Đào tạo,nâng cao năng lực trình độ của cán bộ thẩm định

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư vay vốn tại Hội sở ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam – Techcombank (Trang 72 - 74)

- Lợi nhuận ròng đê trả nợ Nguồn trả nợ khác

VAY TẠI HỘI SỞ NHTMCP KỸ THƯƠNG VIÊT NAM

2.2.4. Đào tạo,nâng cao năng lực trình độ của cán bộ thẩm định

Tại Techcombank, việc đào tạo cán bộ được chú trọng. Nhận thức trong mọi hoạt động thì con người luôn là nhân tố trung tâm, do vậy khi muốn thay đổi vấn đề gì về bản chất thì phải tác động vào nhân tố con người. Coi trọng công tác bồi dưỡng, nâng cao năng lực cán bộ là vấn đề không riêng của ngân hàng nào. Nhất là trong công tác thẩm định thì năng lực của cán bộ quyết định tất cả thành bại của dự

án đầu tư xin vay vốn. Cán bộ có giỏi, vững chuyên môn thì mới đảm bảo tốt chất lượng công tác thẩm định và như vậy mới bảo tồn được ngân hàng vì nếu có nhiều quyết định sai lầm dẫn đến nhiều nợ xấu , không đòi được nợ, có nguy cơ dẫn đến phá sản. Ngoài ra công việc này mang tính sức ép lớn nên cần cán bộ thẩm định có tinh thần trách nhiệm cao và thực dự có năng lực.Tuy được chú trọng nhưng đào tạo cán bộ ở Techcombank còn nhiều hạn chế. Vì thế Techcombank cần:

 Lựa chọn cán bộ thẩm định: Cán bộ thảm định phải là người được đào tạo cơ bản về chuyên ngành:ngân hàng, đầu tư, tín dụng…và hiểu biết sâu rộng về thị trường, kinh tế kỹ thuật…. Phải là người nhanh nhẹn, sang tạo, thành thạo các phần mềm ứng dụng trong công việc. Do vậy khi tuyển chọn nên lựa chọn những đối tượng có kiến thức cơ bản để giảm thiểu chi phí đào tạo và việc đào tạo có nhiều thuận lợi tránh trường hợp đào tạo xong không có hiệu quả.Ngoài việc đào tạo nguồn nhân lực mới thì ngân hàng cần có chính sách thu hút nhân tài có nhiều kinh nghiệm làm việc để dần dần nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự trong ngân hàng thông qua việc học hỏi lẫn nhau. Đây không phải là công việc đơn giản nhưng ngân hàng cần thực hiện một cách liên tục

 Về đào tạo, bồi dưỡng cán bộ: công tác này vẫn diễn ra thường xuyên nhưng chưa thực sự được quan tâm đúng với vai trò của nó nên cần phải được chú ý nhiều hơn nữa. Công tác thẩm định đòi hỏi linh hoạt, năng động và sáng tạo cao hơn các ngành khác. Ngân hàng cần tổ chức nhiều hơn các lớp bồi dưỡng ngắn hạn với sự tham gia của cán bộ cao cấp. Thậm chí cử cán bộ ra nước ngoài học tập. Có nhiều hình thức khuyến khích tự cán bộ nâng cao trình độ cho bản thân mình như thưởng tiền, thưởng vật chất…

 Ngân hàng cập nhật thường xuyên các chủ trương chính sách của Đảng, Nhà nước, các kế hoạch phát triển kinh tế xã hội, các chiến lược đầu tư phát triển…để cán bộ thẩm định có thể nhanh chóng cập nhật thông tin mới, dựa vào đó để đánh giá chính xác hơn.

 Thông thường cán bộ không thể am hiểu được hết các lĩnh vực của các dự án, nhất là khách hàng của Techcombank vay vốn cho các dự án đa dạng. Do vậy Ngân hàng nên thuê chuyên gia về một số lĩnh vực khó như về kỹ thuật dự án xây dựng, hoặc các dự án ở các lĩnh vực mới mà cán bộ thẩm định không có kinh nghiệm và khó.

bộ thẩm định. Đây là vấn đề nhạy cảm trong công việc thẩm định nói riêng và trong mọi công việc nói chung. Có tài mà không có đức thì cũng là vô dụng. Nghiệp vụ giỏi là điều kiện cần nhưng lương tâm nghề nghiệp mới là điều kiện đủ. Công việc thẩm định thường xuyên tiếp xúc thẩm tra khách hàng, tiếp xúc với các số liệu, chịu trách nhiệm về độ chính xác của tính khả thi của dự án cũng như các chỉ tiêu hiệu quả. Đối với những dự án nhỏ, nếu cán bộ thông đồng với khách hàng thì gây thiệt hại cho ngân hàng như tăng nợ khó đòi. Đối với những dự án lớn, có tầm cỡ quốc gia thì không những ảnh hưởng đến ngân hàng mà còn ảnh hưởng đến quốc gia.Nếu có hành vi thông đồng trái pháp luật, đánh giá sai năng lực tài chính của khách hàng, định giá sai tài sản đảm bảo…ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cũng như uy tín của ngân hàng. Do vậy ngân hàng cần phải có những quy định nghiêm ngặt , xử lý thích đáng để mỗi cán bộ thẩm định chấp hành một cách nghiêm túc nhất, quán triệt quyền hạn và nghĩa vụ của từng cán bộ.

 Có chính sách đãi ngộ cán bộ nhằm thu hút nhân tài và giữ chân người giỏi. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh găy gắt của hệ thống NHTM diễn ra rất mạnh mẽ. Tuy là một ngân hàng lớn và có uy tín nhưng Techcombank vẫn cần tăng cường các chế độ đãi ngộ nhân tài để khẳng định mình và phát triển hơn nữa. Trong khi hoạt động của hệ thống ngân hàng đang được quan tâm như hiện nay thì ngân hàng nào cũng có những chính sách thu hút nhân tài cho riêng mình thì chính sách đãi ngộ hợp ý, thỏa đáng là điều hết sức quan trọng. Ngân hàng cần đánh giá năng lực của từng cán bộ và có chế độ riêng đến từng người theo đúng năng lực của họ

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư vay vốn tại Hội sở ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam – Techcombank (Trang 72 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(95 trang)
w