4. Đổi mới phơng pháp công tác của cán bộ Công đoàn và hoạt động Công
4.1.2. Phơng pháp thu nhân và xử lý thông tin:
Thông tin là khâu rất cần thiết trong mọi lĩnh vực, vì thông tin là căn cứ để xây dựng chơng trình công tác và đa ra những quyết định chính xác, khắc phục bệnh hành chính quan liêu.
- Báo cáo từ cấp dới gửi lên và thông tin từ cấp trên xuống hoặc qua các cuộc giao ban.
- Nguồn thông tin đại chúng (Vô tuyến, phát thanh, báo chí...)
- Thông tin từ quần chúng CNLĐ do cán bộ Công đoàn thâm nhập thực tiễn nắm bắt đợc.
* Xử lý thông tin:
Nội dung các thông tin mà ngời cán bộ Công đoàn cần phải quan tâm là: Việc thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động, các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, mối quan hệ giữa ngời sử dụng lao động với ngời lao động, những vớng mắc của công nhân lao động.
Ngời cán bộ Công đoàn phải kiểm tra độ tin cậy của thông tin và trả lời cho ngời cung cấp thông tin. Có việc phải bàn bạc với chuyên môn giải quyết, đa ra chơng trình công tác .
* Thực hiện nghiêm chế độ báo cáo với Công đoàn cấp trên và thông tin với Công đoàn cấp dới (Thông qua các nghị quyết, công văn...) để giải quyết những vớng mắc thực tế đặt ra và thực hiện chơng trình công tác của cấp mình.
Để có chế độ thông tin báo cáo nhanh trong hàng tháng, Văn phòng Công đoàn TCT phải xây dựng các mẫu báo cáo để các đơn vị cơ sở thực hiện (Đảm bảo ngắn gọn nhng chứa đựng nhiều thông tin cần thiết và đảm bảo tính khoa học). Công đoàn các đơn vị cơ sở cũng phải xây dựng đợc các mẫu báo cáo để các công đoàn bộ phận, tổ công đoàn thực hiện.
* Thực hiện chế độ kiểm tra và tự kiểm tra :
Đối với Công đoàn TCT phải thực hiện nghiêm túc chế độ kiểm tra, đôn đốc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch đã đợc phân công cho đội ngũ cán bộ công đoàn và các cơ sở đơn vị trực thuộc TCT.
Đối với Công đoàn cơ sở, đơn vị phải thực hiện nghiêm túc chế độ kiểm tra, đôn đốc thực hiện nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ Công đoàn cơ sở và các bộ phận trực thuộc.
Công đoàn bộ phận kiểm tra và đôn đốc nhiệm vụ của các tổ công đoàn. Trên cơ sở kiểm tra để rút ra những bài học kinh nghiệm, để định ra những nội dung và phơng pháp hoạt động Công đoàn thích hợp, từng bớc mang lại hiệu quả hoạt động Công đoàn cao hơn. Tránh bảo thủ, trì trệ "đánh trống bỏ dùi". Chủ tịch, phó chủ tịch Công đoàn các cơ sở, chủ tịch Công đoàn bộ phận, tổ trởng Công đoàn phải luôn tự kiểm tra công việc của bản thân. Căn cứ vào kế
hoạch công tác của mình để đánh giá kết quả, tránh những sai sót trong những bớc tiếp theo của chơng trình công tác. Công đoàn TCT ít nhất thực hiện mỗi năm 2 kỳ kiểm tra các Công đoàn cơ sở. Công đoàn cơ sở ít nhất phải kiểm tra các bộ phận mỗi quý một kỳ kiểm tra. Công đoàn bộ phận kiểm tra hoạt động của tổ Công đoàn hàng tháng.