II. HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH QUỐC BẢO
b. Kiểm tra bằng định lượng:
Chi phí học việc: bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến việc học và giảng dạy của các chuyên viên.
Chi phí cho học viên trong quá trình tham gia học như: ăn trưa, nước uống.
Chi phí thiết bị học nghề, nguyên vật liệu tiêu hao trong quá trình học.
Chi phí bù lương do quá trình học làm giảm năng suất.
Các chi phí khác: bao gồm chi trả thù lao cho các nhà quản lý tham gia việc giảng dạy, tiền thù lao cho các nhân viên đào tạo, các nhân viên phục vụ của trung tâm đào tạo...
PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN SAU ĐÀO TẠO
TT Nội dung đánh giá Xếp loại
A(Tốt) B(khá) C
(Tbình) D(kém)
1 Anh (chị) cĩ đánh giá nhận xét về chất lượng sau đào tạo 2 Nhận xét chung về
những kiến thức mà anh (chị) đã học
3 Anh (chị) đánh giá những thơng tin sau: + Ý nghĩa thực dụng + Chương trình hấp dẫn
+ Các thơng tin hay + Tình phù hợp
+ Tính quy mơ của chương trình
+ Khả năng áp dụng trong cơng việc.
4 Anh(Chị) cĩ đề xuất ý kiến các vấn đề sau: + Tiếp tục đào tạo nâng cao
+ Thay đổi nội dung chương trình đào tạo
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM DUY TRÌ VÀ ỔN ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH QUỐC BẢO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH QUỐC BẢO
Để phát huy triệt để hiệu quả của cơng tác sau đào tạo nguồn nhân lực, đồng thời tránh lãnh phí trong chương trình đào tạo cơng ty phải cĩ những giải pháp, chế độ ưu đãi đối với những đối tượng. Sau khi đã tham gia khố đào tạo của cơng ty nhằm ổn định trước mắt lực lượng sản xuất cho các phân xưởng và duy trì giữ nguyên nguồn lực lao động trực tiếp của cơng ty. Vậy đề nghị Ban giám đốc Cơng ty TNHH Quốc Bảo nên mạnh dạn áp dụng một số biện pháp sau:
+ Xem cơng tác đào tạo nguồn nhân lực như là một hoạt động đầu tư dài hạn với những chính sách hỗ trợ lâu dài.
+ Cần nổ lực áp dụng nhiều phương pháp huấn luyện đào tạo mở rộng trong tất cả cán bộ cơng nhân viên của cơng ty với một trình độ lao động nhất định. Mà cụ thể như sau:
a. Về chế độ làm việc:
Giảm thời gian làm ngồi giờ (thêm giờ) từ 03 trở xuống cịn 01 giờ/ngày. Làm thêm phải cĩ sự tự nguyện của cơng nhân.
Một số phân xưởng mang tính độc hại như: xưởng in, xưởng đế, xưởng dán bơi keo cĩ sử dụng hố chất, nên cĩ khoảng cách nghỉ giữa ca từ 15 - 20 phút để nhằm thay đổi khơng khí trong mơi trường làm việc.
Tăng tiền bồi dưỡng ăn khuya cho ca 3 từ 2500 đ lên 4000đ để đáp ứng được lượng tiêu hao calo trong ngày làm việc.
b. Về chế độ lương - thưởng (đối với cơng nhân trực tiếp sản xuất) sản xuất)
Theo quy định của cơng ty: mức lương thử việc là 1600đ/giờ trong vịng 3 tháng, thì nay nên giảm xuống cịn 1,5tháng thử việc nhằm kích thích sự ham muốn trong cơng việc, kích thích sự tìm tịi học hỏi và cĩ tính sáng tạo.
Tăng mức lương cơ bản cho những đối tượng sau khi tham gia khố đào tạo, với điều kiện phải đạt được tiêu chuẩn sát hạch sau chương trình đào tạo từ 520.000đ lên 570.000đ/tháng.
Thưởng đột xuất cho những cá nhân cĩ sáng kiến làm lợi cho cơng ty.
Thay đổi lịch phát lương: thay vì ngày 30 hàng tháng ứng lương 150.000đ và ngày 15 tháng sau nhận hết phần lương cịn lại. nay đổi lại ngày 30 ứng 50% mức lương và ngày 15 tháng sau nhận tiếp phần cịn lại. Cách làm này nhằm trang trãi tồn bộ sinh hoạt, chi phí của cơng nhân, làm giảm bớt lo âu về chi phí sinh hoạt nhằm tập trung vào
* Đối với khối gián tiếp:
Đa số nhân viên gián tiếp khi vào làm việc tại cơng ty Quốc Bảo đều là những người qua các trường lớp đào tạo nghiệp vụ. Nên cĩ một trình độ làm việc nhất định, vậy đề nghị cơng ty xét bỏ mức lương thử việc 1600đ/giờ mà nên áp dụng ngay mức lương ban đầu là 2499đ/giờ.
Các nhân viên làm việc cĩ thâm niên từ 03 năm trở lên nên áp dụng chế độ ưu đãi hơn để họ gắn bĩ với cơng việc.
Ví dụ: việc nâng bậc lương là 03 năm nâng một lần như vậy thời gian quá dài, đối với những người muốn cống hiến vì vậy nên áp dụng 01 năm thì sát hạch một lần để tiến hành nâng lương theo tiêu chuẩn mà cơng việc của cơng ty đặt ra.
