Bên cạnh những u điểm nói trên, Công ty còn một số hạn chế nhất định trong hoạt động XK của mình nh sau:
* Thị trờng tiêu thụ của Công ty tuy trải rộng nhng cha bền vững, chỉ đợc một số ít khách hàng truyền thống là Pakistan, Anh mua với số lợng lớn và ổn định.
* Công tác nghiên cứu thị trờng của Công ty trong những năm qua tuy đã có nhiều tiến bộ nhng vẫn cha đáp ứng đợc yêu cầu đề ra nên đã phần nào hạn chế tới kết quả của công tác thị trờng chung của cả Công ty.
* Sản phẩm của Công ty cha đa dạng về chủng loại và mẫu mã, chủ yếu là sản phẩm sơ chế, thơng nhân nớc ngoài mua về chế biến và tinh chế lại rồi đóng gói dới nhãn mác của mình. Do đó phần lợi nhuận cao gấp nhiều lần từ quá trình tinh chế và chế biến đó lại thuộc về tay khách hàng.
* Chất lợng sản phẩm tuy có chuyển biến nhng cha rõ nét và cha thỏa mãn yêu cầu trong thị trờng cạnh tranh hiện nay. Vì vậy, sản phẩm của Công ty thờng bị ép bán với mức giá thấp, gây ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh.
* Giá bán của Công ty nhìn chung còn thấp, đây cũng là đặc điểm chung cho cả ngành chè Việt Nam hiện nay.
* Một số yếu tố chi phí trực tiếp, gián tiếp vợt định mức kế hoạch dẫn đến giá thành sản xuất cao so với giá bán làm giảm hiệu quả hợp đồng và khả năng cạnh tranh về giá.
* Trình độ nghiệp vụ của cán bộ của phòng kinh doanh cha cao, nhất là trình độ ngoại ngữ của cán bộ làm công tác thị trờng.