Nhanh chóng đưa vào áp dụng các công cụ chính sách gián tiếp theo cơ chế thị trường và thông lệ quốc tế, hạn chế và tiến tới xóa bỏ việc sử dụng các công cụ trực tiếp, nhất là các biện pháp hành chánh trong điều hành chính sách tiền tệ và quản lý hoạt động ngân hàng
Tiếp tục xây dựng và hoàn chỉnh môi trường pháp lý về hoạt động bán hàng phù hợp với thống lệ và chuẩn mực quốc tế. Cụ thế: bỏ quy định về số lượng chi nhánh Ngân hàng phụ thuộc vào vốn tự có của Ngân hàng. Vì một Chi nhánh của một Ngân hàng cũng như một cửa hàng của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hoặc thương mại
Sửa đổi cơ bản quy chế quản lý ngoại tệ và cơ cấu điều hành tỷ giá theo hướng tự do hóa các giao dịch vãng lai, kiểm soát có lựa chọn các giao dịch tài khoản vốn, làm cho đồng tiền Việt Nam được tự do chuyển đổi, loại bỏ dần những hạn chế và mua bán ngoại tệ, về mở tài khoản thanh toán ngoại tệ ở nước ngoài cũng như sử dụng ngoại tệ trong thanh toán và tiết kiệm nội địa.
Tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế nhằm khai thông các quan hệ Ngân hàng và tận dụng các nguồn vốn, công nghệ từ các nước và tổ chức quốc tế, trao đổi thông tin về lĩnh vực Ngân hàng, đặc biệt về đào tạo, phổ biến kiến thức và kinh nghiệm hội nhập cho cán bộ NHNN và NHTM.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên cơ sở phân tích tổng thể môi trường kinh doanh và thực trạng triển khai hoạt động kinh doanh tại Đại Á Ngân hàng, tác giả đã đưa ra những nguyên nhân tồn tại khách quan và chủ quan. Chương 3 khép lại với những giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Daiabank trong xu thế hội nhập. Những giải pháp được nêu trên dù chỉ mang tính khái quát, chưa thật sự đi sâu vào từng giải pháp cụ thể. Xong, đó là những nền tảng cơ bản cho những định hướng phát triển và những giải pháp riêng biệt cho sự phát triển của Daiabank trong tương lai.
KẾT LUẬN
Hội nhập kinh tế quốc tế là con đường tất yếu và bắt buộc đối với Việt Nam trên bước đường phát triển. Chúng ta đang tham gia vào các tổ chức, hiệp hội kinh tế trên thế giới như ASEAN, APEC, Hiệp định thương mại Việt Mỹ và nhất là WTO. Hội nhập sẽ mở ra cho chúng ta không ít những cơ hội nhưng cũng đầy cam go và thách thức. Ngành Ngân hàng nói chung và Daiabank nói riêng cũng không thoát khỏi xu thế đó. Với điểm xuất phát điểm thấp, vừa trải qua một quá trình cơ cấu và sắp xếp lại, dù đã có những thành công nhất định, nhưng nhìn chung những yếu tố mang tính nền tảng của cạnh tranh vẫn còn nhiều hạn chế, chưa theo kịp yêu cầu của ngành Ngân hàng hiện đại. Trong giai đoạn hội nhập, cạnh tranh được xem là tất yếu là sự sống còn của mỗi tổ chức, để có thể cạnh tranh tốt ở thị trường trong nước, tạo cơ sở vươn ra thị trường nước ngoài, Daiabank còn phải thực sự có nhiều nỗ lực trong việc củng cố, nâng cao năng lực tài chính, nâng cao trình độ quản lý và chất lượng nguồn nhân lực, ứng dụng các công nghệ hiện đại để phát triển đa dạng sản phẩm dịch vụ và đẩy mạnh xây dựng thương hiệu trên cả thị trường trong nước và hướng ra quốc tế. Với sự giới hạn về nhiều mặt, bản thân tác giả cũng chỉ đưa ra một số giải pháp mang tính khái quát để hoàn thiện và phát triển hoạt động kinh doanh của Daiabank trên cơ sở những điểm mạnh, điểm yếu, những thời cơ và thách thức trong mối tương quan về “sức” giữa các Ngân hàng trong nước, cùng với những xu thế mới của hội nhập mà các Ngân hàng sẽ và phải hướng đến để tạo dựng vị thế trên thị trường. Dù đã rất cố gắng để hoàn thiện tốt nghiên cứu của mình. Nhưng, đề tài chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong sự góp ý của các Thầy, Cô giáo và các bạn đọc để giúp đề tài được tốt hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Báo cáo kết quả họat động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đại Á năm 2008, 2009, 2010.
[2]. Bộ Tài Chính (2006), Văn kiện và Biểu thuế gia nhập WTO của Việt Nam, NXB Tài chính, Tp. Hồ Chí Minh.
[3]. PGS.TS Nguyễn Đăng Dờn (2005), Tín dụng ngân hàng, Nhà xuất bản thống kê, thành phố Hồ Chí Minh.
[4]. PGS.TS Trần Huy Hoàng, Quản trị Ngân hàng thương mại, NXB Lao động xã hội.
[5]. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam , Đề án phát triển ngành Ngân hàng đến 2010 và định hướng đến 2020.
Các website:
[6] www.bidv.com.vn Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam [7] www.dddn.com.vn Diễn đàn doanh nghiệp
[8] www.dongnai.com.vn Trang web tỉnh Đồng Nai [9] www.economy.com.vn Thời báo kinh tế Việt Nam
[10] www.mof.gov.vn Bộ Tài chính
[11] www.mpi.gov.vn Bộ Kế hoạch và Đầu tư
PHỤ LỤC 1
BẢNG CÂU HỎI THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Kính chào quý Ông/Bà,
Chúng tôi hiện là học viên Cao học ngành Quản trị kinh doanh của Trường Đại Học Lạc Hồng, Tỉnh Đồng Nai đang tìm kiếm thông tin để tìm hiểu mức độ quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh các Ngân hàng trên địa bàn tỉnh.
Ý kiến của quý Ông/Bà đối với bảng câu hỏi là sự giúp đỡ chúng tôi hoàn thiện luận văn Cao học của mình. Xin quý Ông/Bà dành ít thời gian của mình trả lời các câu hỏi sau:
1. Xin Ông/Bà cho biết thông tin:
1. Nam 2. Nữ
2. Trình độ học vấn
1. Dưới đại học 2. Đại học
3. Trên đại học
3. Nghề nghiệp
1. Học sinh, sinh viên 2. Nhân viên văn phòng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Cán bộ quản lý nhà nước 4. Kinh doanh cá thể
Sau đây là những thông tin mà chúng tôi rất mong được sự trả lời của quý Ông/Bà (Vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn thích hợp)
Câu 1: Xin Ông/Bà cho biết mức độ quan trọng của các yếu tố môi trường nội bộ đối với năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đại Á
STT Các yếu tố
Mức quan trọng 1 đến 5 ( ít đến nhiều)
1 2 3 4 5
1 Trình độ đội ngũ Ban lãnh đạo
2 Uy tín, thương hiệu DAB
3 Nhân viên có tay nghề cao
4 Sản phẩm dịch vụ Ngân hàng đa dạng
5 Mạng lưới Chi nhánh
6 Công tác marketing, nghiên cứu và phát triển thị trường
7 Nguồn vốn tự có thấp
8 Chi phí huy động vốn cao
9 Công nghệ thông tin hiện đại
Câu 2: Xin Ông/Bà cho biết mức độ quan trọng của các yếu tố môi trường bên ngoài đối với năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đại Á
STT Các yếu tố
Mức quan trọng 1 đến 5 ( ít đến nhiều)
1 2 3 4 5
1 Tiềm năng của thị trường lớn
2 An ninh chính trị nền kinh tế Việt Nam ổn định
3
Pháp luật chủ chương và định hướng của nhà nước
về ngành Ngân hàng
4
Hợp tác quốc tế mở ra cơ hội cho
ngành Ngân hàng
5
Thực hiện hiệp định thương mại Việt - Mỹ, các cam
kết WTO sẽ ảnh hưởng rất lớn đến ngành Ngân hàng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
6
Khoa học công nghệ thông tin, tốc độ phát triển
nhanh chóng
7 Cạnh tranh mạnh mẽ của các Ngân hàng
8
Thói quen sử dụng tiền mặt trong thanh toán
phổ biến
9 Phát triển nhanh và mạnh mẽ các thị trường
10
Có sự chênh lệch lớn giữa thành thị và nông thôn về
Câu 3: Xin Ông/Bà cho biết mức độ quan trọng của các yếu tố sau với lợi thế cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đại Á
STT Các yếu tố Mức quan trọng 1 đến 5 ( ít đến nhiều) Mức quan trọng 1 đến 5 ( ít đến nhiều) Mức quan trọng 1 đến 5 ( ít đến nhiều)
DaiaBank WesternBank TrustBank
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 Trình độ đội ngũ Ban lãnh đạo
2 Uy tín, thương hiệu
3 Nhân viên có tay nghề cao
4 Sản phẩm dịch vụ Ngân hàng đa dạng
5 Mạng lưới Chi nhánh
6 Công tác Marketing, nghiên cứu và phát triển thị trường
7 Nguồn vốn tự có thấp
8 Dịch vụ đa dạng
9 Chất lượng Dịch vụ
10 Niêm yết trên TTCK
Các ý kiến khác: ...
...
...
...
Xin chân thành cảm ơn Quý Ông/Bà. Trân trọng kính chào.
PHỤ LỤC 2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
KẾT QUẢ THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU
Thời gian thực hiện: từ tháng 04/2011 đến tháng 7/2011 Đối tượng phỏng vấn: Các chuyên gia
Phương pháp phỏng vấn: gửi bảng câu hỏi trực tiếp Số lượng phiếu phát ra: 30 phiếu
Số lượng phiếu thu về hợp lệ: 30 phiếu Chúng tôi chọn 30 phiếu tiến hành phân tích
Phương pháp xử lý số liệu: Dùng phương pháp thống kê, xử lý số liệu bằng phần mềm Excel trên máy tính
Thang điểm áp dụng là thang đo Likert bậc 5 (bậc 1 là ít nhất hay có tác động giảm năng lực cạnh tranh, bậc 5 ảnh hưởng nhiều nhất hay có tác động tăng năng lực cạnh tranh)
Bảng 1: Mức độ quan trọng của các yếu tố bên trong đến năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đại Á. STT Các yếu tố Số người chọn các mức độ Tổng số người trả lời Tổng điểm Mức độ quan trọng Làm tròn 1 2 3 4 5