1. Các cơ hội và thách thức:
Cơng ty TNHH Quốc Bảo là một trong những doanh nghiệp cĩ tiềm lực trong ngành sản xuất giày thể thao. Với hệ thống trang thiết bị máy mĩc hiện đại cộng với đội ngũ lao động cĩ thể đưa doanh thu của Cơng ty ngày càng cao. Đĩ là nhờ cĩ một thị trường kinh doanh rộng lớn, cĩ nguồn khách hàng truyền thống luơn đem đến cho Cơng ty những hợp đồng với số lượng rất lớn. Các khách hàng nổi tiếng như: MADISON, HITEC, WOLRVERINE... đây là những tập đồn rất lớn và cĩ uy tín trên thị trường thế giới.
- Một thuận lợi nữa là: Hiệp hội thương mại Việt - Mỹ đã được ký kết tạo điều kiện thuận lợi cho các ngành cơng nghiệp sản xuất và dịch vụ phát triển mạnh ở Việt Nam nĩi chung và Cơng ty Quốc Bảo nĩi riêng. Bên cạnh đĩ tạo ra việc làm cho hàng ngàn lao động, cịn đem lại cho doanh nghiệp một thị trường tiềm năng vơ cùng hấp dẫn, cĩ khả năng tiêu thụ sản phẩm cao mục tiêu của Cơng ty là cố gắng tạo mọi điều kiện để thâm nhập vào thị trường Mỹ, đem sản phẩm của Cơng ty cạnh tranh với các Cơng ty khác trên thị trường thế giới và đây cũng một cơ hội lớn cho Cơng ty.
- Song bên cạnh đĩ Cơng ty cũng đã gặp khơng ít khĩ khăn thách thức đĩ là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các Cơng ty cùng ngành nhất là các Cơng ty ở Trung Quốc. Bởi hầu hết qui mơ doanh nghiệp cịn nhỏ, khả năng tài chính cịn hạn chế, khả năng thích ứng với cơng nghệ hiện đại cịn chậm do trình độ cơng nhân hiện nay cịn quá thấp. Đây là vấn đề cơ bản mà Ban giám đốc Cơng ty đang quan tâm làm sao đào tạo thích ứng một đội ngũ cơng nhân cĩ một nguồn lực lao động hợp lý để kịp thời nắm bắt các tiến bộ về khoa học kỹ thuật các cơng nghệ mới, các đội ngũ lao động lành nghề cĩ nhiều kinh nghiệm ...
Ngay tại Việt Nam một số doanh nghiệp cạnh tranh khác biệt về thị trường lao động và cách thu hút cơng nhân ví dụ như: Sau khi cơng nhân được tuyển vào Cơng ty khoảng 2 tháng học nghề thì các doanh nghiệp khác cũng đăng tuyển cơng nhân làm việc như vậy với mức lương nhỉnh hơn chút ít, đồng thời họ cam kết giảm giờ làm thêm, chính vì vậy mà một số lượng cơng nhân khơng nhỏ sau khi vào Quốc Bảo thì nay đổi qua đơn vị khác. Và đây là một bức xúc mà Ban giám đốc đang nghiên cứu và cố tìm ra giải pháp nhằm duy trì và lơi kéo
cơng nhân lại cho doanh nghiệp. Do vậy cơng tác duy trì đội ngũ cơng nhân thường gặp nhiều khĩ khăn và trở ngại.
2. Mục tiêu và chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Cơng ty: Cơng ty:
Với xu thế mới ngày càng đa dạng hố sản phẩm hội nhập với các khu vực thị trường mới trên thế giới, địi hỏi sản phẩm của Cơng ty ngày càng phải hồn thiện hơn với thị hiếu tiêudùng của khách hàng ngày càng cao. Vậy đứng trước tình hình đĩ Ban giám đốc Cơng ty tập trung đầu tư vào cải cách đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên của tồn Cơng ty mà đặc biệt là đội ngũ nữ tham gia trực tiếp vào sản xuất sản phẩm.
Hiện nay, trình độ lao động của cơng nhân cịn rất thấp. Đa số họ là dân nơng thơn lên thành thị để tham gia lao động nên cĩ nhiều hạn chế về các vấn đề học thức. Để hiểu thêm về tình hình này, chúng ta hãy thơng qua bảng thống kê tình hình nhân sự của Cơng ty trong những năm qua như sau:
Chỉ tiêu 2002 2003 2004 Tổng số lao động 3000 3400 3500 1. Theo trình độ lao động - Đại học, cao đẳng 50 61 70 - Trung cấp 30 32 40
- Nhân viên kỹ thuật 1000 1500 1650
- Loại khác 1920 1807 1740 2. Theo giới tính - Nam 200 200 250 - Nữ 2800 3200 3250 3. Theo độ tuổi - Từ 18 - 30 2100 2600 2475 - Từ 31 - 45 880 775 1000 - Trên 45 20 25 25 Chỉ tiêu bậc thợ Tỷ lệ % Bậc 1-3 70,2% Bậc 4-5 20,3% Bậc 9 9,5%
Qua tình hình trên, điều này làm cho doanh nghiệp đã gặp nhiều khĩ khăn trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, khĩ khăn trong việc tiếp nhận cơng nghệ sản xuất mới vì đại đa số là lao động phổ thơng chưa cĩ nhiều kinh nghiệm trong sản xuất.
Như vậy để giải quyết được các vấn đề trên tạo điều kiện phát triển cho Cơng ty, thì Cơng ty nên cĩ chiến lược phát triển nguồn nhân lực như sau:
+ Aïp dụng nhiều phương pháp để đào tạo và bồi dưỡng một lớp cán bộ, cơng nhân viên tin cậy, cĩ nhiều kinh nghiệm và cĩ trí sáng tạo trong cơng việc.
+ Tăng số cơng nhân cĩ trình độ tay nghề bậc 5,6 lên 35% giảm tỷ lệ bậc 1,3 xuống 45%.
+ Cơng ty cĩ thể mời các chuyên gia hoặc các giảng viên Đại học để bồi dưỡng thêm về phương pháp quản lý cho các cán bộ trong Cơng ty.
+ Mặc khác cử một số cán bộ, cơng nhân viên cĩ trình độ ra nước ngồi để học hỏi, trau dồi kinh nghiệm về các cơng nghệ dây chuyền sản xuất hiện đại mới. Để từ đĩ nhân rộng sự hiểu biết ra tồn Cơng ty.
+ Tìm hiểu sâu sắc tâm tư, nguyện vọng của cán bộ, cơng nhân viên để đáp ứng kịp thời những yêu cầu, thắc mắc, tạo điều kiện để họ tên tâm làm việc và đồng thời phải phát huy nhiều sáng kiến cĩ lợi cho Cơng ty.
+ Triển khai các hoạt động cơng đồn, quan tâm chăm sĩc sức khoẻ đến từng thành viên trong Cơng ty và đến gia đình của họ.