+ Gắn trách nhiệm và quyền lợi của người lao động trong quá trình nâng
cao trình độ. Hiện nay NHCT Việt Nam đã áp dụng cơ chế trả lương mới, ngoài
theo đúng quyền hạn và trách nhiệm của người lao động. Tuy nhiên, việc xét
thưởng và vượt bậc lương chỉ nằm trong phần lương kinh doanh mà hiện nay ở
một số chi nhánh kinh doanh kém hiệu quả thì lương kinh doanh rất thấp nên khơng khuyến khích cán bộ có trình độ, làm việc tích cực. Ngân hàng cần tách
bạch việc hưởng lương theo thâm niên và chức vụ với lương do hiệu quả kinh doanh đem lại, người làm ra hiệu quả kinh doamh cao dù có ít thâm niên vẫn phải
được hưởng lương cao hơn người không đem lại hiệu quả kinh doanh. Có như vậy
mới tạo động lực cho người lao động tự rèn luyện, tự vươn lên, không công thức, không ỷ lại, người lao động mới nhanh chóng nâng cao chất lượng cơng việc.
+ Làm tốt công tác tổ chức, đào tạo cán bộ là mục tiêu quản lý, sử dụng
nguồn nhân lực tối ưu nhằm đạt mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
+ Đổi mới hoạt động của chi nhánh gắn với định hướng phát triển kinh tế
của địa phương, mục tiêu chiến lược của NHCT Việt Nam và thực tế thị trường. + Chú trọng mở rộng, phát triển những nghiệp vụ mà NHCT Hà Nam có thế
mạnh như: Đầu tư tín dụng khu công nghiệp vật liệu xây dựng, làng nghề, vùng
nghề, tránh đầu tư nguồn lực và vốn dàn trải, hiệu quả thấp