Chương trình phúc lợi

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty cổ phần lilama 69 3, giai đoạn 2005 2007 (Trang 74 - 79)

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG

3.Chương trình phúc lợi

3.1. Phúc lợi bắt buộc

Công ty Cổ phần Lilama 69-3 tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật về phúc lợi cho người lao động. Các loại phúc lợi đang áp dụng cụ thể là: BHXH, BHYT, Phí công đoàn, các ngày nghỉ hưởng nguyên lương, nghỉ ốm.

Đóng bảo hiểm xã hội cho nhân viên: Việc đóng bảo hiểm cho người lao động trong công ty được tuân thủ nghiêm ngặt theo quy định của pháp luật. Theo luật về bảo hiểm xã hội mới được sửa đổi thì bất cứ người bắt đầu ký kết hợp đồng lao động với Công ty đều được đóng bảo hiểm xã hội. Tổng số chi phí đóng bảo hiểm cho nhân viên là 20% tổng lương của nhân viên, trong đó Công ty đóng 15% còn người lao động phải đóng 5%. Chi phí đóng bảo hiểm xã hội cho cơ quan bảo hiểm được tính vào mỗi tháng phát lương và khấu trừ trực tiếp vào lương của nhân viên trong tháng đó. Hiện nay, 100% nhân viên chính thức của Công ty tham gia bảo hiểm xã hội, tức là trên 2000 người.

Bảo hiểm y tế và phí công đoàn: tương tự bảo hiểm xã hội, quyền lợi và nghĩa vụ tham gia bảo hiểm y tế và phí công đoàn của người lao động phát sinh khi họ được tiếp nhận chính thức. Phí bảo hiểm y tế mà người lao động phải đóng là 1% lương, công ty đóng 2%.

Các ngày nghỉ hàng năm: Người lao động có những ngày nghỉ hàng năm được hưởng nguyên lương được quy định là: Kết hôn (3 ngày), con kết hôn (1 ngày), bố mẹ cả hai bên vợ hoặc chồng chết; vợ chết, chồng chết, con chết (3 ngày), tết dương lịch (1 ngày), tết âm lịch (4 ngày), Giỗ tổ Hùng Vương (1 ngày), ngày chiền thắng 30-4 (1 ngày), ngày quốc tế lao động (1 ngày), ngày quốc khánh (1 ngày). Người lao động hàng năm được nghỉ phép là 12 ngày, cộng dồn qua các năm và nhân viên làm việc liên tục cho Công ty mỗi năm được cộng thêm một ngày phép.

Cụ thể, những ngày nghỉ phép; nghỉ lễ, tết; nghỉ chế độ nữ cũng được được Công ty chi trả như sau:

Nghỉ phép năm : Tổng số lao động*TLmin*hệ số cấp bậc bình quân: 26*12 Nghỉ lễ, tết: Tổng số lao động*TLmin*hệ số cấp bậc bình quân: 26*9 Nghỉ chế độ nữ: Số lao động nữ * TLmin*hệ số cấp bậc bình quân : 26*12 - Nghỉ phép năm 2005 toàn bộ số tiền chi cho nghỉ phép năm là 830,2 triệu đồng, năm 2006 tăng lên 15% đạt mức 954,1 triệu đồng và năm 2007 con số này là 1.196 triệu đồng.

- Nghỉ lễ tết năm 2005 phải chi trả là 325,5 triệu đồng, năm 2006 tăng lên đạt mức 437,8 triệu đồng và năm 2007 đạt 645,12 triệu đồng.

Những chi trả này hoàn toàn phù hợp và có tính chất kích thích lao động. Và Công ty luôn tuân thủ mọi quy định của pháp luật,và nó được trích và chi ra từ quỹ lương của Công ty. Đây cũng là một ưu điểm lớn trong hệ thống thù lao lao động.

3.2. Phúc lợi tự nguyện

Hàng năm Công ty có trích quỹ phúc lợi từ lợi nhuận giữ lại của Công ty để thực hiện các chương trình phúc lợi đối với người lao động.

Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 2007

KH TH KH TH KH TH

Quỹ phúc lợi Tr.đ 105,3 87,6 156 136,7 337,04 268,86

Chênh lệch giữa các

năm % 48,2 56 116 96,7

Nguồn: Phòng tài chính kế toán. Công ty cổ phần Lilama 69-3

Hàng năm quỹ phúc lợi của Công ty đều tăng lên cả kế hoạch và thực hiện. Năm 2006 kế hoạch quỹ phúc lợi đã tăng lên 48,2% so với năm 2005 và năm 2007 kế hoạch này tăng lên trên 100% so với năm liền kề. Quỹ phúc lợi của Công ty được trích ra phụ thuộc vào hai yếu tố đó là lợi nhuận ròng của Công ty và quyết định % giữ lại quỹ phúc lợi trong lợi nhuận ròng do Tổng giám đốc quyết định. Tình hình thực chi trong tổng quỹ phúc lợi hàng năm cũng khả thi. Quỹ phúc lợi được trích ra phục vụ cho rất nhiều chương trình phúc lợi tự nguyện trong Công ty:

Là một công ty được thành lập lâu năm, Lilama 69-3 cũng đã có những cố gắng nhất định trong việc khuyến khích động viên người lao động thông qua các loại phúc lợi tự nguyện mà công ty thực hiện.

Hàng năm, công ty có hai đợt nghỉ là nghỉ hè, và nghỉ xuân công ty tổ chức cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đi tham quan du lịch có thể cùng người thân trong gia đình. Đối với những kỳ nghỉ dài hơn, kinh phí nhiều hơn như những chuyến đi xa thì công ty cũng chia làm nhiều đợt hơn để tổ chức cho người lao động tham gia đầy đủ.

Là công ty tham gia trong ngành lắp máy và xây dựng cơ bản, do đó điều kiện ăn ở của người lao động là hết sức quan trọng. Đối với những công trình cố định, dài hạn ở gần Công ty thì Công ty có khu tập thể riêng cho người lao động. Riêng trong thành phố Hải Dương nơi đóng trụ sở chính của Công ty đã có 2 khu tập thể mà các điều kiện sinh hoạt đảm bảo cho người lao động. Ở các nhà máy trực thuộc cũng có khu tập thể cho người lao động. Nhưng khó khăn với Công ty là ở những Công trình dài ngày và xa thì việc đảm bảo các điều kiện trên cho người lao động cũng gặp khó khăn. Chỗ ở luôn được Công ty lo đầy đủ, nhưng

điều kiện an toàn thì khó đảm bảo. Hàng năm Công ty trích một phần quỹ phúc lợi và huy động mọi tiềm năm của cán bộ công nhân viên để xây dựng thêm hay sửa chữa những công trình phúc lợi, nhà ở trong điều kiện kinh tế Công ty cho phép. Làng Lilama - Công ty bán đất với giá rẻ cho người lao động trong công ty để xây dựng là một biều hiện của những nỗ lực này.

Người lao động đau ốm thông thường được khám, chữa bệnh tại trạm y tế Công ty. Nếu cấn khám và chữa bệnh ở các tuyến trên phải qua y tế Công ty giới thiệu lên cơ sở y tế đã đăng ký. Kết quả khám và điều trị phái được ghi vào sổ khám bệnh và các giấy tờ hợp lệ khác làm chứng từ chứng minh tình trạng ốm đau để được thanh toán theo quy định.

Khi sử dụng quỹ phúc lợi Công đoàn công ty bàn bạc thống nhất với Tổng giám đốc về việc chi hiếu hỉ như sau:

Cán bộ công nhân viên trong Công ty bị chết không phải do tai nạn lao động thì nhân thân được nhận 2 triệu đồng. Với trường hợp do tai nạn lao động thì được BHXH chi trả và công ty có quyết đinh trọ cấp cho thân nhân tùy theo từng trường hợp cụ thể.

Bố, mẹ (cả bên vợ hoặc chồng), con của cán bộ công nhân viên chết thì đều được trợ cấp 200.000 đồng.

Cán bộ công nhân viên trong Công ty kết hôn được trợ cấp 200.000 đồng. Ngoài ra còn có các loại phúc lợi khác như: thăm hỏi lao động ốm, tặng quà nhân ngày lễ, tết, con cán bộ công nhân viên năm đầu thi đỗ vào các trường Đại học, Cao đẳng và học sinh đạt các giải cao trong các kỳ thi huyện, tỉnh, quốc gia…tùy vào tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty còn cho nhân viên mượn xe để phục vụ đi lại trong công việc. Trợ cấp 3 tháng lương cơ bản khi nghỉ hưu…

Qua các năm phúc lợi thực chi cũng đều tăng lên, năm 2006 tăng 56% và năm 2007 tăng trên 90% so với năm liền kề. Với các quy đinh và số tiền mà công ty chi trả cho các chương trình phúc lợi, điều này cho thấy sự qua tâm ngày một lớn của lãnh đạo Công ty đối với đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty.

Với một chương trình phúc lợi như vậy, Công ty nên phát huy hơn nữa để tạo ra sức mạnh, động lực đối với người lao động

Chương III:

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

CỔ PHẦN LILAMA 69-3

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty cổ phần lilama 69 3, giai đoạn 2005 2007 (Trang 74 - 79)