6. Kết cấu của đề tài
1.4.3.3. Các chức năng của quản trị kinh doanh ngân hàng
a) Hoạch định: là việc xác định mục tiêu mà ngân hàng phải đạt được trong từng khoảng thời gian nhất định.
b) Tổ chức: là chức năng nhằm thiết kế các cơ cấu của ngân hàng
c) Lãnh đạo: là quá trình mà nhà quản trị tác động lên hành vi của các đối tượng bị quản trị một cách có chủ đích, có định hướng, làm sao cho họ tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt được mục tiêu đã xác định.
d) Phối hợp: là sự liên kết các khả năng riêng biệt của từng người, từng bộ phận, từng yếu tố sao cho chúng không cản trở, chồng chéo lên nhau mà còn hỗ trợ nhau để đạt tới mục tiêu chung.
e) Kiểm tra: chức năng này được thể hiện qua sự theo dõi của nhà quản trị về kết quả công việc của nhân viên.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Qua các phần trình bày của chương 1 cho chúng ta cái nhìn tổng quát về quản trị chiến lược, cách thực hiện chiến lược trong việc phát triển của một tổ chức trong môi trường kinh doanh hiện nay. Qua việc phân tích môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh từ đó liệt kê ra được các yếu tố cơ hội, đe doạ, chỉ ra được các điểm mạnh, điểm yếu, năng lực cốt lõi, tay nghề chuyên môn của tổ chức là cơ sở cho việc hỗ trợ xây dựng các giải pháp như: ma trận cạnh tranh, ma trận IFE, ma trận EFE, sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp, ma trận SWOT.
Bên cạnh đó tác giả còn làm rõ đăc điểm về NHTM, quản trị kinh doanh Ngân hàng, xem nó có đặc điểm gì nổi bật.
Thông qua đó để thực hiện chiến lược như thế nào để có hiệu quả cao nhất, giúp Ngân hàng đưa ra giải pháp tốt nhất phù hợp với quy mô, năng lực và tình hình kinh doanh thực tế của mình.
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2011-2015
TẠI SEABANK NHA TRANG.