Bảng 2.1: Tình hình sử dụng lao động cuả công ty
ĐVT: Người
TT Chức danh/ Năm Năm
2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010 % +/- % +/- Tổng số lao động 183 198 201 8,2 15 1.5 3 I Đại học, cao đẳng, trung cấp. 37 39 38 5,4 2 -2,6 -1
- Ngành kế toán- tài chính 9 8 8 -11,1 -1 0 0 - Kiến trúc sư 4 4 3 - - -25 -1 - Kỹ sư các ngành xây dựng 24 27 27 1,25 3 0 0 II Số thợ tay nghề 2-7 32 33 29 3,1 1 -12,1 -4 + Bậc 2-3 4 3 5 -25 -1 66,7 2 + Bậc 4-5 11 15 18 -36,4 4 20 3 + Bậc 6-7 17 17 16 - - -5,8 1
III Lao động mùa vụ 114 126 129 10,5 12 2,4 3
(Nguồn: Phòng Kinh tế - Kế hoạch)
Nguồn nhân lực của công ty là vốn quý nhất, trình độ nguồn nhân lực thể hiện ở trình độ quản lý của các cấp lãnh đạo, trình độ tay nghề của công nhân viên...Trình độ cao kết hợp với công tác bồi dưỡng đào tạo nhân viên sẽ góp phần làm cho chất lượng công trình cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Qua bảng số liệu ta thấy ở bộ phận nhân viên thuộc khối đại học, cao đẳng, trung cấp, là ít có sự biến động, Năm 2010 so với năm 2009 tăng 2 người tương ứng 5,4% ở bộ phận kĩ sư các ngành xây dựng và cầu đường và năm 2011 so với năm 2010 giảm 1 người tương ứng với 2,6 % ở bộ phận kiến trúc sư. Điều này cho thấy khối bộ phận văn phòng và quản lý của công ty trong 3 năm khá ổn định, cũng dễ hiểu khi khối bộ phận này đã có tay nghề và kinh nghiệm tham gia quản lý, tổ chức công trình và được công ty đào tạo, nên khá ổn định. Công ty cũng có những chính sách, biện pháp nhằm giữ chân nguồn lực này.
Có sự biến động lớn hơn cả là khối lao động mùa vụ, năm 2010 so với năm 2009 tăng 10,5 % tương ứng tăng 12 người, và năm 2011 so với năm 2010 tăng 3 người tương ứng tăng 2,4%. Công ty theo xu hướng xây dựng một cơ cấu gọn nhẹ, linh hoạt với các đội khung, đội kỹ thuật và đội thi công cơ giới. Các đội này chỉ bao gồm cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân bậc cao. Khi có công trình Công ty trực tiếp giao cho từng đội và các đội có nhiệm vụ thuê mướn sử dụng lao động tại địa phương theo hợp đồng hoặc theo công trình. Do vậy số lượng lao động trực tiếp của Công ty chủ yếu là lao động thuê theo hợp đồng ngắn hạn (mang tính mùa vụ) và biến động theo số công trình mà công ty tham gia đấu thầu được. Số lượng lao động này thiếu kinh nghiệm trong việc sử dụng và tiếp cận với máy móc, thiết bị nên dễ xảy ra tai nạn. Việc lập kế hoạch phải cân bằng giữa việc người lao động có cơ hội đi học nâng cao kinh nghiệm với đảm bảo đủ thợ vận hành máy thi công đúng tiến độ đã định.