II. HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO CƠNG NHÂN MỚI TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY TNHH QUỐC BẢO
a. Đốivới người hướng dẫn:
Trước hết người hướng dẫn phải tạo ra được một bầu khơng khí tin tưởng và thơng cảm lẫn nhau. Đồng thời người hướng dẫn phải biết lắng nghe ý kiến và tự kìm chế mình trong mọi trường hợp. Cĩ thể nĩi rằng một chương trình đào tạo diễn ra cĩ thành cơng hay khơng, cĩ đem lại hiệu quả thiết thực hay khơng đều phụ thuộc vào
Người hướng dẫn cần phải phân chia thời gian đào tạo sao cho hợp lý, nội dung đào tạo phải mang tính thiết thực đối với cơng việc mà học viên đang làm như ở 2 phân xưởng:
+ Phân xưởng cắt, dập, in, ép:
STT Cơng việc thực hiện Người hướng dẫn
1 Cắt NVL theo mẫu
Dập hình thể theo quy định
Tổ trưởng
Tổ trưởng hay cơng nhân lành nghề
2 In logo hay các chỉ định của khách hàng
Tổ trưởng hay cơng nhân lành nghề
3 Eïp biểu tượng, ép chữ nỗi
Tổ trưởng hay cơng nhân lành nghề
+ Phân xưởng may:
STT Cơng việc thực hiện Người hướng dẫn
1 May mũi giày, bĩ chỉ Cán bộ kỹ thuật PX 2 Kết nối các chi tiết rời
với nhau
Cán bộ kỹ thuật PX 3 Thêu các chi tiết khác Cán bộ kỹ thuật PX
Đưa ra nhiều lượng thơng tin mang tính logic hợp với khả năng của học viên, một số câu hỏi thiết thực để thu hút sự quan tâm của học viên trong suốt quá trình đào tạo.
Người hướng dẫn phải thường xuyên kiểm tra, sát hạch những thao tác nhằm giúp cho người học ơn lại các kiến thức một cách nhuần nhuyễn.
Đưa ra mục tiêu của chương trình đào tạo là: “Khơng ngừng nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất, cải tiến mẫu mã, hồn thiện hợp lý” đồng thời lập các biểu mẫu theo dõi quá trình đào tạo nhân viên nh:
BIỂU THEO DÕI ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN
Số thẻ Học lực Ngày vào xưởng Họ và tên Ngày tháng năm sinh Thay đổi chức Đơn vị Chức vụ Thời gian
Đơn vị Giới tính Nam - Nữ Chức vụ Thời gian
QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO
Thời
điểm Tên giáo trình
Đơn vị đào tạo Số giờ Chứng chỉ nhận xét Đơn vị cấp chứng chỉ