II. HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO CƠNG NHÂN MỚI TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY TNHH QUỐC BẢO
b. Về chế độ lương thưởng (đối với cơng nhân trực tiếp sản xuất)
lực lao động trực tiếp của cơng ty. Vậy đề nghị Ban giám đốc Cơng ty TNHH Quốc Bảo nên mạnh dạn áp dụng một số biện pháp sau:
+ Xem cơng tác đào tạo nguồn nhân lực như là một hoạt động đầu tư dài hạn với những chính sách hỗ trợ lâu dài.
+ Cần nổ lực áp dụng nhiều phương pháp huấn luyện đào tạo mở rộng trong tất cả cán bộ cơng nhân viên của cơng ty với một trình độ lao động nhất định. Mà cụ thể như sau:
a. Về chế độ làm việc:
Giảm thời gian làm ngồi giờ (thêm giờ) từ 03 trở xuống cịn 01 giờ/ngày. Làm thêm phải cĩ sự tự nguyện của cơng nhân.
Một số phân xưởng mang tính độc hại như: xưởng in, xưởng đế, xưởng dán bơi keo cĩ sử dụng hố chất, nên cĩ khoảng cách nghỉ giữa ca từ 15 - 20 phút để nhằm thay đổi khơng khí trong mơi trường làm việc.
Tăng tiền bồi dưỡng ăn khuya cho ca 3 từ 2500 đ lên 4000đ để đáp ứng được lượng tiêu hao calo trong ngày làm việc.
b. Về chế độ lương - thưởng (đối với cơng nhân trực tiếp sản xuất) sản xuất)
Theo quy định của cơng ty: mức lương thử việc là 1600đ/giờ trong vịng 3 tháng, thì nay nên giảm xuống cịn 1,5tháng thử việc nhằm kích thích sự ham muốn trong cơng việc, kích thích sự tìm tịi học hỏi và cĩ tính sáng tạo.
Tăng mức lương cơ bản cho những đối tượng sau khi tham gia khố đào tạo, với điều kiện phải đạt được tiêu chuẩn sát hạch sau chương trình đào tạo từ 520.000đ lên 570.000đ/tháng.
Thưởng đột xuất cho những cá nhân cĩ sáng kiến làm lợi cho cơng ty.
Thay đổi lịch phát lương: thay vì ngày 30 hàng tháng ứng lương 150.000đ và ngày 15 tháng sau nhận hết phần lương cịn lại. nay đổi lại ngày 30 ứng 50% mức lương và ngày 15 tháng sau nhận tiếp phần cịn lại. Cách làm này nhằm trang trãi tồn bộ sinh hoạt, chi phí của cơng nhân, làm giảm bớt lo âu về chi phí sinh hoạt nhằm tập trung vào
* Đối với khối gián tiếp:
Đa số nhân viên gián tiếp khi vào làm việc tại cơng ty Quốc Bảo đều là những người qua các trường lớp đào tạo nghiệp vụ. Nên cĩ một trình độ làm việc nhất định, vậy đề nghị cơng ty xét bỏ mức lương thử việc 1600đ/giờ mà nên áp dụng ngay mức lương ban đầu là 2499đ/giờ.
Các nhân viên làm việc cĩ thâm niên từ 03 năm trở lên nên áp dụng chế độ ưu đãi hơn để họ gắn bĩ với cơng việc.
Ví dụ: việc nâng bậc lương là 03 năm nâng một lần như vậy thời gian quá dài, đối với những người muốn cống hiến vì vậy nên áp dụng 01 năm thì sát hạch một lần để tiến hành nâng lương theo tiêu chuẩn mà cơng việc của cơng ty đặt ra.
Đối với nhân viên quản lý: các phịng ban ... bản thân họ nếu sau khi vào làm việc, nếu ai cĩ thêm bằng đại học thì sẽ được nâng lương theo quy định.