II- Lựa chọn quy trình công nghệ
2.5. Định vị doanh nghiệp
Mục tiêu tăng doanh số bán hàng + Mở rộng thị trờng
+ Huy động các nguồn lực tại chỗ + Hình thành cơ cấu sản xuất đầy đủ
+ Tận dụng môi trờng kinh doanh phù hợp, thuận lợi
Tầm quan trọng : định vị doanh nghiệp là một quyết định quan trọng trong thiết kế hệ thống sản xuất của doanh nghiệp đồng thời là giải pháp cơ bản mang tính chiến lợc đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vị trí của doanh nghiệp góp phần tạo nên điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, nâng cao khả năng thu hút khách hàng, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trờng mới, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển tăng doanh thu và lợi nhuận hoạt động của Doanh nghiệp.
Quyết định, định vị doanh nghiệp ảnh hởng trực tiếp đến chi phí tác nghiệp (kể cả chi phí cố định và chi phí biến đổi). Đặc biệt giảm chi phí vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm. Vị trí doanh nghiệp ảnh hởng tới cơ cấu tổ chức sản xuất, cơ chế quản lý và phơng thức hoạt động của mỗi
doanh nghiệp do tiếp xúc, xác định môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó định vị doanh nghiệp là giải pháp quan trọng trong giảm giá thành sản phẩm.
Quyết định vị trí doanh nghiệp là quyết định có tính chiến lợc lâu dài mà mỗi sai lầm rất khó xử lý khắc phục và khắc phục rất tốn kém. Xác định địa điểm của công ty May Sông Hồng.
Công việc chọn địa điểm rất khó khăn vì nó có tác động lâu dài đến hoạt động sản xuất của công ty. Đây là quyết định chiến lợc của công ty. Công ty đã làm công việc chọn địa điểm rất tốt nên đã giảm đợc chi phí giá thành.
Tình hình dân số Nam Định đông lại có nhiều tập quán khác nhau. Đây là nơi cung cấp nhiều lao động và lao động có tay nghề cao vì vậy công ty dễ dàng tìm ngời lao động.