II. HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO CƠNG NHÂN MỚI TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY TNHH QUỐC BẢO
b.Phân tích doanh nghiệp:
Đối với sự luân chuyển lao động xảy ra hàng năm, nên cơng ty Quốc Bảo phải cĩ một kế hoạch chuẩn bị lực lượng lao động kế cận để thay thế, bù đắp vào chỗ trống. Để đánh giá mức độ luân chuyển của cơng nhân trong những năm gần đây ta cĩ ví dụ cụ thể sau:
+ Năm 2002: tuyển mới 1000 người bỏ việc 400 người. + Năm 2003: tuyển mới 900 người bỏ việc 500 người. + Năm 2004: tuyển mới 900 người bỏ việc 400 người.
Trong kế hoạch xây dựng và đào tạo đội ngũ kế cận, chúng ta cần lưu ý:
+ Trình độ tay nghề của cơng nhân viên. + Tuổi đời của cơng nhân viên.
Ở cơng ty Quốc Bảo số cơng nhân thường hay biến động nhất là tại phân xưởng cắt, dập và phân xưởng may. Trong đĩ số lao động tại phân xưởng cắt, dập là 570 người chiếm 16% tổng số lao động của cơng ty và phân xưởng may là 1380 người chiếm 39% tổng số lao động tại cơng ty. Vì vậy cơng ty thường hay chú trọng bổ sung lực lượng lao động vào ở hai phân xưởng trên.
Căn cứ vào các chỉ tiêu, kế hoạch sản xuất của cơng ty vào năm 2005 và 2006 ta cĩ thể biết được số lượng cơng nhân cần đào tạo cho phân xưởng cắt, dập và phân xưởng may như sau:
Năm Lao động tuyển mới
CN đào tạo cho phân xưởng cắt,
dập
CN đào tạo cho phân xưởng
may
2005 350 60 290
2006 350 60 290
Trên cơ sở các loại lao động được tuyển chọn và phải được đào tạo được xác định ở trên. Chúng ta cần phải phân tích cơng việc mà họ đảm nhận và đánh giá thực trạng tay nghề của những lao động được tuyển để xác định cần phải đào tạo họ những gì?