công ty
Thực tế hiện nay đối với công ty Starprint Việt Nam, gặp phải những nguy cơ thách thức rất lớn của các đối thủ cạnh tranh trong ngành. Trong những nguy cơ đó, có thể thấy rằng việc cạnh tranh về giá của công ty so với những nhà cung cấp hay đối thủ cạnh tranh khác thì Starprint Việt Nam không thể cạnh tranh về giá do chính những yếu tố bên trong lẫn bên ngoài. Với tình hình đó, công ty cần chọn con đƣờng khác nhằm thuyết phục khách hàng đến với công ty chính là chất lƣợng của sản phẩm, một trong những nội lực của công ty. Vốn là công ty in ấn hàng đầu đƣợc trang bị hệ thống trang thiết bị hiện đại với công nghệ cao, công ty Starprint Việt Nam đã thuyết phục đƣợc những khách hàng khó tính nhƣ Unilever, colgate, Diago…, một trong những khách hàng lớn có quan hệ lâu năm với công ty. Ngoài ra chính nhờ chất lƣợng sản phẩm đã tạo nên uy tín của công ty trên thị trƣờng và ngày càng đƣợc nhiều doanh nghiệp biết đến nhất là những doanh nghiệp nƣớc ngoài, các doanh nghiệp xuất khẩu. Họ là những quan tâm hàng đầu về chất lƣợng. Để có đƣợc sự tin tƣởng của khách hàng đến công ty thì ngoài trang thiết bị hiện đại, một dây chuyền công nghệ khép kín từ khâu nguyên liệu đầu vào cho đến khi hoàn tất sản phẩm còn có một cơ cấu tổ chức với các phòng ban riêng biệt hoạt động một cách chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế. Trên hết công ty cần đẩy mạnh khả năng làm việc mang tính chuyên nghiệp và uy tính của đội ngũ nhân viên nhiệt tình năng động sáng tạo.
3.2.1.4 Huy động vốn đầu tƣ dƣới các hình thức cổ phần, liên doanh, liên kết
Trong việc khắc phục những khó khăn của công ty, trƣớc tiên phải kể đến là nguồn vốn đầu tƣ còn hạn hẹp chƣa tƣơng xứng với tiềm lực và sức phát triển của công ty cũng nhƣ tiềm năng của thị trƣờng. Công ty Starprint chỉ đơn thuần là công ty tƣ nhân nên vấn đề vốn vẫn còn rất hạn chế. Để khắc phục điều này, công ty nên xem xét chuyển đổi hình thức hoạt động sang công ty cổ phần để huy động thêm nguồn vốn giúp công ty không phải phụ thuộc nhiều vào tác động của lãi suất và
chính sách nhà nƣớc. Ngoài ra với hình thức cổ phần giúp các cá nhân gắn bó làm việc với công ty hơn, thu hút nhiều hơn các nhà đầu tƣ trong và ngoài nƣớc.
Từ đó nâng cao uy tín, giá trị thƣơng hiệu ngày càng cao, tăng cƣờng mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng: Hiện nay Việt Nam đƣợc xem là một thị trƣờng tiềm năng trong lĩnh vực bao bì in ấn. Vì vậy công ty cần đầu tƣ thêm máy móc thiết bị mới hiện đại, tăng cƣờng mở rộng qui mô sản xuất để mở rộng thêm thị phần của công ty. Tận dụng nguồn lao động dồi dào hiện nay để thuê thêm nhân công phục vụ sản xuất.