1. Nguyín tắc
a. Kiểm soât tăi chính doanh nghiệp chặt chẽ
Trong quâ trình sản xuất kinh doanh, DN phải luôn kiểm soât chặt chẽ tình hình tăi chính của mình. Nếu thấy có dấu hiệu xấu thì phải tìm ra câc yếu tố vă nguyín nhđn dẫn đến thua lỗ để tìm câc biện phâp khắc phục. Câc yếu tố đó lă: thị trường, công nghệ, vốn, bộ mây quản trị, tổ chức sản xuất, …
b. Tận dụng tối đa trí tuệ tập thể.
c. Đề ra câc biện phâp kịp thời vă chính xâc.2. Câc biện phâp 2. Câc biện phâp
Tùy theo tình huống mă âp dụng câc biện phâp thích hợp. Sau đđy lă một số biện phâp chủ yếu thường sử dụng trong thực tế quản trị doanh nghiệp như sau:
- Sắp xếp lại nhđn sự, có thể cắt giản bớt nhđn sự. Tổng số vốn hiện có của DN (Vốn CĐ + vốn LĐ + vốn XDCB) Hệ số tăi trợ (Ec) = Tổng số vốn DN đang sử dụng
- Sắp xếp lại sản xuất kinh doanh, đặc biệt lă chiến lược phât triển sản phẩm. - Cắt giảm chi tiíu vă bân bớt một số tăi sản không cần thiết.
- Âp dụng triệt để câc biện phâp tiết kiệm trong sản xuất nhằm hạ giâ thănh sản phẩm.
- Quảng câo vă khuyến mêi nhằm quay vòng vốn nhanh nếu hăng hoâ bị ứ đọng nhiều không tiíu thụ được.
- Có thể thương lượng, động viín nhđn viín thông qua câc tổ chức công đoăn hoặc đại diện người lao động thỏa thuận cho DN chậm thanh toân câc khoản nợ nội bộ.