VI- TÓM TẮT CHUNG CÂC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ.
b. Câc chiến lược tầm Kinh doanh
- Chiến lược xđm nhập thị trường. Lă chiến lược tìm kiếm câc cơ hội phât triển trong
câc thị trường mă danh nghiệp đang hoạt động với những hăng hoâ vă dịch vụ hiện có. Hay nói câch khâc doanh nghiệp tìm kiếm phương câch để lăm tăng thị phần như: giảm giâ bân, khuyến mêi, thay đổi quảng câo, quảng bâ, khuyếch trương câc cửa hăng giới thiệu vă bân sản phẩm, mở thím đại lý bân hăng, …
- Chiến lược mở rộng thị trường. Bao hăm việc tìm kiếm thị trường mới cho những sản
phẩm hiện có như: tìm những khu vực thị trường mới mă lđu nay doanh nghiệp chưa bao giờ đến đó; tìm những thị trường mục tiíu mới; tìm những người tiíu dùng mới, …
- Chiến lược phât triển sản phẩm. Bao gồm phât triển sản xuất những sản phẩm mới
hoăn toăn mă lđu nay doanh nghiệp chưa hề sản xuất; hay cải tiến những sản phẩm hiện có bằng câc cải tiến về chất lượng, mẫu mê, tính năng sử dụng của sản phẩm, thay đổi bao bì, qui câch vă kích cỡ đóng gói bao bì, …
- Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh. Gồm kinh doanh nhiều hăng hóa vă dịch vụ
trín nhiều lĩnh vực khâc nhau nhằm phđn tân những rủi ro do quâ tập trung ở một hoặc một số mặt hăng hoặc dịch vụ khi có sự tâc động của môi trường kinh doanh bất lợi lăm cho doanh nghiệp bị thua lỗ không thể chuyển đổi kịp.
- Chiến lược cấp chức năng. Bao gồm chiến lược của câc bộ phận thực hiện câc chức năng quản trị như: chiến lược bộ phận sản xuất, marketing, quản trị nguồn nhđn lực, quản trị tăi chính, bộ phận kỹ thuật vă nghiín cứu, …