Ma trận EFE (External Factor Evaluative) là ma trận đánh giá các yếu tố
bên ngoài có ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố cơ
hội và các yếu tốđe dọa đến doanh nghiệp. Cách xây dựng ma trận như sau:
Bước 1: Lập danh mục cơ hội và nguy cơ chủ yếu (khoảng từ 10 đến 20 yếu tố) có vai trò quyết định đối với sự thành công của doanh nghiệp nhưđã nhận diện trong quá trình phân tích các yếu tố từ bên ngoài.
Bước2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (rất không quan trọng) đến 1,0 (quan trọng tuyệt đối) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại này cho thấy tầm quan trọng tương ứng của yếu tố đó đối với sự thành công trong ngành kinh doanh của doanh nghiệp, tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0.
Bước3: Phân loại từ 1 đến 4 cho từng yếu tố quyết định sự thành công cho doanh nghiệp. Trong đó 4 là các cơ hội ảnh hưởng tốt, 3 là các cơ hội ảnh hưởng khá tốt; 2 là các nguy cơảnh hưởng xấu và 1 là các nguy cơảnh hưởng rất xấu.
Bước4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố (ở bước 2) với giá trị phân loại của nó (ở bước 3) để xác định sốđiểm về tầm quan trọng của từng yếu tố.
Bước5: Cộng tất cả các số điểm về tầm quan trọng các yếu tố để xác định tổng sốđiểm quan trọng của ma trận cho doanh nghiệp.
Tổng sốđiểm của ma trận không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố có trong ma trận, cao nhất là 4 điểm, thấp nhất là 1 điểm, điểm trung bình là 2,5. Nếu tổng
số điểm trên 2,5 thì các điều kiện môi trường bên ngoài ảnh hưởng rất tốt đối với chiến lược của doanh nghiệp hay nói các khác môi trường bên ngoài đem lại nhiều cơ hội hơn nguy cơ. Ngược lại nếu tổng số điểm dưới 2,5 điểm thì các điều kiện môi trường bên ngoài ảnh hưởng rất xấu đối với chiến lược của doanh nghiệp hay nói cách khác môi trường bên ngoài đem lại nhiều nguy cơ hơncơ hội (xem bảng 2.2).
Bảng 2.2: Mô hình ma trận EFE
STT Các yếu tố bên ngoài quan trMức độọng Phân loại quan trSốđiểọm ng
1