3. Thực trạng cơ cấu tổ chức và hoạt động công đoàn tổng công ty sông đà
3.4.6. Hoạt động Công đoàn của Tổng công ty với công tác nữ công:
Sau khi khánh thành và bàn giao toàn bộ Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, Tổng công ty Sông Đà đứng trớc một thực trạng khó khăn cần phải giải quyết đó là: việc làm của gần 20 nghìn cán bộ CNV, trong đó có gần 4.000 lao động nữ, trong khi Tổng công ty mới chỉ đấu thầu đợc một số công trình nhỏ nh: xây dựng thuỷ điện Vĩnh Sơn, thuỷ điện Sêkaman (Lào)…và triển khai xây dựng thủy điện Yaly. Vì vậy hàng năm thờng có từ 6.000 đến 8.000 lao động thiếu việc làm. Tổng công ty Sông Đà trải qua một thời kỳ tập trung nhân lực cho công trình trọng điểm ở giai đoạn đó là điều tất yếu, dĩ nhiên không tránh khỏi một bộ phận khá đông công nhân cha đợc đào tạo nghề nghiệp hoặc trình độ còn thấp so với đòi hỏi của quá trình Công nghiệp hoá và chuyển giao công nghệ.
Con em của CNV đang theo học tại các trờng Mầm non đến Phổ thông trung học có từ 11.000 – 12.000 cháu. Hàng năm, có từ 500 – 700 cháu đến tuổi lao động cần bố trí việc làm. Thu nhập của số đông cán bộ công nhân còn thấp và không ổn định, đặc biệt là số lao động nữ vì hoàn cảnh gia đình, vì việc học tập của con cái và vì lý do sức khoẻ không thể đi làm xa đợc. Với sức lao động trở thành hàng hóa đang thâm nhập mạnh mẽ vào đội ngũ CNLĐ đặt phong trào nữ CNVC của Tổng công ty đứng trớc những thử thách mới.
Trong những năm qua, thực hiện Nghị quyết của Ban nữ công của Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam, Ban nữ công Công đoàn Xây dựng Việt Nam từ thực tiễn của cuộc sống và đòi hỏi của phong trào nữ CNVC, BCH Công đoàn từ Tổng công ty đến các đơn vị trực thuộc đã nhận thức sâu sắc hơn chức năng và nhiệm vụ của mình trong việc tham gia quản lý và giáo dục, vận động nữ CNVC thực hiện nghĩa vụ xây dựng đơn vị, góp phần giải quyết việc làm, tổ chức các hoạt động từ thiện, từng bớc ổn định cuộc sống CBCNV. Trong hoạt động thực tiễn phong trào nữ CNVC Tổng công ty Sông Đà đã đạt đợc một số nội dung sau đây:
- Thực hiện đờng lối của Đảng và Nhà nớc, thực hiện chủ trơng sắp xếp lại tổ chức sản xuất của Tổng công ty để khắc phục tình trạng hàng năm có từ 2000 – 3000 lao động nữ thiếu việc làm. Hiện nay Tổng công ty Sông Đà đợc Nhà nớc cho vay vốn với số tiền là 950 triệu đồng gồm 3 dự án: Sản xuất cột điện ly tâm; mở rộng dây chuyền sản xuất ôxy – ni tơ; dây chuyền sản xuất vật liệu xây dựng. Các dự án này đã giải quyết cho 316 công nhân có việc làm thờng xuyên.
+ Dự án đầu t sản xuất cột điện ly tâm với tổng số tiền vay từ quỹ Quốc gia 490 triệu đồng. Số ngời đợc vay 196 công nhân lao động (chủ yếu là lao động nữ). Kết quả sản xuất sau một năm đã sản xuất và tiêu thụ đợc 2.150 cột. Lơng bình quân của công nhân lao động đạt 360.000 đồng/tháng/ngời.
+ Dự án đầu t nâng cấp dây chuyền sản xuất ôxy – nitơ với tổng số tiền vay từ quỹ Quốc gia 100 triệu đồng. Số ngời đợc vay là 20 công nhân lao động. Kết quả sau 1 năm thực hiện đã sản xuất đợc 13.000 m3 đá 1x2, 5.000 m3 đá dăm, 8.000m3 đá hộc. Lơng bình quân 250.000 đồng/ngời/tháng.
+ Đồng thời với việc khuyến khích các hộ gia đình vay vốn phát triển kinh tế, hiện nay Tổng công ty đã có 149 hộ gia đình đợc vay 382.000.000 đồng. Ngày 19 tháng 5 năm 1999 Ban nữ công Tổng công ty đã tiến hành kiểm tra tình hình quản lý và sử dụng vốn vay, kết quả cụ thể nh sau:
. 89 hộ gia đình sử dụng vốn vay có hiệu quả, hàng tháng thu lãi đợc từ 200.000 đồng/tháng, chiếm 60% số với tổng số ngời đợc vay vốn.
