dùng tiền mặt tại Agribank Sài Gòn trong năm 2012:
Bước sang năm 2012, nền kinh tế ựược dự sẽ tiếp tục còn nhiều khó khăn, thách thức lớn. Sự sụt giảm tốc ựộ tăng trưởng của các nền kinh tế lớn (Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Trung Quốc,Ầ), nguy cơ ựỗ vỡ nợ công ở Châu Âu lớn kèm theo ựó là khả năng bùng nổ của các cuộc chiến tranh tiền tệ, chiến tranh thương mạiẦựang ám ảnh triển vọng kinh tế thế giới năm 2012. Ở trong nước, dù tình hình lạm phát ựã ựược kiểm soát nhưng vẫn ở mức cao, kinh tế vĩ mô chưa thực sự ổn ựịnh, lãi suất cho vay vẫn còn ở mức cao và khó tiếp cậnẦlà những rao cản cần phải vượt qua ựể thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội trong năm 2012. Về hoạt ựộng ngân hàng, những khó khăn mà nền
HU
TE
CH
SVTH: Lưu Tiến Thành 66
kinh tế phải ựối mặt cũng là những khó khăn lớn, ựe dọa ựến tình hình hoạt ựộng kinh doanh của chi nhánh. Bên cạnh ựó, Agribank Sài Gòn còn phải ựối mặt với một thách thức lớn khác là sự cạnh tranh gay gắt ựến từ các ngân hàng trong nước cũng như quốc tế, ựặc biệt là trong hai công tác huy ựộng vốn và cung cấp dịch vụ.
Tuy nhiên, ở một hướng tắch cực hơn, các hoạt ựộng ngân hàng cũng có ựược những hậu thuẫn tốt từ xu hướng quốc tế hóa thương mại ở Việt Nam diễn ra ngày càng lớn, các thành tựu về kinh tế cũng như khoa học công nghệ ựược ứng dụng vào hoạt ựộng ngày càng nhiều và hiệu quả. đặc biệt trong hoạt ựộng thanh toán không dùng tiền mặt, những thuận lợi, tiện ắch thấy rõ của một trong những hình thức thanh toán an toàn và hiện ựại nhất hiện nay ựã mở ra một xu hướng phát triển thuận lợi của hình thức thanh toán này trong tương lai.
Trước bối cảnh ựó, ựể có thể tận dụng triệt ựể những thuận lợi, biến thách thức thành cơ hội, vượt qua khó khăn, Agribank Sài Gòn cần ựặt ra cho mình những mục tiêu, chỉ tiêu cụ thể:
Mục tiêu chiến lược tổng thể: tiếp tục kết hợp chặt chẽ giữa việc phát huy nội lực với việc tận dụng các nguồn lực bên ngoài ựể khắc phục những hạn chế trong năm qua, nhằm xây dựng chi nhánh phát triển an toàn, ổn ựịnh, hiệu quả theo mô hình tổ chức mới , tăng trưởng bền vững theo hướng hiện ựại, ựáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế, ựủ sức cạnh tranh với các Ngân hàng thương mại khác trên ựịa bàn. Giữ vững và ổn ựịnh ựời sống của cán bộ, công nhân viên tại chi nhánh.
Các chị tiêu cụ thể trong năm 2012: căn cứ mục tiêu ựịnh hướng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam, căn cứ vào tình hình kinh tế cả nước nói chung, thực trạng tại Thành phố Hồ Chắ Minh nói riêng và khả năng của Chi nhánh, Ban giám ựốc chi nhánh ựã ựề ra một số chỉ tiêu cụ thể sau:
- Tổng nguồn vốn tăng trưởng tối thiểu 10%. Trong ựó tỷ trọng tiền gửi từ dân cư chiếm 25% tổng nguồn vốn.
- Dư nợ cho vay tăng trưởng 5%. Trong ựó, dư nợ trung và dài hạn trên tổng dư nợ ựạt chỉ tiêu do NHNo & PTNT Việt Nam ựề ra.
HU
TE
CH
SVTH: Lưu Tiến Thành 67
- Tỷ lệ nợ xấu dưới 3% và nằm trong phạm vi cho phép của NHNo&PTNT Việt Nam. Trắch lập quỹ dự phòng rủi ro theo quy ựịnh.
- Thu dịch vụ ngoài tắn dụng tăng tối thiểu 10% so với năm 2011.
- Quỹ thu nhập phấn ựấu vượt chỉ tiêu kế hoạch do NHNo&PTNT Việt Nam giao. - đảm bảo ựời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân viên chi nhánh.
đối với hoạt ựộng thanh toán không dùng tiền mặt, chi nhánh chủ trương việc phát triển loại hình thanh toán này phải phù hợp với các ựiều kiện kinh tế - xã hội, tận dụng tối ựa các thành tựu khoa học công nghệ, ựáp ứng ựầy ựủ nhu cầu của khách hàng theo các tiêu chắ sau:
- Phát triển các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt ựể phục vụ cho sự phát triển và hội nhập của nền kinh tế:
Thực trạng nền kinh tế hiện nay ựòi hỏi phải có phương thức thanh toán với nhiều hình thức thanh toán nhanh chóng, an toàn, thuận tiện phục vụ tốt nhất mọi giao dịch thanh toán ựa dạng, phức tạp của khách hàng. Do ựó khi lựa chọn phát triển các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt phải luôn tạo thuận lợi luân chuyển vốn nhanh, thúc ựẩy sản xuất kinh doanh phát triển, thúc ựẩy thương mại quốc tế phát triển ựảm bảo yêu cầu hội nhập của nền kinh tế nói chung, của ngành ngân hàng nói riêng ựối với nền kinh tế - tài chắnh thế giới.
- Phát triển thanh toán không dùng tiền mặt phải dựa trên ựiều kiện hiện ựại: Quá trình phát triển và hoàn thiện thanh toán không dùng tiền mặt là quá trình lâu dài, với từng bước ựi phù hợp với cả ựiều kiện khách quan và chủ quan. Trong ựiều kiện nền kinh tế phát triển chưa mạnh, thu nhập của dân cư còn thấp, sản xuất kinh doanh còn nhỏ... ta cần xem xét lựa chọn như thế nào ựể ựạt hiệu quả cao nhất với khả năng của mình.
- Phát triển thanh toán không dùng tiền mặt nhằm huy ựộng vốn nhàn rỗi trong nước :
HU
TE
CH
SVTH: Lưu Tiến Thành 68
Hiện nay các giao dịch thanh toán bằng tiền mặt diễn ra còn nhiều và nó còn có những mặt hạn chế nhất ựịnh như chi phắ in, vận chuyển, kiểm ựếm, xây dựng kho vận bảo quản. Trong khi ựó nước ta lại thiếu rất nhiều vốn phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện ựại hóa ựất nước thì vấn ựề ựặt ra cho ngành ngân hàng là phải thu hút tối ựa lượng tiền nhàn rỗi ựể phục vụ mục tiêu phát triển bằng việc phát triển hoạt ựộng thanh toán nhất là thanh toán không dùng tiền mặt.
- Phát triển các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt phải kết hợp hài hòa lợi ắch khách hàng và ngân hàng.
Về phắa khách hàng khi thực hiện thanh toán qua ngân hàng sẽ tiết kiệm thời gian, chi phắ, ựảm bảo ựược an toàn cá nhân,...
Về phắa ngân hàng, thanh toán không dùng tiền mặt là loại hình kinh doanh dịch vụ chứa ựựng ắt rủi ro hơn so với hoạt ựộng tắn dụng, có thu nhập tương ựối. Vì vậy, phải kết hợp hài hoà lợi ắch hai bên qua việc quy ựịnh mức phắ ựể ngân hàng có thể mở rộng hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tạo thu nhập ựồng thời khách hàng cảm thấy thuận tiện, kinh tế khi sử dụng loại hình dịch vụ này.
- Phát triển hoạt ựộng không dùng tiền mặt tập trung vào việc phát triển ựối tượng khách hàng chắnh là khách hàng doanh nghiệp, cải thiện lượng khách hàng cá nhân của chi nhánh.
Các hoạt ựộng thanh toán không dùng tiền mặt có mức giao dịch lớn hiện nay là Ủy nhiệm chi và thanh toán liên ngân hàng nhằm phục vụ chủ yếu là ựối tượng khách hàng doanh nghiệp. đây cũng là ựối tượng chắnh của chi nhánh trong phần lớn các hoạt ựộng. Vì vậy, cần tiếp tục phát triển ựối tượng khách hàng này bằng cách tạo ra những ưu tiên trong thủ tục cũng như cung cấp các ưu ựãi về lãi suất, chi phắ giao dịch,Ầ
đối với khách hàng cá nhân, ựây là những ựối tượng khách hàng tiềm năng trong bối cảnh nên kinh tế suy yếu. Chắnh việc thu hút ựược khách hàng cá nhân ựến với chi nhánh sẽ là cách thực hiện tốt nhất cho mục tiêu huy ựộng nguồn tiền nhàn rỗi trong xã hội.
HU
TE
CH
SVTH: Lưu Tiến Thành 69