II. Nội dung các kế hoạch hỗ trợ 1) Kế hoạch vật t kỹ thuật
6. Kế hoạch xây dựng cơ bản và sửa chữa lớn.
a) Kế họach xây dựng cơ bản
Phản ánh nhiệm vụ xây dựng cơ bản của công ty bao gồm các chỉ tiêu sau:
+ Tên công trình hoặc hạng mục công trình : xây dựng mới, đổi mới thiết kế, phục hồi.
+ Thời gian thi công + năng lực thiết kế
+ Tổng số vốn đầu t xây dựng cơ bản là toàn bộ chi phí cho công trình hoặc hạng mục công trình đợc ghi trong nhiệm vụ thiết kế, chia theo nguồn vốn và kết cấu vốn.
+ Giá trị khối lợng công tác xây dựng cơ bản : giá trị sản l- ợng xây lắp , giá trị thiết bị máy móc
b) Kế hoạch sửa chữa lớn
Khi xây dựng kế hoạch này cần có các chỉ tiêu : tên công trình, hạng mục cần sửa chữa, thời gian sửa chữa, chi phí sửa chữa …
Để thực hiện hiệu quả chiến lợc lớn, công ty phải có các điều kiện cần thiết về nhân lực, vật lực và trí lực. Việc xây dựng đứng đắn các chỉ tiêu giúp doanh nghiệp tiến hành thuận lợi nhất.
Phần III
công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần may sông hồng
nhân lực là một yếu tố vô cùng quan trọng đối với tất cả công ty. Đánh giá đợc tầm quan trọng của nguồn nhân lực cũng nh tính đặc thù chung của ngành dệt may. Công ty Cổ phần May Sông Hồng đã rất chú trọng đến việc duy trì
nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực bổ sung cho các yêu cầu của việc sản xuất và kinh doanh dài hạn cũng nh cạnh tranh với các đối thủ trong cùng ngành dệt khác.