- KHSX và dự thảo ngân sách - Sắp xếp nhân lực, tồn kho - Phân tích kế hoach tác nghiệp Kế hoạch dài hạn - Nghiên cứu và phát triển - Kế hoạc sản phẩm mới - Sử dụng vốn - Định vị phát triển doanh nghiệp
Các chiến lợc mà doanh nghiệp áp dụng
+ Thay đổi mức tồn kho : tăng mức tồn kho ở giai đoạn có nhu cầu thấp, dành để tăng mức cung cấp khi giai đoạn có nhu cầu cao.
+ Thay dổi nhân lực nhân lực theo mức cầu : thuê thêm hoặc xa thải công nhân cho thích hợp với mức sản xuất
+ Thay đổi tốc độ sản xuất
Thay đổi tốc độ sản xuất để đáp ứng nhu cầu bằng cách thay đổi tăng/giảm giờ làm việc mà không thay đổi số lợng lao động.
+ Hợp đồng thầu phu ra công ngoài
Doanh nghiệp chọn chiến lợc thuê gia công ngoài. Khi nhu cầu về sản phẩm của công ty vợt quá khả năng sản xuất hoặc áp dụng thuê ngoài đối với các bọ phận sau khi cân nhắc giữa mua và tự làm.
+ Sử dụng nhân công làm việc bán thời gian
Để bổ sung cho nguồn lao động không cần kỹ năng nh bốc xếp, vận chuyển hàng hóa, cửa hàng bán lẻ, siêu thị.
+ Tác động đến cầu : Khi nhu cầu thấp doanh nghiệp tác động đến cầu bằng cách quảng cáo, khuyến mãI, tăng số nhân viên bán hàng giảm giá.
+ Đặt cọc trớc : Khi có nhu cầu cao thì doanh nghiệp đặt cọc trớc, là cách đặt hàng khi mà doanh nghiệp cha thể thỏa mãn đợc nhu cầu khách hàng ngay lúc bấy giờ. Nếu khách hàng bằng lòng chờ đợi mà ta không bị mất đơn hàng và sự tín nhiệm.
+ Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa.