Thứ nhất: Vai trò của thù lao lao động trong hoạt động quản trị nhân lực của Công ty. Thù lao lao động, đặc biệt là tiền công, tiền lương là điều mà mỗi người lao động quan tâm trước tiên khi rra quyết định tham gia vào một tổ chức nào đó, đây cũng là một khoản chi phí lớn của doanh nghiệp. Vì vậy, yêu cầu đặt ra là làm sao thù lao lao động làm thế nào có thể kích thích được người lao động làm việc tốt hơn, và như thế nào để phù hợp với chi phí của doanh nghiệp. Từ đó dẫn đến tất yếu phải quản trị chặt chẽ yếu tố này, trong quản trị nguồn nhân lực nói chung.
Thứ hai: Với sự phát triển ngày càng lớn mạnh của ngành lắp máy Việt Nam, thì việc cạnh tranh giữa các Công ty đặc biệt là về nhân lực, đặt ra đòi hỏi phải hoàn thiện hệ thống thù lao để thu hút và giữ chân lao động giỏi cho doanh nghiệp mình. Bất kỳ đối với một doanh nghiệp nào cũng vậy, đội ngũ nhân lực cũng là nòng cốt của mọi hoạt động. Mà lắp máy và xây dựng cơ bản lại là một ngành mang nhiều tính đặc thù, tỷ lệ lao động mà đặc biệt là lao động trực tiếp cao, do hay phải di chuyển trong công việc. Nên cũng đòi hỏi các chính sách tiền lương, thưởng, và phúc lợi của Công ty làm thế nào phải hợp lý nhất, chặt chẽ nhất để thu hút và gìn giữ được đội ngũ lao động của mình.
Thứ ba: Ngày nay nhu cầu của người lao động ngày càng cao, nó không chỉ là nhu cầu về vật chất mà còn là nhu cầu về tinh thần. Người lao động khi tham gia lao động luôn mong muốn được đáp ứng và thỏa mãn những nhu cầu đó. Từ đó cũng yêu cầu phải hoàn thiện hệ thống thù lao lao động của doanh nghiệp, đặc biệt là thù lao phi vật chất.
Thứ tư: Để có thể đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty đề ra thì ngoài những nguồn lực vốn, công nghệ, quản lý…thì hoàn thiện công tác thù lao lao động cũng sẽ là chìa khoá cho mọi vấn đề. Thực vậy, bản thân tổ chức
muốn mạnh được thì nó phải mạnh lên về mọi mặt như tổ chức, về nguồn nhân lực, lành mạnh và hiệu quả công tác quản lý điều hành. Điều này chỉ có được khi công tác quản trị nguồn nhân lực được thực hiện tốt, mà công tác thù lao là một yếu tố hết sức quan trọng phải quản trị của doanh nghiệp, nên để thực hiện thành công mục tiêu của mình thì Lilama 69-3 cần đặt ra yêu cầu cấp bách đó là hoàn thiện hệ thống thù lao lao động.
Thứ năm: Xu thế toàn cầu hoá cũng đặt ra yêu cầu hoàn thiện hệ thống thù lao lao động. Kinh tế đang trong thời kỳ hội nhập, Việt Nam cũng không đứng ngoài xu thế hội nhập đó. Vì vậy, công ty cấn chú trọng đổi mới và cải cách mạnh mẽ về tổ chức quản lý, để tiếp tục cạnh tranh, không chỉ với các doanh nghiệp trong nước mà cả các doanh nghiệp nước ngoài. Để tiếp tục phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh, thì ngay từ bây giờ hoàn thiện công tác thù lao lao động là bước đầu tiên quan trọng trong việc chuẩn bị một nguồn nhân lực mạnh để phát triển trong tiến trình hội nhập.