II. HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH QUỐC BẢO
3. Lựa chọn phương pháp đào tạo:
Cĩ rất nhiều phương pháp đào tạo như: đào tạo tại lớp, đào tạo tại nơi làm việc, đào tạo tại chức, đào tạo học nghề... Nhưng nhiệm vụ đầu tiên là giới thiệu họ với mơi trường làm việc, tập làm quen với những thao tác cơ bản trong cơng việc, các chính sách của Cơng ty về cơng việc liên quan để từ đĩ trong quan hệ nảy sinh ra những thắc mắc, những câu hỏi về cơng việc qua đĩ chúng ta sẽ cĩ một bảng tổng hợp đầy đủ nhất giúp cho việc đào tạo thuận lợi hơn.
Đối với Cơng ty Quốc bảo phương pháp đào tạo cĩ hiệu quả nhất là "Đào tạo tại nơi làm việc" hay nĩi cách khác là vừa làm vừa học nghề. Bởi do tính chất đặc thù của ngành sản xuất giày, chính vì sự tiếp xúc trực tiếp với cơng việc sẽ giúp những người cơng nhân bù đắp lại những nhược điểm mà trong tài liệu cĩ thể bỏ sĩt.
- Đối tượng đào tạo là tất cả cơng nhân viên của tồn Cơng ty, tuỳ theo trình độ nhất định mà chúng ta đào tạo tại nơi làm việc. Đào tạo cơng nhân đối với khối lao động trực tiếp thì việc đào tạo thơng qua những cán bộ trực tiếp quản lý, các chuyền trưởng, các cán bộ kỹ thuật. Bởi ít nhiều họ đã được đào tạo cơ bản và cĩ nhiều kinh nghiệm trong cơng việc.
- Những kỹ thuật được truyền trực tiếp đến người lao động thơng qua cơng việc cụ thể hàng ngày.
- Trực tiếp trao đổi các vướng mắc trong cơng việc từ đĩ kịp thời thay đổi hay sữa chữa.
- Người cơng nhân tích luỹ được kinh nghiệm trong quá trình đào tạo.
+ Khi đã được đào tạo người cơng nhân trực tiếp làm việc, giảm bớt thời gian theo dõi quản lý của các tổ trưởng hay các quản đốc phân xưởng.
+ Người cơng nhân cảm thấy tự tin hơn trong cơng việc từ đĩ phát sinh ra những cải tiến kỹ thuật mới giúp cơng việc trơn tru hơn, trơi chảy hơn.
+ Cuối cùng là Cơng ty ngày càng yên tâm hơn bởi một đội ngũ lao động lành nghề luơn đáp ứng được mọi yêu cầu mà cơng việc địi hỏi.