Chương 5: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 5.1 Quy trình xây dựng chiến lược tổ ng quát
5.2.2.4. Ma trận BCG
Ma trận BCG hay còn gọi là phương pháp BCG do nhóm tư vấn Boston (Boston Consullting Group) của Mỹ đề xuất. Đây là một phương pháp định lượng
để hoạch định các đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategic Business Units – SBU) trong các công ty lớn để sau đó ra các quyết định về vốn đầu tư và đánh giá tình hình tài chính của toàn công ty. Theo phương pháp này có 2 yếu tố quan trọng để đánh giá tình hình hiện tại của SBU là mức tăng trưởng hàng năm của thị trường mà SBU hoạt động và thị phần tương đối của SBU1. Mức tăng trưởng hàng năm của thị
trườngcho biết các SBU đang ở trong điều kiện thuận lợi hay khó khăn. Tốc độ
tăng trưởng của thị trường cao sẽ tạo cơ hội, còn tốc độ tăng trưởng của thị trường hay suy giảm là mối đe doạđối với SBU. Điểm giữa phân cách giữa cao và thấp có thể sử dụng mức tăng trưởng trung bình của nền kinh tế thế giới, nếu SBU hoạt
động trên thị trường toàn cầu hoặc mức tăng trưởng thực tế trung bình của ngành hay khu vực nếu SBU hoạt động chỉ hoạt động ở một khu vực. Thị phần tương đối là cơ sở xác định xem vị thế cạnh tranh trên thị trường của SBU là mạnh hay yếu. Những SBU với thị phần tương đối lớn hơn 1 được đánh giá là mạnh, trong khi những SBU với thị phần tương đối nhỏ hơn 1 bị đánh giá là yếu. Dựa vào 2 yếu tố
này người ta định vị các SBU trên ma trận BCG. Nó được chia thành 4 loại khác nhau: SBU ngôi sao, SBU dấu hỏi, SBU con bò sữa và SBU con chó. Những tên gọi này một phần thể hiện vị thế cạnh tranh và triển vọng của SBU (xem Hình 5.3).