tăng lƣơng, tạo điều kiện cho công nhân viên đƣợc vui chơi giải trí để kích thích tinh thần làm việc giúp họ làm việc tốt hơn. Công ty Starprint luôn coi trọng yếu tố con ngƣời, một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của công ty. Vì vậy công ty luôn khuyến khích tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên làm việc, đào tạo bồi dƣỡng nâng cao tay nghề giúp nhân viên nắm bắt công việc tốt hơn. Tất cả những yếu tố trên giúp công ty vƣợt qua những khó khăn và luôn đứng vững trƣớc các tác động bên ngoài.
2.5 CHIẾN LƢỢC HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY TNHH STARPRINT TNHH STARPRINT
2.5.1 Các nhân tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc marketing mix của công ty công ty
Tiềm năng và sự cạnh tranh của thị truờng
Năm 2011 do khó khăn chung từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới nên nhiều nƣớc phát triển cũng hạn chế việc đƣa in gia công ở nƣớc ngoài để đảm bảo công việc cho các cơ sở in trong nƣớc họ nên khối lƣợng in gia công của Việt Nam năm qua cũng không tăng hơn năm trƣớc. Trong khi đó các doanh nghiệp in có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài đƣợc thành lập ở Việt Nam có xu hƣớng tăng trong lĩnh vực in bao bì, in catalogue, túi xách, tập học sinh,… cũng đang tạo ra sức ép cạnh tranh mới đối với thị trƣờng in ấn ở Việt Nam.
Bên cạnh đó ngành in ấn bao bì ở Việt Nam còn mới mẽ, là một thị trƣờng đầy tiềm năng nhƣng trình độ trong kỹ thuật trong nƣớc còn thấp chƣa có nhiều vốn chƣa cạnh tranh mạnh với thị trƣờng quốc tế. Do đó đây là thị trƣờng màu mỡ cho những công ty nƣớc ngoài có vốn lớn và trình độ khoa học kỹ thuật cao nhƣ Singapore, Nhật Bản , Đức…
Đối thủ cạnh tranh
Trong lĩnh vực in ấn bao bì hiện nay công ty Starprint cũng gặp phải những đối thủ cạnh tranh gay gắt. Vì vậy công ty luôn theo sát và tìm hiểu những hoạt động
của đối thủ để kịp thời đƣa ra những chính sách phù hợp. Dƣới đây là thông tin của một số đối thủ cạnh tranh lớn và môi trƣờng bên trong của công ty: