II. Phơng hớng phát triển của công tydệt Minh Khai
4. Đào tạo nhân lực, bồi dỡng đội ngũ công nhân tay nghề cao tăng cờng
Xuất phát từ tình hình thực tế hiện nay của công ty dệt Minh Khai là công nhân quen với lối làm việc cũ nên mặt yếu của họ là tác phong công nghệ cha có hoặc cha rõ nét, trình độ tay nghề và tính kỷ luật cha cao cha có niềm say mê với công việc mình đảm nhận.
Bởi vậy công ty cần thờng xuyên mở các lớp đào tạo, bồi dỡng để nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề của ngời lao động. Bên cạnh đó công ty cần phải có các biện pháp nâng cao chất lợng ngời lao động bằng cách:
-Xây dựng tác phong công nghiệp, giao dục về chủ trơng, đờng lối, giáo dục ý thức lao động.
-Xoá bỏ tâm lý và phong cách của nền sản xuất nhỏ nh cá nhân, chủ nghĩa ghen ghét, đố kị.
-Có chế độ thởng phạt nghiêm minh.
Việc tuyển dụng đào tạo công nhân cần phải có định hớng chiến lợc lâu dài có thể cho công nhân đi học ở các trờng đào tạo công nhân kỹ thuật, đào tạo hợp đồng đối với công nhân đứng máy với thời gian ngắn nhất là 6 tháng, còn đối với công nhân bảo toàn, bảo dỡng thì ít nhất là hai năm. Có nh vậy mới đáp ứng đợc nhu cầu về chất lợng tay nghề của thợ.
-Song song với việc dạy nghề phải giáo dục lớp thợ mới nhận thức đợc vai trò, vị trí của ngời công nhân trong nền kinh tế có cồng nghiệp phát triển, sự cần thiết phải có tác phong công nghiệp tầm quan trọng hay giá trị của sản phẩm do công ty hoặc ngành sản xuất ra trong đời sống xã hội. Làm cho ngời công nhân biết đợc chất lợng sản phẩm rất cần thiết đối với hoạt động xuất khẩu, với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Đối với lớp công nhân cũ cũng phải tiến hành hoạch định kế hoạch đào tạo huấn luyện một cách liên tục, có hệ thống để cho họ nắm bắt kịp thời những thay đổi về công nghệ, thiết bị.
Song song với việc đào tạo đội ngũ công nhân tay nghề cao công ty còn phải bồi dỡng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý bằng cách:
-Công ty cử cán bộ đi học nhằm nâng cao trình độ quản lý, đáp ứng nhu cầu của công ty cũng nh của thị trờng .
-Công ty nên tuyển mới một số cán bộ kinh tế nhằm cân bằng với tầm quan trọng của công ty.
-Trong thời gian tới công ty nên đào tạo các cán bộ có thể kiêm nhiệm hoặc bổ sung thêm để công ty có thể tiến xa hơn.
Để hoạt động xuất khẩu ngày càng đợc đẩy mạnh công ty cần đào tạo và tuyển chọn một đội ngũ chuyên việc Marketing có năng lực, đầu t tài chính cho đội ngũ đó để đi khảo sát trên thị trờng EU, Nhật Bản, Hàn Quốc...để tìm hiểu thị hiếu, thói quen các yêu cầu quy định về sản phẩm... trên các thị trờng. Cần quan tâm hơn nữa đến việc huấn luyện chuyên môn đào tạo nhân lực bằng cách cử đi du học ở các nớc có ngành công nghệ dệt phát triển để từ đó công ty có điều kiện học hỏi kinh nghiệm nghiên cứu lâu hơn về văn hóa, truyền thống dân tộc, thị hiếu tập quán cách tiêu dùng.. Vì vậy công ty có thể nắm
bắt đợc sở thích tâm lý của khách hàng, dự đoán chính xác xu hớng tiêu dùng của thị trờng để có phơng án xâm nhập hiệu quả.
Cũng bằng cách đó công ty nên đào tạo đội ngũ chuyên gia thiết kế những mẫu mã, nghiên cứu sáng tác các mẫu thêu phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của các vùng thị trờng khác nhau về kiểu dáng, mầu sắc, kết cấu chất liệu hoa văn trang trí... của ngời tiêu dùng.
Đồng thời công ty nên tạo dựng và duy trì nét đặc thù của sản phẩm dệt nhằm tạo ra nhãn hiệu riêng và củng cố uy tín của các sản phẩm của công ty.
Để tiến hành đào tạo bồi dỡng công nhân, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có hiệu quả thì công ty phải dành một khoản vốn đầu t cho giáo dục bồi d- ỡng con ngời, tổ chức kiểm tra rà soát đội ngũ lao động để biết thực lực tay nghề và triển vọng phát triển của từng cá nhân để có kế hoạch bồi dỡng phù hợp, quan hệ chặt chẽ với các trờng đào tạo nghề cũng nh các trờng đào tạo quản lý.