1. Các cơ hội và thách thức:
Cơng ty TNHH Quốc Bảo là một trong những doanh nghiệp cĩ tiềm lực trong ngành sản xuất giày thể thao. Với hệ thống trang thiết bị máy mĩc hiện đại cộng với đội ngũ lao động cĩ thể đưa doanh thu của Cơng ty ngày càng cao. Đĩ là nhờ cĩ một thị trường kinh doanh rộng lớn, cĩ nguồn khách hàng truyền thống luơn đem đến cho Cơng ty những hợp đồng với số lượng rất lớn. Các khách hàng nổi tiếng như: MADISON, HITEC, WOLRVERINE... đây là những tập đồn rất lớn và cĩ uy tín trên thị trường thế giới.
- Một thuận lợi nữa là: Hiệp hội thương mại Việt - Mỹ đã được ký kết tạo điều kiện thuận lợi cho các ngành cơng nghiệp sản xuất và dịch vụ phát triển mạnh ở Việt Nam nĩi chung và Cơng ty Quốc Bảo nĩi riêng. Bên cạnh đĩ tạo ra việc làm cho hàng ngàn lao động, cịn đem lại cho doanh nghiệp một thị trường tiềm năng vơ cùng hấp dẫn, cĩ khả năng tiêu thụ sản phẩm cao mục tiêu của Cơng ty là cố gắng tạo mọi điều kiện để thâm nhập vào thị trường Mỹ, đem sản phẩm của Cơng ty cạnh tranh với các Cơng ty khác trên thị trường thế giới và đây cũng một cơ hội lớn cho Cơng ty.
- Song bên cạnh đĩ Cơng ty cũng đã gặp khơng ít khĩ khăn thách thức đĩ là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các Cơng ty cùng ngành nhất là các Cơng ty ở Trung Quốc. Bởi hầu hết qui mơ doanh nghiệp cịn nhỏ, khả năng tài chính cịn hạn chế, khả năng thích ứng với cơng nghệ hiện đại cịn chậm do trình độ cơng nhân hiện nay cịn quá thấp. Đây là vấn đề cơ bản mà Ban giám đốc Cơng ty đang quan tâm làm sao đào tạo thích ứng một đội ngũ cơng nhân cĩ một nguồn lực lao động hợp lý để kịp thời nắm bắt các tiến bộ về khoa học kỹ thuật các cơng nghệ mới, các đội ngũ lao động lành nghề cĩ nhiều kinh nghiệm ...
Ngay tại Việt Nam một số doanh nghiệp cạnh tranh khác biệt về thị trường lao động và cách thu hút cơng nhân ví dụ như: Sau khi cơng nhân được tuyển vào Cơng ty khoảng 2 tháng học nghề thì các doanh nghiệp khác cũng đăng tuyển cơng nhân làm việc như vậy với mức lương nhỉnh hơn chút ít, đồng thời họ cam kết giảm giờ làm thêm,
đốc đang nghiên cứu và cố tìm ra giải pháp nhằm duy trì và lơi kéo cơng nhân lại cho doanh nghiệp. Do vậy cơng tác duy trì đội ngũ cơng nhân thường gặp nhiều khĩ khăn và trở ngại.
2. Mục tiêu kinh doanh của Cơng ty:
Với xu thế mới, ngày càng đa dạng hố sản phẩm hội nhập với các khu vực, thị trường mới trên thế giới. Cơng ty đã khơng ngừng đẩy mạnh cơng tác thiết kế mẫu, kiểu dáng sản phẩm, tập trung đầu tư cải tiến hệ thống dây chuyền sản xuất, quản lý chất lượng, áp dụng các biện pháp nhằm tăng năng suất và nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm, gĩp phần đem lại hiệu quả kinh doanh ngày càng cao cho cơng ty.
BẢNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY
Năm 2005 - 2006
TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm 2006
1 2 3 4 5
Doanh thu thuần Kim ngạch xuất khẩu Kim ngạch nhập khẩu Sản xuất sản phẩm Lực lượng lao động Triệu đồng USD USD Đơi giày Người 734.562.32 18.030.405.7 14.448.709 2.761.819 3.850 808.018,55 19.833.446,2 15.893.579,9 3.038.000 4.200
Qua kế hoạch và các chỉ tiêu của cơng ty đề ra, cho thấy rằng: sự cố gắng phấn đấu nổ lực của ban giám đốc cơng ty quyết tâm mở rộng cơng ty trên tịan diện mọi lĩnh vực, đồng thời chú trọng đến mức thu nhập của cơng nhân lao động, bằng cách tăng mức thu nhập bình quân trong tháng của cơng nhân lên 15% so với năm 2004. Bên cạnh đĩ cơng ty phải tìm cách thu hút lực lượng lao động, sao cho tăng 10% so với năm 2004, nhằm để giải quyết cơng việc làm cho cơng nhân và làm giảm bớt gáng nặng cho xã hội.
3. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại cơng ty:
Để thực hiện hịan hảo các kế hoạch, chỉ tiêu do Tổng cơng ty đề ra, Ban giám đốc cơng ty Quốc Bảo cần phải cĩ một chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chủ yếu là lực lượng lao động sản xuất trực tiếp như sau:
+ Giảm số cơng nhân cĩ tay nghề bậc I, II từ 45% xuống cịn 25%. Đồng thời tăng số cơng nhân cĩ tay nghề bậc III, IV lên bậc V, VI với mức tăng tương ứng là 30%.
+ Tăng ổn định 20% cho các bậc thợ trong những năm tiếp theo. + Đào tạo, huấn luyện và bồi dưỡng một lớp cán bộ cơng nhân
+ Mặt khác cử một số cán bộ kỹ thuật, cĩ trình độ ra nước ngịai để học hỏi kinh nghiệm về các cơng nghệ dây chuyền sản xuất hiện đại mới, để từ đĩ nhân rộng sự hiểu biết ra tồn cơng ty.
+ Đẩy mạnh các hoạt động phong trào của đồn thể, tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng của người lao động, đáp ứng kịp thời những yêu cầu chính đáng và những thắc mắc của người lao động trong cơng việc. Đồng thời tạo điều kiện cho họ yên tâm làm việc, phát huy tính sáng tạo của cơng nhân, cải tiến kỹ thuật đem lại lợi ích cho cơng ty.