Tín [22]
Hoạt động kinh doanh của Sacombank phải đảm bảo hài hòa giữa nhiệm vụ cũng cố với nhiệm vụ phát triển, hài hòa giữa hai mục tiêu đảm bảo hoạt động an toàn, bền vững với điều hành kinh doanh linh hoạt nhằm tạo ra hiệu quả cao nhất cho Sacombank; đồng thời phải đổi mới cơ chế xây dựng, giao và triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh theo dòng sản phẩm, hướng tới phục vụ khách hàng.
Chú trọng tăng nhanh tổng tài sản và vốn chủ sở hữu nhằm nâng cao năng lực tài chính; phát huy và cải thiện năng lực quản trị điều hành; đẩy mạnh tái cấu trúc mọi lĩnh vực hoạt động của Sacombank, trong đó nhanh chóng hoàn thiện tái cấu trúc bộ máy và định biên nhân sự, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; tiếp tục tái cấu trúc cơ chế chính sách; tái cấu trúc hoạt động kinh doanh và tái cấu trúc cơ cấu tài sản và danh mục tài chính; hoàn thiện công nghệ ngân hàng và tiếp tục mở rộng mạng lưới có trọng điểm để chiếm lĩnh thị trường, tăng thị phần, triển khai các sản phẩm dịch vụ mới và nâng cao năng lực quản lý rủi ro.
Hướng đến năm 2012, bốn nhóm giải pháp lớn của Chiến lược phát triển thời kỳ 2011 – 2015 là nhân sự, công nghệ thông tin, vốn chủ sở hữu thay vì vốn điều lệ và chiến lược về kênh phân phối. Không chỉ ở trong nước mà là cả ba nước Việt Nam – Lào - Campuchia sẽ tiếp tục được tập trung thực hiện theo phương châm “Vì cộng đồng - Phát triển địa phương”. Sacombank cũng luôn hướng đến mục tiêu hoạt động
ổn định, bền vững, đáp ứng ngày một tốt hơn các giá trị gia tăng cho Khách hàng và Quý Cổ đông; và đáp ứng, thực hiện xuyên suốt định hướng của cơ quan quản lý ngành, góp phần thực thi các nhiệm vụ của ngành ngân hàng trong thời kỳ mới.
Với những thành tựu đáng tự hào đã đạt được trong giai đoạn 2001-2010, năm 2011 Sacombank tiếp tục phát huy những thành quả và thế mạnh đó để hoàn thành mọi kế hoạch hành động đã xây dựng, đặc biệt là kế hoạch lợi nhuận và các chỉ số an toàn theo quy định - đảm bảo vượt chỉ tiêu được Đại hội đồng cổ đông giao cho. Bước vào năm 2012, quan điểm quản trị - điều hành của Sacombank tiếp tục kiên trì hoạt động theo mục tiêu An toàn - Hiệu quả. Theo đó, công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh và chương trình hành động năm được triển khai xuống từng Khu vực, Chi nhánh, Phòng giao dịch cũng như từng đơn vị nghiệp vụ Hội sở phải đảm bảo hài hòa hai mục tiêu định hướng trên. Theo đó:
- Huy động: đảm bảo đáp ứng nguồn vốn kinh doanh và mở rộng quy mô hoạt động (tăng 18-20%).
- Cho vay: tăng trưởng tín dụng phù hợp với định hướng của ngành (tăng 15-17%). - Dịch vụ và kinh doanh ngoại hối: từng bước nâng cao tỷ trọng thu nhập ngoài lãi nhằm tạo cơ cấu thu nhập bền vững cho ngân hàng (tăng trên 20%).
- Tỷ lệ nợ quá hạn: không quá 1,5%, trong đó tỷ lệ nợ xấu dưới 1%.
- Lợi nhuận trước thuế: đảm bảo chi trả cổ tức và kế hoạch mở rộng quy mô hoạt động (tăng 28%).
- Tỷ lệ Chi phí điều hành/Tổng thu nhập thuần và Chi phí điều hành/Lợi nhuận trước thuế: thấp hơn năm 2011.
- Tỷ lệ chi trả cổ tức: đảm bảo theo Chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2020 (14- 20%).