2.3.1.1. Môi trờng chính trị- luật pháp
Trong kinh doanh hiện đại, các yếu tố chính trị và pháp luật càng có ảnh h- ởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp tham gia xuất khẩu nh công ty ĐTPT chè Nghệ An.
Kể từ năm 1995, khi cơ chế điều hành xuất nhập khẩu của Nhà nớc đợc ban hành và ngày càng hoàn thiện, giảm bớt cơ chế “xin cho”, giảm bớt sự can thiệp của Nhà nớc đã tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp trong việc kinh doanh xuất khẩu. Việc tham gia vào các tổ chức kinh tế nh ASEAN, WTO giúp cho…
doanh nghiệp đợc hởng nhiều chính sách u đãi nh: hởng mức thuế quan u đãi khi biểu thuế đợc thay đổi phù hợp với lộ trình cắt giảm thuế, dợc bảo vệ quyền lợi khi tranh chấp thơng mại …
Việt Nam là một nớc ổn định về chính trị, đờng lối ngoại giao, chính sách ngoại thơng. Đợc sự giúp đỡ, tạo điều kiện của tỉnh Nghệ An, công ty luôn tuân thủ đầy đủ mọi vấn đề trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt là kinh doanh xuất khẩu nh: tuân theo các trình tự hợp đồng xuất khẩu, thực hiện nghiêm túc các thủ tục hải quan…
Hoạt động kinh doanh xuất khẩu đợc tiến hành thông qua các chủ thể ở hai môi trờng chính trị- pháp luật khác nhau, thông lệ về thị trờng cũng khác nhau, ảnh hởng của môi trờng chính trị tới các doanh nghiệp là rất lớn. Tại thị trờng các nớc XK công ty đã tuân thủ các quy định của nớc bạn. Tuy nhiên do hệ thống chính trị một số nớc nh Pakistan, Israel cha thật sự ổn định, các cuộc chiến tranh, khủng bố vẫn nổ ra thờng xuyên ảnh hởng tới hoạt động XK của công ty. Nhng do nhu cầu về sản phẩm của ngời dân cao, nên kim ngạch XK vào các nớc này luôn tăng, đặc biệt là Pakistan vẫn là bạn hàng lớn của công ty.
2.3.1.2. Môi trờng văn hóa - xã hội
Uống chè không chỉ trở thành một nét văn hóa trong đời sống tinh thần trong đời sống ngời Việt, mà còn là phong tục quen thuộc của nhiều nớc trên thế giới, thậm chí thú uống trà còn đợc đa lên thành một nghệ thuật. Tuy cách thởng
thức có khác nhau ở các nớc trên thế giới do nhiều yếu tố tâm lý xã hội và điều kiện kinh tế, văn hóa của từng dân tộc. Trà trở thành một thức uống dân dã bảo vệ sức khỏe con ngời trong mọi thời đại, không những không suy giảm trong thử thách lâu dài của lịch sử, mà ngày càng phổ cập và phát triển.
2.3.1.3. Môi trờng kinh tế
Các yếu tố kinh tế luôn đóng một vai trò quan trọng có ảnh hởng rất lớn đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của công ty. Với việc Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức thơng mại thế giới WTO cùng với việc mở rộng ký kết các hiệp định mở rộng quan hệ hợp tác song phơng với các nớc trong khu vực sẽ tạo ra cơ hội mở rộng thị trờng cho hàng XK Việt Nam nói chung và công ty nói riêng. Tuy nhiên đây cũng là thách thức to lớn do cạnh tranh gay gắt hơn, đặc biệt là hàng nông nghiệp, một mặt hàng nhạy cảm với nhiều yếu tố khách quan. Trong cuộc khủng hoảng kinh tế tòan cầu, cán bộ CNV công ty đã chèo lái con thuyền vợt qua thử thách một cách thành công với kim ngạch XK không những không giảm mà còn gia tăng. Trong giai đoạn phục hồi của nền kinh tế, công ty đã đa ra các chiến lợc để phát triển vững mạnh hơn.
2.3.1.4. Môi trờng cạnh tranh
Do thị trờng công ty chủ yếu tập trung vào XK, nên cạnh tranh diển ra khốc liệt. Công ty luôn phải đổi mới phơng thức cũng nh chiến lợc kinh doanh và bán hàng phù hợp với từng thị trờng cụ thể cũng nh từng thời điểm cụ thể.
Với các doanh nghiệp trong nớc: Hiện nay nớc ta có 35 tỉnh trồng chè với khoảng 675 doanh nghiệp kinh doanh về chè, với các thơng hiệu chè nổi tiếng nh chè Thái Nguyên, chè Shan Tuyết của Hà Giang, chè B’lao của Lâm Đồng Mỗi…
vùng có các hơng vị chè đặc sắc khác nhau.Với lợi thế đó các doanh nghiệp tạo ra sự cạnh tranh lớn trên thị trờng.
Với các doanh nghiệp nớc ngoài: Hiện nay các nớc Kenya, ấn Độ, Trung Quốc là các n… ớc sản xuất và xuất khẩu chè lớn. Một số nớc mua nguyên liệu
các nớc khác về tinh chế dới nhãn mác của mình rồi tung ra thị trờng. Những nớc này do kinh tế phát triển hơn, nên thiết bị công nghệ hiện đại hơn, chất lợng sản phẩm sản xuất ra đáp ứng đợc những tiêu đòi hỏi khắt khe của ngời tiêu dùng.
