Màng lưới chi nhánh trực thuộc và các phòng giao dịch của NHCT Hà Nam.

Một phần của tài liệu Tài liệu Luận văn: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của NHCT Hà Nam pdf (Trang 45)

vay trung dài hạn năm 1999 là 18,2%, năm 2000 là 25,5 % và năm 2001 là 31% trên tổng dư nợ. NHCT Hà Nam tăng cường cho vay trung dài hạn là thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về phát triển kinh tế hạ tầng cơ sở. Mục tiêu quản lý hoạt động tín dụng được xác định rõ ràng: Cho vay trung dài hạn phù hợp với

nguồn vốn, ổn định và có thời gian phù hợp.

- Màng lưới chi nhánh trực thuộc và các phòng giao dịch của NHCT Hà Nam. Nam.

Màng lưới của NHCT Hà Nam sau 5 năm thành lập chỉ bao gồm một trụ sở chính, 2 phịng giao dịch, 6 quỹ tiết kiệm tập trung tại địa bàn thị xã Phủ Lý, thị trấn Vĩnh Trụ, thị trấn Kiện Khê. Qua thực tế điều hành hoạt động trong những

năm qua đã bộc lộ nhiều tồn tại cần củng cố như:

+ Vai trò kiểm tra, kiểm soát chưa được thực sự quan tâm xuyên suốt từ hội sở đến các phòng giao dịch, dẫn đến nghiệp vụ cịn sai sót nhiều.

+ Năng lực tổ chức điều hành mở rộng màng lưới hoạt động của một số

phòng ban hội sở chính và 2 phịng giao dịch cịn yếu, tập trung cho vay chủ yếu trên cùng một địa bàn.

+ Tốc độ phát triển nghiệp vụ ở các phòng giao dịch q chậm, khơng đảm bảo hoạt động có hiệu quả, không đủ điều kiện cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường, không đủ điều kiện nâng lên thành chi nhánh trực thuộc để tập hợp các nghiệp vụ

đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

đảm bảo hiệu quả kinh doanh. kinh tế

Biểu số 2.5: Phân tích dư nợ phân theo thành phần kinh tế

Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001

Một phần của tài liệu Tài liệu Luận văn: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của NHCT Hà Nam pdf (Trang 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)