III. Hoàn thiện chiến lợc phân phố
Tmax : hệ số lớn nhất trong dãy số min : hệ số nhỏ nhất trong dãy số
So sánh hệ số ổn định thực tế với hệ số ổn định cho phép trong dãy số
+) Nếu Hođ <=Hođ cho phép thì dãy số đợc chấp nhận +) Nếu Hođ >= Hođ cho phép thì phải cải tiến, tiến hành loại trừ các số hạng không hợp lệ.
b) Chế độ bảo hộ
- Công tác an toàn lao động phải đợc hết sức quan tâm để đảm bảo trong quá trình sản xuất công nhân có thể yên tâm làm việc.
- Tất cả công nhân trớc khi tham gia sản xuất đều đợc học quy trình, quy phạm vận hành và bảo dỡng máy móc thiết bị để máy móc thiết bị luôn vận động tốt, quá trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn và đảm bảo an toàn. - Mỗi năm phải có đội kiểm tra về các dụng cụ lao động để kịp thời khắc phục hoặc thay thế những dụng cụ đã h hỏng. Công ty nên lập những hòm th góp ý , phần nào ứng phó nhanh chóng các biến cố có thể xảy ra.
c) Chế độ đề bạt
Tùy vào thời gian, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm mà có sự tăng cấp bậc cũng nh đào tạo thêm để có trình độ cao hơn phù hợp với chức vụ sắp đợc đề bạt.
T cách cá nhân cũng rất quan trọng. Trong thời gian công tác dù có hoàn thiện về mặt trình độ nhng không đủ phẩm chất đạo đức thì việc đề bạt cần xem xét kỹ lỡng.
Nếu nhân viên có nhiều đóng góp về thành tích sáng kiến...thì sẽ có sự u tiên hơn trong việc đề bạt.
d) Chế độ ngừng việc
Độ tuổi theo đúng chế độ : - Nam : 55 tuổi - Nữ : 50 tuổi
thì nhân viên sẽ đợc hởng lơng theo bảo hiểm và chế độ nghỉ hu của công ty.
Nhân viên nghỉ trớc tuổi phải có lý do chính đáng, tiền bảo hiểm và lơng hu sẽ đợc công ty tính theo mức khác
Các sai phạm bị ngừng việc :
- Không chấp hành các vấn đề bảo hộ lao động mà công ty đã bắt buộc
- Trong quá trình làm việc, phá rối công việc hoặc gây mất đoàn kết làm ảnh hởng nghiêm trọng tới năng suất công ty
- Có hành vi ăn hối lộ trong hợp đồng gây tổn hại đến uy tín của công ty
- Gây thơng tích cho cán bộ điều hành công việc - Nói xấu cấp trên
3.2.5. Lơng
a) Cách xác định đơn giá lơng
- Quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên làm việc gián tiếp ở phòng ban và làm việc trực tiếp tại các phân xởng theo giờ hành chính là 8 tiếng/ngày
- Hàng năm lập quỹ tiền lơng dựa trên cơ sở các hợp đồng công ty đã ký kết. Có mức sản lợng công ty sẽ bóc tách mức dự toán khả năng thực hiện của đơn vị tính, tính ra khối lợng công việc, số lợng vật t thiết bị, máy móc và nhân lực cần thiết.
- Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty dựa trên cơ sở chính sách về lơng của nhà nớc có hình thức trả lơng theo sản phẩm (cho khu vực sản xuất trực tiếp) và hình thức trả lơng theo thời gian ( cho mhu vực sản xuất gián tiếp)
b) Cách trả lơng
Tiền lơng là số tiền thù lao phải trả cho ngời lao động theo số lợng và chất lợng lao động mà họ đóng góp để táI xuất kinh doanh. Ngoài ra, công nhân viên cũng đợc hởng các khoản trợ cấp phúc lợi xã hội, đó là bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội … mà theo chế độ tài chính hiện hành các khoản này công ty phải tính vào chi phí sản xuất kinh doanh.
Tiền lơng chính là biểu hiện bằng tiền của giá cả sức lao động, mặt khác tiền lơng cũng là đòn bẩy kinh tế. Tiền lơng nuôi sống ngời lao động, đảm bảo bù đắp sức lao động hao phí cho họ.
Nh vậy, lao động là điều kiện cần thiết cho sự tồn tại và phát truển của xã hội loài ngời. Nó cũng là một yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất. Để cho quá trình tái sản xuất xã hội nói chung và cho quá trình kinh doanh của các doanh nghiệp nói riêng đợc diễn ra thờng xuyên liên tục thì vấn đề cần thiết là phải tái sản xuất sức lao động. Vì vậy khi ngời lao động tham gia lao động sản xuất ở các doanh nghiệp thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải trả thù lao xứng đáng cho họ. Nên áp dụng hình thức thởng khác nhau nh thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm, thởng chất lợng, tiến độ. Căn cứ vào giá trị làm việc, ban lãnh đạo duyệt tỷ lệ số tiền thởng cho phù hợp. Tiền thởng là 1 loại kích thích có tác dụng rất tích cực đối với ngời lao động trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn.
* Thởng sáng kiến kỹ thuật khi ngời lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tìm ra các phơng pháp làm việc mới có tác dụng làm nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành, chất lợng sản phẩm đợc tăng lên.
* Thởng năng suất, chất lợng cũng đợc chia làm 3 loại:
- Loại A: Hoàn thành định mức 100% - Loại B : Hoàn thành định mức 90-99% - Loại C: Hoàn thành định mức <90%
* Thởng đảm bảo ngày công cũng đợc chia làm 3 loại : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Loại A: Làm việc >24 ngày/tháng - Loại B: Làm việc 20-23 ngày/tháng - Loại C: Làm việc <20 ngày/tháng
* Thởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung của công ty
Sau khi xác định loại của từng tổ đội, từng ngời thì lãnh đạo của công ty sẽ có những hình thức khen thởng phù hợp với tổ đội từng ngời.
Kết luận
Trong môi trờng kinh tế không ngừng biến động và đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt hiện thời, Công ty Cổ phần May Sông Hồng đã khẳng định mình là 1 trong những công ty Dệt may hàng đầu của Việt Nam đã dần tạo lập cho mình một thơng hiệu đợc ngời tiêu dùng tin tởng và lựa chọn sử dụng.
Công ty tiếp tục đổi mới hoàn thiện mình để không những là doanh nghiệp có uy tín trong nớc mà còn là thơng hiệu đợc ngời tiêu dùng nớc ngoài biết đến và a thích dựa trên lợi thế so sánh sẵn có về điều kiện tự nhiên và nguồn lực dồi dào vói chất lợng không ngừng đợc cải tiến. Từ đó góp phần làm tăng tỷ trọng đóng góp của doanh nghiệp dệt may vào kim ngạch xuất khẩu nớc nhà.
Tuy nhiên, tính đến thời điểm hiên tại, Công ty Cổ phần May Sông Hồng vẫn gặp những vớng mắc trong đờng lối và thực thi 1 số lĩnh vực hoạt động của mình và điều đó đã cản trở sự phát triển toàn diện của công
ty và đặt ra những yêu cầu đối với ban lãnh đạo công ty cho việc xây dựng và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong những năm sắp tới của công ty.
Đối mặt với những khó khăn và thách thức của thời kỳ quá độ, công ty Cổ phần May Sông Hồng cần từng bớc xây dựng chiến lợc kinh doanh của mình dới mục tiêu kết hợp lợi ích của xã hội, doanh nghiệp và ngời tiêu dùng. Từ những kết quả đã đạt đợc, công ty tiếp tục phát huy điều chỉnh và thực hiện những mục tiêu sản xuất kinh doanh trong năm sắp tới để khẳng định vị thế của mình trên thị trờng dệt may Việt Nam.
Với kiến thức học hỏi trong quá trình học tập tại Khoa kinh tế – Chuyên ngành kinh doanh - Đại học kinh tế kỹ thuật công nghiệp; đặc biệt là sự hớng dẫn chỉ đạo tận tình của cô giáo Mai Thị Lụa cùng tập thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần May Sông Hồng, em đã hoàn thành Báo cáo thực tập cuối khoa đúng thời hạn cho phép. Nhng em cũng tự nhận thấy các ý kiến đề xuất của em còn mang tính lý thuyết nhiều nên việc đa ra giải pháp gặp rất nhiều khó khăn. Nên em rất mong nhận đợc sự góp ý của cô và các bạn để bài thực tập chối khóa của em hoàn thiện hơn nữa.