Đối với nhân viên quản lý: các phịng ban ... bản thân họ nếu sau khi vào làm việc, nếu ai cĩ thêm bằng đại học thì sẽ được nâng lương theo quy định.
c. Về các chế độ chính sách:
Hiện tại tỉ lệ được ký kết hợp đồng lao động đối với cán bộ cơng nhân viên của cơng ty Quốc Bảo cịn quá thấp chiếm khoảng 15% điều này làm ảnh hưởng tâm lý của người lao động, họ khơng biết được làm việc đến bao giờ và sau khi kết thúc cơng việc họ được hưởng trợ cấp gì? Vậy ban giám đốc nên xem xét tỉ lệ ký hợp đồng lao động với người lao động, tối thiểu là 40% tồn cơng ty, đồng thời kích lệ các đối tượng lao động mới vào.
Chăm lo đời sống cho cán bộ cơng nhân viên thơng qua việc trợ cấp khi ốm đau, tai nạn lao động... bằng hình thức cho hưởng lương 100% nếu trong thời gian điều trị, đồng thời cử cơng đồn thăm hỏi động viên.
Chế độ nghỉ phép năm đầy đủ đối với người lao động đã được ký hợp đồng lao động thì phải được thanh tốn đầy đủ nếu người lao động khơng dùng đến phép trong năm.
d. Về đời sống văn hố tinh thần:
Tổ chức các hoạt động văn hố văn nghệ trong những ngày lễ lớn, ngày kỷ niệm thành lập cơng ty, các cuộc thi tìm hiểu về xã hội... để người lao động cĩ cơ hội hồ nhập, học hỏi vui chơi sau những ngày lao động vất vả và tạo niềm vui mới trong cơng việc.
Thường xuyên cập nhật và thơng báo rộng rãi trong cơng ty về những biến động, những tin tức về mọi hoạt động xã hội để người lao động kịp thời nắm bắt và theo dõi để cĩ cách phịng tránh.
KẾT LUẬN
Với sự phát triển của khoa học cơng nghệ trên tồn thế giới, xét về nguồn lực thì nguồn nhân lực là một trong những yếu tố then chốt quyết định sức mạnh của cơng ty. Do đĩ chúng ta cần phải quan tâm đúng mức, đầu tư nhiều hơn nữa vào chính sách đào tạo nguồn nhân lực cho cơng ty.
Trên thực tế hiện nay cơng ty đào tạo nguồn nhân lực của cơng ty Quốc Bảo chưa được quan tâm đúng mức. Chủ yếu là phương pháp học việc tại chỗ, cơng nhân cũ kèm cơng nhân mới, người biết nhiều bày người biết ít cho nên dẫn đến hiệu quả năng suất chưa cao, bởi trình độ tay nghề cịn quá kém. Vì vậy cơng ty phải cĩ những chính sách đào tạo huấn luyện cho lực lượng lao động để nâng cao trình độ tau nghề, kinh nghiệm để đáp ứng mọi yêu cầu và mục tiêu của cơng ty đề ra trước hết cần phải:
+ Xem cơng tác đào tạo nguồn nhân lực như là hoạt động đầu tư dài hạn, cần phải nổ lực áp dụng nhiều biện pháp huấn luyện đào tạo để tồn bộ đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cĩ một trình độ lao động nhất định.
+ Cần phải tổ chức nhiều cuộc thi tay nghề để qua đĩ cĩ những chính sách, chế độ đối với cơng nhân viên cĩ tay nghề cao, ngằm kích thích tinh thần lao động, đồng thời ổn định nguồn nhân lực.
+ Sau khi tham gia khố đào tạo xong, nên cĩ một cuộc thi sát hạch, nếu cơng nhân nào đạt kết quả tốt thì đề nghị tăng một bậc lương.
+ Trên cơ sở vừa làm vừa học, cơng ty cần lồng ghép nhiều phương pháp đào tạo khác.
+ Cần phải cĩ chính sách hỗ trợ cho cấp quản lý, tạo điều kiện để cấp này cĩ điều kiện nghiên cứu, tìm hiểu cách tạo ra một đội ngũ sư phạm cĩ năng khiếu trong việc giảng dạy nghề.
+ Do tính chất sản xuất theo vụ mùa, nên hàng năm vào tháng 6 đây là thời điểm thuận lợi để mở các lớp đào tạo cho tồn bộ cơng nhân viên (bởi vì vào tháng 6 hàng năm là thời gian rỗi việc để bảo trì bảo dưỡng máy mĩc)
+ Lên kế hoạch đào tạo mời các giảng viên tại các trường đại học để giảng dạy nâng cao phương pháp quản lý mới, hệ thống sản xuất cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý cơng ty.
+ Tạo điều kiện để cấp quản lý cấp cao được ra nước ngồi học hỏi kinh nghiệm trong lĩnh vực điều hành hoạt động sản xuất ở
+ Song song với chương trình đào tạo cần xem xét chen lẫn các hoạt động vui chơi, giải trí cho cơng nhân viên. Giảm thiểu tình trạng cơng nhân bỏ việc để sang doanh nghiệp khác. Đây là một vấn đề mà cơng ty Quốc Bảo hiện đang đối đầu cho nên cần phải cĩ chế độ chính sách, nhằm giữ chân người lao động và ổn định lực lượng sản xuất của cơng ty. Đây là những ý kiến cá nhân của em, nhằm mục đíhc một phần nào đĩ gĩp sức vào việc hồn thiện phương pháp đào tạo, quản lý nguồn nhân lực tại cơng ty Quốc Bảo.