. 45 hộ gia đình làm ăn ít hiệu quả, hàng tháng thu lãi đợc từ 60.000 – 150.000 đồng, chiếm 30% so với tổng số ngời đợc vay.
. 15 hộ làm ăn thua lỗ, chiếm tỷ lệ 10% (chủ yếu do tăng gia chăn nuôi bị rủi ro).
Từ những việc làm cụ thể trên đây, hoạt động của BCH Công đoàn các cấp đã góp phần tạo việc làm và sử dụng lao động trong gia đình, từng bớc ổn định đời sống CNVC.
Tại công trờng xây dựng thủy điện Yaly, với chủ trơng “Phải làm mọi cách để CNVC nhận thức đợc chỉ có phát triển kinh tế phụ gia đình mới ổn định đợc đời sống trớc mắt và lâu dài khi thiếu việc làm, khi ngừng việc do thời tiết, do chuyển tiếp hạng mục công trình hoặc các nguyên nhân khác”. BCH Công đoàn các cấp đã vận động các gia đình sử dụng tốt 95% diện tích đất đai để trồng rau xanh, trồng cây ăn quả, trồng cây chắn gió cải tạo môi tr- ờng. Đặc biệt có 179 hộ gia đình nhận đất trồng cà phê, mỗi gia đình có từ 01 ha cà phê trở lên. Có gia đình hiện nay thu nhập 100.000.000 đồng/năm.
Có thể nói, vấn đề việc làm cho CNLĐ trong những năm qua Tổng công ty Sông Đà đã đợc TƯ Đảng và Chính phủ hết sức quan tâm, nhất là việc Chính phủ quyết định giao cho Tổng công ty Sông Đà đợc thi công công trình thuỷ điện Yaly với t cách là Tổng thầu B. Đồng thời Tổng công ty Sông Đà đã mạnh dạn đầu t vào sản xuất công nghiệp khác nh: xây dựng Nhà máy xi măng Sông Đà, xi măng Yaly, thành lập Công ty may, xí nghiệp sản xuất bao bì, sản xuất gạch.. đã giải quyết đợc gần 3.000 lao động và con em CNVC.
Trong những năm qua thực hiện đờng lối phụ vận của Đảng, công tác vận động nữ CBCNV và hoạt động nữ công từ các cơ sở đến TCT đã thu đợc những kết quả tốt. Nhiều hình thức tơng trợ xuất phát từ phong trào nữ CNLĐ giúp nhau làm kinh tế gia đình, tổ chức các hội thảo, toạ đàm về vay vốn giải quyết việc làm, tổ chức hội thi nữ công gia chánh nhằm hớng dẫn cho nữ CNV phát huy truyền thống, phẩm chất “công - dung - ngôn - hạnh” của phụ nữ Việt Nam. Hàng năm tổ chức các cuộc thi “Bé khoẻ - Bé ngoan”, “Gia đình và ngời công dân tí hon” đã có tác dụng tốt trong CNVC, tạo đợc sự hởng ứng nhiệt tình của nhiều cơ quan, đoàn thể, của nhiều nhà hảo tâm, nhà doanh nghiệp.
Cuộc vận động về “Dân số – KHHGĐ”, “Xây dựng gia đình văn hoá mới”…vẫn đợc duy trì và đẩy mạnh.
Tổ chức phong trào thi đua “Mẹ giỏi - con ngoan”, phong trào đã có tác dụng tốt trong việc nuôi dạy con cái và từng bớc ổn định đời sống gia đình CNVC.
Đã tổ chức tập huấn về giới cho cán bộ nữ công các đơn vị trong Tổng công ty, đã có 147 cán bộ nữ công tham gia. Qua tập huấn đã giúp cho cán bộ nữ công tác cơ sở nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, công tác tổ chức vận động và phơng pháp hoạt động nữ công trong phong trào nữ CNVC.
Công tác Công đoàn đối với phong trào nữ CNVC còn những tồn tại, đó là: Vấn đề nóng bỏng nhất trong những năm qua là vấn đề giải quyết việc làm cho lao động nữ (nhất là khu vực Hoà Bình) và giải quyết các vấn đề xã hội nhằm ổn định đời sống cho CNLĐ thời kỳ hậu Sông Đà.
3.4.7. Các hoạt động khác:
Là một đơn vị lớn, với địa bàn hoạt động khắp từ Bắc vào Nam trên hầu hết các tỉnh thành của Đất nớc. Hơn nữa, trong quá trình công tác cần có sự phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng với các đơn vị cùng thi công một công trình, với các Ban quản lý công trình. Do vậy, công tác đối ngoại rất quan trọng đối với mỗi cán bộ đoàn viên. Với ý thức trách nhiệm của mình, hàng năm Công đoàn Tổng công ty đều có nghĩa vụ trích nộp kinh phí Công đoàn cho các Công đoàn Lao động địa phơng và nơi đơn vị đăng kí đóng trên địa bàn.
