6. Kết cấu của đề tài
3.4.2. Đối với Tỉnh Khánh Hòa
- Đẩy mạnh công tác đào tạo Ngành Ngân hàng tại các Trường Cao đẳng, Đại học, trên đại học. Nên kết hợp với các Ngân hàng tổ chức các buổi hội thảo trao đổi về nghề nghiệp cho sinh viên, định hướng nghề nghiệp cho sinh viên khi tốt nghiệp ra trường.
- UBND tỉnh nên tiến hành đầu tư các công trình lớn nhỏ và nhờ hỗ trợ từ các nguồn vốn vay Ngân hàng, có chính sách ưu đãi cụ thể để hỗ trợ qua lại lẫn nhau.
- Tạo điều kiện cho các Tổ chức tín dụng hoạt động trên địa bàn Tỉnh được thuận lợi, lúc đó sẽ phát sinh nhiều nguồn tiền để hỗ trợ các dự án của Tỉnh. Đem lại kết quả tốt đẹp hơn, và ngày càng phồn thịnh hơn.
- UBND Tỉnh cũng nên tạo điều kiện để các Tổ chức tín dụng quảng bá thương hiệu của Ngân hàng mình, sẽ mượn các địa điểm lớn để tổ chức sự kiện ngoài trời, phát các tờ rơi, treo băng rôn trên các tuyến đường,….
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.
Với tình hình khó khăn như hiện nay, không chỉ riêng SeABank mà tất cả các tổ chức tín dụng trên địa bàn Tỉnh Khánh Hoà đang gặp khó khăn, không những về tình hình kinh tế xã hội mà còn về tình hình vốn của các Ngân hàng. Trước những khó khăn thì Hội sở luôn đề ra chiến lược lâu dài cho mình, để mình làm mục tiêu và hướng đến trong tương lai. Nhưng chiến lược đó được thực hiện như thế nào thì phải tuỳ thuộc vào từng địa bàn của các Tỉnh khác nhau và có giải pháp khác nhau, trong đó có Khánh Hoà. Mặc dù là Tỉnh rất phát triển trong cả nước nhưng tình hình kinh tế thì cũng có những ưu điểm và nhược điểm khác so với các Tỉnh khác.
SeABank Nha Trang đang trên đà thực hiện những chiến lược chung của toàn hệ thống. SeABank Nha Trang tự đưa ra chiến lược riêng cho chính mình và cần có những giải pháp nhằm thực hiện các chiến lược kinh doanh của SeABank Nha Trang. Những giải pháp được nêu trên dù chỉ mang tính chất khái quát, chưa thật sự giải thích rõ được các vấn đề còn thắc mắc. Những giải pháp này sẽ là nền tảng cơ bản cho chiến lược kinh doanh của SeABank Nha Trang trong phần còn lại của chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011-2015.
KẾT LUẬN CHUNG
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, thị trường tài chính đã mở cửa cho các nhà đầu tư nước ngoài. Các Ngân hàng nước ngoài như HSBC, ANZ, … đã thành lập ngân hàng tại Việt Nam với 100% vốn đầu tư nước ngoài và cung cấp rất nhiều sản phẩm dịch vụ như các NHTM Việt Nam. Và các Ngân hàng nước ngoài này có lợi thế về khoa học công nghệ, máy móc thiết bị hiện đại, mô hình quản lý theo người nước ngoài nên việc điều hành và mở rộng quy mô là không khó. Để đối phó lại các đối thủ cạnh tranh này, các NHTM Việt Nam cũng tận dụng ưu thế sân nhà để mở rộng quy mô hoạt động của mình trên khắp cả nước. Tất cả tạo nên môi trường cạnh tranh gay gắt trong những năm gần đây và khách hàng cũng trở nên khó chịu hơn khi quan hệ với Ngân hàng.
Chiến lược trở thành Ngân hàng bán lẻ tiêu biểu ở Việt Nam, SeABank bên cạnh những cơ hội thì còn phải đối đầu với những khó khăn và thách thức mới trong thời gian tới. Với chiến lược đưa ra thì SeABank sẽ biến những khó khăn, thách thức đó thành cơ hội để phát triển thực hiện được chiến lược lâu dài của mình.
Giải pháp thực hiện các chiến lược của SeABank Nha Trang được xây dựng dựa trên phân tích môi trường vi mô, vĩ mô, phân tích các yếu tố bên trong, bên ngoài của Ngân hàng. Từ đó, nhận định được đâu là cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu của SeABank Nha Trang và đưa ra các giải pháp phù hợp để phát triển chiến lược chung cho toàn hệ thống. Đem lại cho SeABank Nha Trang một cái nhìn khái quát nhất về thực trạng hiện tại và có định hướng phát triển sau này.
Trên cơ sở các giải pháp đưa ra phải triển khai một cách đồng bộ trong chi nhánh, để mọi người cùng được biết và có cách sửa đổi, thống nhất từ cấp lãnh đạo cho đến cấp nhân viên tác nghiệp, các bộ phận, phòng ban trong Chi nhánh Nha Trang để phục vụ khách hàng tốt hơn và giải pháp phải để thích nghi với sự thay đổi của tình hình kinh tế và các chính sách điều tiết vĩ mô của Ngân hàng Nhà nước. Những giải pháp này tuy chưa được cụ thể nhưng mong rằng SeABank Nha Trang sẽ áp dụng một cách có hiệu quả nhất để đem lại lợi ích cao nhất cho Chi nhánh nói riêng và toàn hệ thống nói chung.