Huyện Quảng Xơng
Mặc dù công tác xây dựng đội ngũ quản lý trong những năm qua còn có những bất cập, những hạn chế, nhng cùng với sự phát triển của nền kinh tế, của Ngành GD&ĐT nói chung, đội ngũ CBQL các trờng THCS huyện Quảng Xơng, tỉnh Thanh Hóa nói riêng đã có những đóng góp đáng kể trong việc nâng cao chất lợng giáo dục.
a) Về tổ chức
- Hằng năm, phòng GD&ĐT huyện Quảng Xơng đã phối hợp với phòng Nội vụ tiến hành điều tra khảo sát đánh giá đội ngũ CBQL giáo dục qua nhiều kênh nh bỏ phiếu thăm dò tín nhiệm về phẩm chất năng lực và điều kiện công tác của từng CBQL tại các trờng học, xin ý kiến Đảng ủy xã nơi công tác và c trú, tổ chức kiểm tra đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, ...
- Tiến hành xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo bồi dỡng đội ngũ CBQL, gửi đi đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ quản lý.
- Công tác tuyển chọn, đề bạt, bổ nhiệm, luân chuyển theo nhiệm kỳ 5 năm đã đợc thực hiện.
b) Về công tác đào tạo bồi dỡng
Tổ chức các Hội thi giáo viên giỏi cấp Huyện, cấp Tỉnh để từ đó lựa chọn những giáo viên có năng lực chuyên môn tốt làm cốt cán chuyên môn cho huyện và tỉnh; Xây dựng nguồn CBQL từ những nòng cốt là giáo viên giỏi, cốt cán chuyên
môn cử chọn đi học các lớp bồi dỡng về trình độ lý luận chính trị, về chuyên môn nghiệp vụ. Tổ chức cho đội ngũ CBQL hoàn thành chơng trình bồi dỡng nghiệp vụ quản lý.
c) Về công tác chỉ đạo quản lý
- Đã đợc quan tâm và tạo điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật cho hoạt động quản lý.
- Ngành đã tổ chức nhiều đợt kiểm tra, thanh tra hằng năm để nhằm đánh giá chất lợng hoạt động của đội ngũ CBQL. Xác định rõ việc CBGVNV trong nhà trờng không thực hiện nghiêm túc nề nếp chuyên môn, vi phạm các quy định của ngành thì CBQL cũng phải chịu trách nhiệm trớc cấp trên.
d) Về chính sách:
Đợc trang bị tơng đối đầy đủ về hệ thống văn bản của Đảng, Nhà nớc của Ngành về chế độ chính sách nói chung và QLGD nói riêng. Việc thực hiện chế độ chính sách khá tốt đối với đội ngũ CBQL.