Trong lĩnh vực xây dựng, rào cản về vốn, công nghệ đối với việc thành lập một doanh nghiệp là rất lớn, nên công ty ít bị đe dọa bởi các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mới xâm nhập vào thị trường xây dựng. Để có thể nhận nhiều công trình với các chủ đầu tư, nhà thầu phải cạnh tranh với nhau rất gay gắt thông qua các hình thức đấu thầu. Các đối thủ chính của công ty là các doanh nghiệp: Doanh nghiệp tư nhân Xuân Trường, Doanh nghiệp xây dựng Bình Minh,…Ngoài ra còn có các công ty với quy mô tham gia đấu thầu các dự án cấp tỉnh, họ mạnh hơn về mọi mặt khi tham gia đấu thầu những công trình quy mô lớn.
Do đó, Công ty cần xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ để có chính sách ứng phó thích hợp. Cụ thể:
Doanh nghiệp tư nhân Xuân Trường có uy tín và thương hiệu trong lĩnh vực xây dựng và vận chuyển, do doanh nghiệp thành lập từ năm 1998 nên kinh nghiệm trong quản lý và xây dựng đã có. Hơn nữa, doanh nghiệp cũng có quy mô tổ chức và trang thiết bị máy móc kỹ thuật hiện đại, đây có thể được coi là đối thủ cạnh tranh mạnh nhất và trực tiếp nhất ảnh hưởng đến công ty trong các dự án tham gia đấu thầu cùng. Tuy nhiên thì đây là doanh nghiệp có nhân lực thường xuyên biến động nhất, với những cán bộ thường hay thuyên chuyển qua các Công ty lớn hơn, đây sẽ là điểm yếu của công ty khi các cán bộ giàu kinh nghiệm rời bỏ và không ổn định
Doanh nghiệp xây dựng Bình Minh: mặc dù mới được thành lập , kinh nghiệm và khả năng quản lý của doanh nghiệp là chưa vững nhưng doanh nghiệp lại có thế mạnh về vốn, là doanh nghiệp có sức mạnh về huy động tài chính, mà trong xây dựng đây chính là điểm mạnh rất lớn khi tham gia đấu thầu các dự án lớn. Hơn nữa, doanh nghiệp này chủ yếu tham gia xây dựng các công trình đường bộ nên họ có kinh nghiệm nhiều về loại hình này.
Mặc dù, các đối thủ cạnh tranh là không nhiều nhưng đó đều là những doanh nghiệp với tiềm lực khá lớn, cạnh tranh, ảnh hưởng tới việc đấu thầu các công trình. Vì vậy, việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu quả kinh doanh là vấn đề vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp.