II. Nội dung các kế hoạch hỗ trợ 1) Kế hoạch vật t kỹ thuật
2. Kế hoạch lao động
a) Kế hoạch lao động là số lợng công nhân, viên chức cần có để thực hiện mục tiêu của sản xuất đảm bảo cho nguồn lực con ngời đợc sử dụng hợp lý , tránh sự lãng phí.
Số lợng công nhân sản xuất kỳ kế hoạch 2013 đợc xác định theo công thức :
Trong đó :
CN : số lợng công nhân sản xuất hiện có kỳ kế hoạch
Đti : định mức thời gian lao động để sản xuất 1 sản phẩm là 3 giờ
Si : số lợng sản phẩm kỳ kế hoạch (hoặc khối lợng công việc)
T : thời gian công tác bình quân năm kế hoạch của 1 công nhân sản xuất
Theo kế hoạch năm 2013 công ty có tổng số sản phẩm quy đổi sang áo jacket là : 6.785.000 sp
Định mức lao động năm 2013 tính theo công thức là :
Lao động định mức
Hiện tại công ty đang có 8000 CN, do đó công ty phải tuyển thêm 155 công nhân.
b) Kế hoạch về sử dụng thời gian lao động của công nhân Xác định thời gian mà lao động cần làm để tiến hành sản xuất , đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn, tránh lãng phí về thời gian lao động, đảm bảo quyền lợi của ngời lao động theo đúng quy định. CN = t 6.785.000 x 3 8 = 2.544.375 2.544.375 26 x 12 = 8155 ( CN)
Theo quy định của công ty, tổng số ngày nghỉ năm của công nhân gồm :
+ Ngày nghỉ phép bình quân : 14 ngày/ngời/năm (ngành may là ngành lao động nặng nhọc đợc tính 14 ngày phép/năm)
+ Ngày nghỉ lễ + tết : 9 ngày/ngời/năm + Việc riêng : 0,5 ngày/ngời/năm
c) Kế hoạch năng suất lao động
Năng suất lao động là giá trị sản lợng công nghiệp do một công nhân sản xuất công nghiệp sản xuất ra 1 đơn vị thời gian hay bằng lợng thời gian lao động cần thiết để chế tạo một đơn vị sản phẩm hoặc 1 khối lợng công việc. Năng suất lao động bị ảnh hởng bởi rất nhiều yếu tố trình độ trang bị kỹ thuật, cơ cấu mặt hàng, trình độ tổ chức sản xuất và quản lý.
Số lợng công nhân viên kỳ kế hoạch giả định theo mức (NSLĐ kỳ báo cáo)
365 - 9 = 342 (ngày)= =
=