Ngoài ra, nhân các ngày lễ, ngày kỉ niệm lớn của Đất nớc hoặc diễn ra các sự kiện quan trọng trên công trờng nh khởi công, ngăn sông, phát điện, khánh thành… đều tổ chức các hoạt động văn hoá, thể thao nhằm giao lu, học hỏi kinh nghiệm, tăng cờng tính đoàn kết và hiểu biết lẫn nhau.
Công đoàn Tổng công ty cũng đã tổ chức giao lu với một số Công đoàn nh các đoàn đại biểu dự Đại hội IX Công đoàn Việt Nam của Liên đoàn Lao động các địa phơng TCT có công trình đang thi công, với Công đoàn Ban T t- ởng văn hoá Trung ơng, Uỷ ban đối ngoại của Quốc hội, Trờng THCS Trần Đăng Ninh (Nam Định), Công đoàn Xây dựng Vơng quốc Anh…
* Hoạt động Tài chính Công đoàn:
Thực hiện Nghị quyết 219 TCT/HĐQT của Hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà, nguồn kinh phí Công đoàn 2% trên tổng quỹ lơng trả các đơn vị của Tổng công ty đều thực hiện nộp về Tổng công ty qua kiểm tra của phòng Tài chính, phòng Kinh tế - Kế hoạch Tổng công ty.
Đoàn phí Công đoàn các cơ sở thu đạt 100%. Tính đến hết tháng 12/2003 Công đoàn Tổng công ty đã cấp kinh phí cho các Ban đại diện Công đoàn Tổng công ty và Công đoàn các cơ sở với tổng số kinh phí là 2.519.000.000 đồng, nộp về Công đoàn Xây dựng Việt Nam 1.050.000.000 đồng.
* Đánh giá kết quả hoạt động:
Cùng với sự phát triển của Tổng công ty Sông Đà trong năm 2003, hoạt động Công đoàn và phong trào CNVC của Tổng công ty đã đạt đợc kết quả toàn diện, góp phần hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho cán bộ CNLĐ, xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh. Có đợc kết quả này chính là nhờ sự quan tâm chỉ đạo thờng xuyên sát sao của BCH, Ban thờng vụ Công đoàn Xây dựng Việt Nam và các cấp uỷ Đảng từ Tổng công ty đến các đơn vị.
BCH Công đoàn các cấp từ Tổng công ty tới các cơ sở đã biết nắm bắt thời cơ, chủ động tổ chức đợc các phong trào thi đua lao động sản xuất phù hợp với tình hình thực hiện nhiệm vụ trên các công trờng và từng đơn vị.
Đội ngũ cán bộ Công đoàn sau Đại hội đã có những chuyển biến tích cực trong công tác chỉ đạo, chịu trách nhiệm trớc nhiệm vụ đợc phân công, hăng hái lao động sản xuất.
Lực lợng CBCNV tuy tăng nhanh nhng đoàn kết, có ý thức xây dựng Tổng công ty trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh nên đã tích cực tham gia các phong trào do Công đoàn Tổng công ty phát động. Việc làm đầy đủ là nhân tố quan trọng để CBCNV yên tâm công tác và để tổ chức các hoạt động, các phong trào thi đua.
* Một số tồn tại:
- Hoạt động Công đoàn rất đa dạng, đợc Công đoàn Tổng công ty triển khai nhiều nhng kết quả cha sâu rộng tới cơ sở và mỗi Công đoàn viên. Do lực lợng cán bộ chuyên trách mỏng, số Công đoàn khác chủ yếu là kiêm nhiệm nên thời gian dành cho Công đoàn không còn nhiều.
- Công tác an toàn lao động đã đợc quan tâm, chú trọng, các đơn vị có mạng lới an toàn vệ sinh viên nhng hoạt động kết quả cha cao. Số vụ tai nạn lao động xảy ra trong năm 2003 tuy có giảm xuống so với năm 2002 nhng vẫn còn ở mức cao, 64 vụ, trong đó có 19 ngời bị thơng nặng, chết 2 ngời (thuộc các đơn vị Sông Đà 5, Sông Đà 9).
- Uỷ ban kiểm tra Công đoàn các cấp đều đợc thành lập nhng hoạt động cha có hiệu quả cao vì địa bàn hoạt động trải rộng. Từ Tổng công ty đến các
đơn vị, mỗi đồng chí uỷ viên Uỷ ban kiểm tra công tác chuyên môn ở mỗi địa bàn, khu vực, công trờng khác nhau nên việc tổ chức các Công đoàn kiểm tra gặp khó khăn.
- Một số doanh nghiệp Nhà nớc chuyển sang cổ phần hoá, Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam đã có hớng dẫn hoạt động Công đoàn trớc và sau khi đơn vị cổ phần hoá. Tuy nhiên, các đơn vị này còn đang lúng túng và có tổ chức Đại hội CNVC hàng năm không? Vì hàng năm đơn vị đã có Đại hội đồng cổ đông, cần có hớng dẫn cụ thể của Công đoàn cấp trên.
