II. HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO CƠNG NHÂN MỚI TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY TNHH QUỐC BẢO
d. Về đời sống văn hố tinh thần:
Tổ chức các hoạt động văn hố văn nghệ trong những ngày lễ lớn, ngày kỷ niệm thành lập cơng ty, các cuộc thi tìm hiểu về xã hội... để người lao động cĩ cơ hội hồ nhập, học hỏi vui chơi sau những ngày lao động vất vả và tạo niềm vui mới trong cơng việc.
Thường xuyên cập nhật và thơng báo rộng rãi trong cơng ty về những biến động, những tin tức về mọi hoạt động xã hội để người lao động kịp thời nắm bắt và theo dõi để cĩ cách phịng tránh.
KẾT LUẬN
Với sự phát triển của khoa học cơng nghệ trên tồn thế giới, xét về nguồn lực thì nguồn nhân lực là một trong những yếu tố then chốt quyết định sức mạnh của cơng ty. Do đĩ chúng ta cần phải quan tâm đúng mức, đầu tư nhiều hơn nữa vào chính sách đào tạo nguồn nhân lực cho cơng ty.
Trên thực tế hiện nay cơng ty đào tạo nguồn nhân lực của cơng ty Quốc Bảo chưa được quan tâm đúng mức. Chủ yếu là phương pháp học việc tại chỗ, cơng nhân cũ kèm cơng nhân mới, người biết nhiều bày người biết ít cho nên dẫn đến hiệu quả năng suất chưa cao, bởi trình độ tay nghề cịn quá kém. Vì vậy cơng ty phải cĩ những chính sách đào tạo huấn luyện cho lực lượng lao động để nâng cao trình độ tau nghề, kinh nghiệm để đáp ứng mọi yêu cầu và mục tiêu của cơng ty đề ra trước hết cần phải:
+ Xem cơng tác đào tạo nguồn nhân lực như là hoạt động đầu tư dài hạn, cần phải nổ lực áp dụng nhiều biện pháp huấn luyện đào tạo để tồn bộ đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cĩ một trình độ lao động nhất định.
+ Cần phải tổ chức nhiều cuộc thi tay nghề để qua đĩ cĩ những chính sách, chế độ đối với cơng nhân viên cĩ tay nghề cao, ngằm kích thích tinh thần lao động, đồng thời ổn định nguồn nhân lực.
+ Sau khi tham gia khố đào tạo xong, nên cĩ một cuộc thi sát hạch, nếu cơng nhân nào đạt kết quả tốt thì đề nghị tăng một bậc lương.
+ Trên cơ sở vừa làm vừa học, cơng ty cần lồng ghép nhiều phương pháp đào tạo khác.
+ Cần phải cĩ chính sách hỗ trợ cho cấp quản lý, tạo điều kiện để cấp này cĩ điều kiện nghiên cứu, tìm hiểu cách tạo ra một đội ngũ sư phạm cĩ năng khiếu trong việc giảng dạy nghề.
+ Do tính chất sản xuất theo vụ mùa, nên hàng năm vào tháng 6 đây là thời điểm thuận lợi để mở các lớp đào tạo cho tồn bộ cơng nhân viên (bởi vì vào tháng 6 hàng năm là thời gian rỗi việc để bảo trì bảo dưỡng máy mĩc)
+ Lên kế hoạch đào tạo mời các giảng viên tại các trường đại học để giảng dạy nâng cao phương pháp quản lý mới, hệ thống sản xuất cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý cơng ty.
+ Tạo điều kiện để cấp quản lý cấp cao được ra nước ngồi học hỏi kinh nghiệm trong lĩnh vực điều hành hoạt động sản xuất ở
+ Song song với chương trình đào tạo cần xem xét chen lẫn các hoạt động vui chơi, giải trí cho cơng nhân viên. Giảm thiểu tình trạng cơng nhân bỏ việc để sang doanh nghiệp khác. Đây là một vấn đề mà cơng ty Quốc Bảo hiện đang đối đầu cho nên cần phải cĩ chế độ chính sách, nhằm giữ chân người lao động và ổn định lực lượng sản xuất của cơng ty. Đây là những ý kiến cá nhân của em, nhằm mục đíhc một phần nào đĩ gĩp sức vào việc hồn thiện phương pháp đào tạo, quản lý nguồn nhân lực tại cơng ty Quốc Bảo.
MỤC LỤC
Lời mở đầu ...1 ...
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC NHÂN LỰC
TRONG CƠNG TY