Giá cả sản phẩm có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với việc tăng khả năng cạnh tranh giữa công ty với các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên công ty phải cân nhắc việc giảm giá vẫn giữ nguyên về chất lƣợng sản phẩm.
Giá cả sản phẩm giảm sẽ thu hút đƣợc khách hàng tăng đựơc khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ, tăng uy tín sản phẩm mở rộng thị trƣờng, từ đó tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, đảm bảo hoàn thành các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
Tuy nhiên hiện nay đây là một khó khăn lớn mà công ty đang phải đối mặt. Giá của công ty nhìn chung cao hơn các đối thủ cạnh tranh. Do đó điều mà công ty cần làm bây giờ là tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu trực tiếp cho sản xuất giá tốt nhất, giảm thiểu tối đa chi phí xử lý ở từng công đoạn sản xuất để giải quyết cho những lô hàng nhập về kho có chất lƣợng không ổn định của những nhà cung cấp trong nƣớc bằng cách thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung cấp mà công ty phải xác nhận dự kiến số lƣợng đặt hàng trong năm, đồng thời thiết lập tiêu chuẩn chất lƣợng rõ ràng mà nhà cung cấp cam kết phải thực hiện.
Một khía cạnh hết sức quan trọng cấu thành nên giá của công ty cao đó chính là chất thải phát sinh trong quá trình sản xuất sản xuất: Sản phẩm chất thải gây ra bằng cách sử dụng nguyên liệu giấy cao hơn tiêu chuẩn làm tiêu tốn giấy, lãng phí điện, nƣớc trong quá trình sản xuất. Do vậy công ty cần có chƣơng trình tiết kiệm cho toàn bộ công ty nhất là quản lý việc thải năng lƣợng.
Nguồn: [8]
Bên cạnh đó, năng suất máy móc chạy ra sản lƣợng đều đúng nhƣ khả năng của nó chính là yếu tố quyết định giúp cho giá thành sản phẩm tốt hơn vì giảm thiểu hàng hƣ, hao hụt ít hơn, hàng chỉ sản xuất một lần là đủ số lƣợng. Giải pháp trƣớc tiên, công ty phải có kế hoạch sửa chữa triệt để cho các máy móc, cần thay đổi phụ tùng hoặc các chi tiết nhỏ, đồng thời có một kế hoạch đầu tƣ máy in mới, chấp nhận chi phí đầu tƣ và khấu hao, bù lại sẽ khống chế những chi phí phát sinh mỗi ngày khó kiểm soát.
Thực hiện các chế độ hậu mãi, giảm giá đối với các khách hàng có số lƣợng lớn và xem xét thật kỹ mức giá đối với khách hàng mới.
Tăng cƣờng tích trữ nguyên vật liệu để thuận lợi trong quá trình sản xuất cũng nhƣ đẩy nhanh tiến độ giao hàng.
Luôn luôn cập nhật tham khảo thông tin giá cả từ đối thủ cạnh tranh để đánh giá phân tích mức giá của đối thủ từ đó đƣa ra mức giá phù hợp nhất đối với khách hàng.
Hiện nay công ty sử phƣơng pháp định giá theo chi phí.Vì vậy chí phí là yếu tố chính quyết định đến giá thành của sản phẩm. Do đó công ty cần phải tăng cƣờng giảm thiểu chi phí, tiết kiệm tối đa để đƣa ra mức giá hợp lý nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.