6. Kết cấu của đề tài
2.2.1. Chiến lược kinh doanh của SeABank
Chiến lược phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam giai đoạn 2011 – 2020 đã xác định đây là thời kỳ thực hiện công nghiệp hoá hiện đại hoá nhằm đưa Việt Nam cơ bản trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại vào năm 2020, với mục tiêu nâng thu nhập quốc dân tính trên đầu người tới năm 2015 lên mức 2000 USD và đến 2020 đạt 3000 USD, tốc độ tăng trưởng GDP hàng năm tăng khoảng 7-8%. Đây là cơ hội lớn cho ngành Ngân hàng nói chung và SeABank nói riêng, để có thể phát triển nhanh, sớm đạt quy mô của một ngân hàng tốt nhất.
Mục tiêu chung: xây dựng SeABank trở thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu tại Việt Nam là chiến lược phát triển cốt lõi của SeABank trong thời gian tới. Trong chiến lược phát triển ngân hàng bán lẻ, SeABank sẽ tập trung chủ yếu vào khách hàng cá nhân, nhưng vẫn phát triển đối tượng doanh nghiệp vừa và nhỏ và một số doanh nghiệp lớn. Các sản phẩm dịch vụ của SeABank được thiết kế đa dạng phù hợp với nhu cầu và năng lực tài chính của từng đối tượng và phân khúc khách hàng
khác nhau.
Vốn điều lệ: tiếp tục tăng trung bình khoảng 20%/năm, giữ vững vị trí nằm trong tốp đầu những NH TMCP có vốn điều lệ lớn đạt trên 14.000 tỷ đồng (tương đương 800 triệu USD) vào năm 2015.
Huy động vốn: tăng trưởng bình quân 15-50% năm,
Dư nợ tín dụng: tăng trưởng 20-35% năm.
Phí dịch vụ: phấn đấu nâng tỷ trọng thu nhập hoạt động dịch vụ trong
tổng thu nhập lên 50% vào năm 2015.
Thanh toán quốc tế: tăng trưởng 20-30% năm và đạt mức 7.500 triệu
USD vào năm 2015.
Quản trị rủi ro: thực hiện phân loại nợ và hạch toán nợ theo tiêu chuẩn
quốc tế. Tỷ lệ nợ xấu so với tổng dư nợ tín dụng luôn đạt dưới 2%, tỷ lệ tín dụng trung và dài hạn trên tổng dư nợ tín dụng đạt khoảng 30%.
Mạng lưới: hàng năm dự kiến thành lập khoảng 20-25 điểm giao dịch.
Phấn đấu duy trì mức lãi trước thuế đạt từ 20-30% hàng năm.
Về công nghệ: hoàn thiện việc đầu tư, nâng cấp hệ thống máy chủ, hệ
thống CoreBanking, xây dựng hệ thống mạng giữa các chi nhánh theo phân cấp vùng, hoàn thiện hệ thống bảo mật. Trên nền tảng đó triển khai các sản phẩm mới dựa vào công nghệ.
Nhân sự và đào tạo: tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng các
kiến thức chuyên sâu và cập nhật kiến thức hoạt động NH tiên tiến, các sản phẩm, dịch vụ và nghiệp vụ kinh doanh mới. Phấn đấu đạt tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và cao đẳng từ 70-75%.
Hoạt động đầu tư tài chính: xây dựng giải pháp tổng thể, giảm các
kênh đầu tư rủi ro cao, ngoài ngành và phải mang lại lợi nhuận đáng kể, đóng góp trung bình khoảng 15%/năm vào lợi nhuận trước thuế toàn hàng.