II. Phơng hớng phát triển công ty trong thời gian tới 1 Phơng hớng
2. Những điều kiện thuận lợi và khó khăn trong việc thực hiện các mục tiêu kế hoạch năm
kế hoạch năm 2003
- Những thuận lợi
+ Năm 2002, công ty đã ban hành định mức kỹ thuật mới phù hợp, đầy đủ và chính xác hơn phục vụ kịp thời và có hiệu quả cho việc quản lý sản xuất kinh doanh.
+ Đang hoàn thiện các quy chế nội bộ về hoạt động tài chính, quản lý, mua bán vật t nguyên liệu để năm 2003 đ… a vào thực hiện.
+ Tiếp tục đẩy mạnh việc nghiên cứu cải tiến mẫu mã cho ra đời những sản phẩm có hình thức mới lạ nh : Rợu Lúa Mới chất lợng cao với nồng độ 250v
dung tích chai 300ml để phục vụ thị trờng trong và ngoài nớc.
+ Đầu t vào các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, với phơng châm " Đầu t có hiệu quả " mặc dù số tiền đầu t cho việc nay còn cha xứng đáng với công sức bỏ ra của tập thể cán bộ công nhân viên. Kết hợp với công tác di chuyển công ty một số công trình vẫn đang tiếp tục phát huy rõ rệt trong việc tiết kiệm nguyên vật liệu, điện, nớc làm giảm chi phí giá thành sản xuất. …
+ Đã ban hành chính sách 2 giá : bán buôn và bán lẻ, đợc thị trờng chấp nhận, góp phần đáng kểcho việc thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh.
+ Năm 2003 sẽ chuyển đổi sang hình thức công ty "mẹ - con", do đó sẽ phần nào giảm bớt sự chồng chéo trong việc ra chỉ tiêu đối với công ty.
- Những khó khăn
+ Năm 2003 là năm đầu tiên mà nớc ta chính thức tham gia hội nhập từng bớc vào kinh tế khu vực. Tình hình kinh tế xã hội sẽ có nhiều biến động ảnh h- ởng tơisx kinh doanh của công ty sẽ làm cho thị trờng ngày càng cạnh tranh gay gắt hơn.
+ Tình trạng dân nấu rợu lậu với số lợng lớn tràn lan, cộng với lợng rợu nhập lậu, và nguy hại hơn cả là các loại rợu giả, rợu nhái nhãn mác vẫn cha đợc xử lý nghiêm khắc làm mất uy tín của công ty.
+ Máy móc thiết bị lạc hậu, cũ nát, không đồng bộ vẫn là một vấn đề bức súc của công ty. Trong khi việc tiến hành công tác di chuyển mới ở trong giai đoạn đầu.
+ Vốn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn còn thiếu, trong khi đó, thị trờng không ngừng đợc mở rộng từ đó sẽ dẫn đến nguy cơ bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.
Từ những điều kiện thuận lợi và khó khăn trên đây, để có thực hiện thắng lợi đợc các mục tiêu trên đây cần phải giải quyết một số vấn đề liên quan đến công tác lập kế hoạch sản xuất và dự trữ sao cho có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty.
III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình kế hoạch sản xuất và dự trữ tại công ty Rợu Hà Nội trữ tại công ty Rợu Hà Nội