2. Điều kiện kinh doanh của Công ty
2.6.Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm
Stt Chỉ tiêu Thực hiện Kế hoạch %
TH/KH
1 Doanh thu BH & CCDV 135,910,535,901 141,511,915,197 96
2 Giá vốn hàng bán 113,241,142,635 118,800,747,827 95
3 LN gộp BH & CCDV 22,669,393,266 22,711,167,371 100
4 Chi phí bán hàng 19,362,959,429 19,241,255,102 101
5 DT hoạt động TC 1,605,530,613 1,521,183,303 106
6 Chi phí tài chính 870,237,003 986,095,574 88
7 Lãi hoạt động tài chính 735,293,610 535,087,730 137
8 LN thuần từ HĐTC 4,041,727,448 4,005,000,000 101 9 Thu nhập khác 1,772,037,867 0 0 10 Chi phí khác 1,763,765,315 0 0 11 Lãi phân tích 43,379,160 66,361,275 98 12 Lợi nhuận khác 8,272,553 0 0 13 Tổng LN trước thuế 4,115,068,740 4,071,361,275 101 14 Các khoản phải nộp 6,571,595,031 6,514,321,781 101
Bảng 2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2008 (Nguồn: Phòng Kế toán Công ty Haratour)
Nhìn vào bảng trên ta thấy đa phần các chỉ tiêu mà Công ty đặt ra đều được hoàn thành so với kế hoạch ban đầu, với doanh thu bán hành và cung cấp dịch vụ gần 136 tỷ đồng chiếm 96% so với kế hoạch đề ra. Có thể nói, với những chính sách sử dụng nguồn nhân lực, các biện pháp khuyến khích động viên, khen thưởng kịp thời cũng với sự chỉ đạo sáng suốt của các cấp lãnh đạo Công ty, Công ty đã phần nào đạt được những thành công bước đầu, đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường du lịch Việt Nam.
Mặc dù số lượng khách nội địa của Công ty vẫn chiếm tỷ lệ lớn nhất trong số lượng khách của Công ty (3053 lượt khách), tuy nhiên nguồn thu từ nguồn này lại chưa thực sự lớn mà chỉ chiếm khoảng 15% so với tổng doanh thu từ hoạt động kinh doanh lữ hành. Thị trường khách outbound của Công ty
vào năm 2008. Đây thực sự là một thế mạnh mà Công ty cần phải tiếp tục có chính sách đầu tư khai thác thích hợp hơn nữa để ngày càng có được những kết quả cao hơn nữa. Thị trường inbound dù mới được khai thác nhưng đã dần dần khẳng định được thế mạnh của mình, tuy số lượng khách còn ít do Công ty chưa áp dụng đúng các chiến lược marketing tại các thị trường trọng điểm, nhưng với khả năng chi trả cao của các du khách quốc tế, doanh thu từ nguồn này cũng đóng một vai trò khá quan trọng trong sự phát triển chung của doanh nghiệp. Các hoạt động trong việc cung cấp các dịch vụ khác của Công ty cũng đạt kết quả khá cao, không thua kém dịch vụ chính, chứng tỏ Công ty đã và đang có những bước đầu tư đúng đắn trong việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình.
Mức thu nhập bình quân tại Công ty Haratour khoảng 2,500,000,000 VNĐ/người/tháng, đây là mức thu nhập chưa thực sự cao nhưng đã phần nào ổn định được đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty, giúp họ yên tâm công tác lâu dài. Với những phong trào thi đua được phát động thường xuyên, cán bộ nhân viên không ngừng hăng say công tác, đóng góp cho sự phát triển của Công ty. Điều này cho thấy, Công ty đã đi đúng hướng trong việc lấy con người làm trọng tâm để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nói tóm lại, hoạt động kinh doanh của Công ty khá tốt, các số liệu công khai đều khá minh bạch và tạo sự tin tưởng lớn cho các cổ đông, từ đó nâng cao khả năng thu hút vốn đầu tư, đồng thời mở rộng phạm vi và lĩnh vực kinh doanh. Qua một số nhận xét, phân tích ở trên mặc dù chưa thực sự đi sâu tìm hiểu những đã phần nào cho chúng ta thấy rằng Công ty đã và đang vận dụng được thế mạnh của mình trong hoạt động kinh doanh, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và có những bước đi vững chắc để khẳng định được vị thế và hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trường.