Chương 8: THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 8.1 Vai trò của thực hiện chiến lược
8.4. Hoạchđịnh và phân bổ nguồn lực
Nguồn lực bao gồm nguồn vật lực (cơ sở hạ tầng, máy móc, thiết bị, vật tư..), nhân lực và tài lực (tài chính). Nguồn lực là các điều kiện cần thiết để thực hiện chiến lược, chương trình và kế hoạch. Việc hoạch định nguồn lực chính là việc xác
định các nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện chiến lược, chương trình và kế
hoạch đã đề ra. Việc hoạch định và phân bổ nguồn lực trong doanh nghiệp có thể
thực hiện ở 2 cấp là cấp công ty và cấp kinh doanh.
Hoạch định và phân bổ nguồn ở cấp công ty nhằm trả lời câu hỏi doanh nghiệp sẽ cân đối và phân bổ nguồn lực có giới hạn như thế nào giữa các bộ phận chức năng, đơn vị khác nhau nhằm hỗ trợ tốt nhất mục tiêu chung của công ty. Còn hoạch định và phân bổ nguồn ở cấp kinh doanh nhằm trả lời câu hỏi doanh nghiệp sẽ cân đối và bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau trong tổ chức đểđảm bảo thực hiện tốt nhất chiến lược kinh doanh. Việc hoạch định nguồn lực có thể thực hiện theo một quy trình , bắt đầu từ việc xác định những năng lực cốt lõi và các nhiệm vụ chủ yếu (Hình 8.3).
Khi phân bổ nguồn lực, doanh nghiệp cần xem xét vấn đề như: nhận dạng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp; khả năng bổ sung các nguồn lực cho chiến lược, chương trình và kế hoạch; sự phù hợp với nguồn lực sẵn có và giữa các nguồn lực với nhau.
Xác định những năng lực cốt lõi và nhiệm vụ chủ yếu
Nhận dạng và hoạch định các ưu tiên
Hình 8.3: Quy trình hoạch định nguồn lực 8.5. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức
Khi các nhà quản trịđược đề nghị mô tả tổ chức của họ thì họ thường vẽ sơ đồ tổ chức trong một nỗ lực thể hiện ra tính cấu trúc và hệ thống trong tổ chức của họ. Các cấu trúc này xác định dạng cơ bản của tổ chức, tạo ra giới hạn một số hoạt
động nào đó. Mỗi chiến lược cần có cơ cấu tổ chức phù hợp. Có rất nhiều loại cơ
cấu tổ chức, dưới đây là những dạng cấu trúc tổ chức cơ bản: - Cơ cấu tổ chức trực tuyến
- Cơ cấu tổ chức chức năng
- Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng
- Cơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược - Cơ cấu tổ chức ma trận
- Cơ cấu tổ chức hỗn hợp
Mỗi mô hình cơ cấu tổ chức đều có những ưu nhược điểm nhất định và chúng phù hợp với điều kiện của mỗi doanh nghiệp. Để lựa chọn cơ cấu tổ chức thích hợp, doanh nghiệp cần căn cứ vào các yếu tố sau:
- Nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp - Đặc điểm ngành nghề của doanh nghiệp
- Quy mô hoạt động của doanh nghiệp - Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
- Nguồn lực và trình độ nhân viên của doanh nghiệp