xây dựng Công đoàn cơ sở vững mạnh”.
Tuy vậy, công tác cán bộ Công đoàn của Tổng công ty Sông Đà vẫn còn những mặt hạn chế: do khâu tuyển chọn, bồi dỡng cán bộ kế cận cha đợc chú ý đúng mức nên nhiều Công đoàn cơ sở cứ mỗi kỳ tiến hành Đại hội lại gặp khó khăn trong việc chuẩn bị nhân sự. Đội ngũ cán bộ Công đoàn do tuyển chọn nh vậy nên vừa thừa lại vừa thiếu: có cán bộ Công đoàn không có kinh nghiệm hoạt động thực tiễn, thiếu nhiệt tình với hoạt động Công đoàn nên trong quá trình tổ chức phong trào CNVC thờng bị động, non yếu, lúng túng trớc những vấn đề mới nảy sinh.
Một số Công đoàn cơ sở hoạt động còn mang nặng tính hành chính, quan liêu, cha phát huy và tập hợp đợc trí tuệ của đông đảo CNLĐ (nhất là trong tình hình hiện nay, CNLĐ thờng theo các công trình làm phân tán ở nhiều nơi). Việc phân công công tác cho các uỷ viên BCH Công đoàn còn chồng chéo nên cha đảm bảo việc thực hiện tốt vai trò, vị trí, chức năng của tổ chức Công đoàn.