Bên cạnh đó nhu cầu, thị hiếu của ngời tiêu dùng luôn thay đổi theo sự tăng trởng của cuộc sống, do đó việc nghiên cứu nhu cầu của ngời tiêu dùng là một yếu tố quan trọng trong việc mở rộng thị trờng tiêu thụ trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nh hiện nay
2.3.1.5. Môi trờng địa lý - sinh thái.
Văn phòng công ty nằm ở vị trí thuận lợi cách trung tâm thành phố Vinh 2km về phía Bắc và nằm sát ngay quốc lộ 1A (376 đờng Nguyễn Trãi- TP Vinh), đây là vị trí thuận lợi cho công ty trong việc giao dịch và lu thông hàng hóa. Công ty có 7 xí nghiệp thành viêc tập trung ở các huỵên miền núi nh: Thanh Chơng, Con Cuông, Anh Sơn. ở đây thời tiết và khí hậu tơng đối thuận lợi cho phát triển cây chè, chè ở đây có hàm lợng chất tanin cao nên chè thành phẩm có vị chát đậm khác với chè của các vùng khác. Đất đai của vùng chủ yếu là đất Feralit nâu đỏ và đất Bazan, thích hợp cho sự sinh trởng của chè. Tuy nhiên, do thời tiết thay đổi khá mạnh, chịu sự tác động trực tiếp của gió mùa Tây Nam khô và nóng (tháng 4 đến tháng8), và gió mùa Đông Bắc lạnh, ẩm ớt (từ tháng 11 đến tháng 3 năm sau) nên cây chè có nguy cơ chết do nắng nóng và hạn hán.
2.3.2. Các nhân tố chủ quan
2.3.2.1. Tiềm lực tài chính
Đây là nhóm yếu tố phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua nguồn vốn mà doanh nghiệp huy động đợc vào quá trình sản xuất kinh doanh. Với lợi thế là một doanh nghiệp Nhà nớc, đợc cấp đất và vốn để sản xuất nên Công ty có rất nhiều thuận lợi trong việc thu hút vốn từ bên ngoài. Hiện nay tổng vốn của Công ty lên tới 119.564,28 triệu(đến hết quý IV năm 2009), tuy nhiên nguồn vốn vay lại chiếm tỷ lệ tơng đối lớn trong tổng nguồn vốn, do đó cơ cấu vốn của Công
ty là khá mạo hiểm. Đòi hỏi Công ty cần có chính sách quản lý và sử dụng vốn sao cho có hiệu quả.
2.3.2.2. Tiềm năng con ngời
Năm 2009, tổng số lao động của Công ty lên tới 1.432 ngời, con số này không ngừng tăng lên qua các năm do sự mở rộng quy mô, có thể nói đây là một điểm mạnh của Công ty. Hiện nay Công ty cũng đang có kế hoạch tuyển dụng và bồi dỡng thêm trình độ của các Công nhân và kỹ s chế biến, kỹ s nông nghiệp nhằm nâng cao chất lợng lao động đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất. Phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao đợc phát động và triển khai rộng khắp đã nâng cao sức khỏe, tinh thần làm việc, tăng cờng khối đại đoàn kết trong toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty. Đời sống của ngời lao động cũng không ngừng đợc cải thiện, thu nhập bình quân đầu ngời từ mức 1.600.000 đồng/ngời/ tháng năm 2007 tăng lên mức 2.000.000 đồng/ ngời/tháng năm 2009.
2.3.2.3. Trình độ tổ chức quản lý
Công ty có một đội ngủ lãnh đạo năng động, nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm cao trong công tác. Qua bảng 2.1 ta thấy trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý ngày càng đợc nâng cao, cán bộ công nhân viên tuy có trình độ đạt từ trung cấp trở lên, nhng nhìn chung vẫn cha đáp ứng đợc yêu cầu ngày càng cao của sản xuất kinh doanh, đây là một hạn chế của Công ty. Nhng không vì thế mà chất lợng quản lý yếu kém, ngợc lại Công ty luôn là đơn vị dẫn đầu trong tỉnh. Các cán bộ công nhân viên cũng không ngừng tìm tòi và học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình độ về mọi mặt.
2.3.2.4. Trình độ tiên tiến của trang thiết bị, công nghệ.
Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật trong nớc cũng nh toàn thế giới. Việc không ngừng đổi mới và phát triển kỹ thuật, công nghệ sản xuất và chế biến hàng hóa ngày càng đem lại giá trị cao cũng nh hiệu quả kinh doanh. Giảm
thiểu chi phí sản xuất, giảm sức lao động cơ bắp của con ngời cũng nh làm tăng giá trị thẩm mỹ và chất lợng sản phẩm.
Công ty ĐTPT chè Nghệ An đã áp dụng thành công công nghệ giâm cành để nhân nhanh các giống chè mới, kỹ thuật tới nớc chống hạn cho các vùng trồng chè, góp phần nâng cao năng suất chất lợng cho vùng trồng chè công nghiệp(đến nay các giống LDP1, LDP2 đã mở rộng diện tích lên đến hàng nghìn ha).
Công ty cũng đa công nghệ thu hoạch bằng máy hái chè, hiện nay đã có gần 500 máy hái đợc sử dụng tại các vùng chè. Công ty đã tích cực đổi mới trang thiết bị công nghệ sản xuất, với 4 nhà máy sản xuất chè đen CTC tiên tiến, hiện đại năng suất 70 tấn búp tơi/ ngày, gồm các nhà máy Anh Sơn, Hạnh Lâm, Bãi Phủ, Ngọc Lâm và 5 dây chuyền chế biến chè xanh công suất 36 tấn búp tơi/ ngày, đủ đáp ứng nhu cầu chế biến sản lợng của các vờn chè trong tỉnh.