* Về cơ cấu tổ chức phòng kinh doanh- XNK: Công tác nghiên cứu thị tr- ờng, tìm hiểu đối tác, tổ chức thực hiện hợp đồng đều do phòng kinh doanh – XNK đảm nhận, trong khi đó số lợng nhân viên trong phòng chỉ có 6 ngời, nên sẽ gây ảnh hởng tới hiệu quả làm việc. Do đó việc tổ chức nên phòng Marketting chuyên nghiên cứu thị trờng, hoạch định các chính sách về sản phẩm, về giá là rất cần thiết.
* Về công tác đào tạo nâng cao chất lợng nguồn nhân lực: Xuất phát từ nguyên nhân chủ quan là trình độ ngoại ngữ và trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ xuất khẩu còn yếu. Do đó Công ty cần có kế hoạch đào tạo, tuyển dụng đội ngũ cán bộ xuất khẩu. Công ty cần mở các lớp bồi dỡng cán bộ xuất khẩu về các nghiệp vụ kinh doanh quốc tế, hoặc có thể gửi họ đi học thông qua các khoá học ngắn hạn, dài hạn ở trong và ngoài nớc sao cho có hiệu quả. Đồng thời tạo điều kiện cho nhân viên đợc tiếp xúc thực tế với môi trờng bên ngoài nhằm nâng cao khả năng t duy lẫn kinh nghiệm trong công việc. Để làm đợc nh vậy, rất mong ban lãnh đạo Công ty cấp thêm kinh phí cho hoạt động này.
* Về nguồn hàng: Tuy Công ty có vờn chè riêng nhng hàng năm để đảm bảo nguyên liệu Công ty vẫn phải thu mua từ các hộ trồng ở ngoài. Mà ngày càng nhiều cơ sở t nhân mọc lên cạnh tranh việc thu mua nguyên liệu với Công ty. Do đó Công ty cần có chính sách thởng phạt hợp lý đối với những hộ trồng chè ngoài
mà Công ty đầu t giống, phân bón và kỹ thuật. Cần những văn bản ràng buộc ngời trồng chè với Công ty.