Thị trường bảo hiểm phi nhõn thọ hiện nay được nhận định sẽ tiếp tục cú sự cạnh tranh gay gắt hơn, bởi ngày càng cú nhiều doanh nghiệp bảo hiểm gia nhập thị trường và cụng ty nào cũng hướng tới những mục tiờu tăng trưởng rất cao.
Nằm trờn địa bàn Đồng Nai, một tỉnh trọng điểm của vựng kinh tế phớa Nam. Trong những năm qua, Bảo Việt Đồng Nai phải đương đầu với nhiều sức ộp từ thị trường, bờn cạnh đú việc cơ cấu lại ngành nghề kinh doanh khụng nhận bảo hiểm đối với một số Cụng ty sản xuất, kinh doanh cỏc ngành gỗ, giấy, bụng, gas,… nhằm hướng tới mục tiờu hiệu quả kinh doanh cho Cụng ty cũng như Tổng Cụng ty. Trong khi đú, cỏc Doanh nghiệp bảo hiểm phi nhõn thọ cựng ngành ở những địa phương khỏc vẫn đảm bảo được sự tăng trưởng và hoàn thành kế hoạch kinh doanh.
Để chuẩn bị cho việc thực hiện tăng trưởng và hiệu quả trong những năm sắp tới, Bảo Việt Đồng Nai cú thể rỳt ra một số bài học kinh nghiệm từ những Cụng ty thành viờn trờn để ỏp dụng trong quỏ trỡnh phỏt triển tiếp theo:
- Bài học thứ nhất: Đoàn kết thống nhất trong Ban lónh đạo Cụng ty vỡ mục tiờu phỏt triển.
Đõy là bài học xưa cũ, ai cũng cú thể núi được nhưng thực hiện được thỡ lại rất khú. Trong những năm gần đõy, sự đoàn kết trong Cụng ty được thể hiện thụng qua phõn cụng cụng việc và trỏch nhiệm rừ ràng. Cỏc đồng chớ lónh đạo trong Cụng ty đều sẵn sàng bỏ qua những cỏi “tụi” nhỏ để phấn đấu vỡ nhiệm vụ chung của Cụng ty. Mặc dự trong cỏc cuộc họp nội bộ đều cú tranh luận gay gắt nhưng vẫn hỗ trợ nhau trong cụng việc.
- Bài học thứ hai: Sự phỏt triển của Bảo Việt gắn liền với sự phỏt triển của thương hiệu và sự phỏt triển của Tập đoàn Tài chớnh Bảo hiểm Bảo Việt.
Với hơn 45 năm hỡnh thành và phỏt triển, Bảo Việt đó đúng gúp rất lớn cho Nhà nước để vượt qua khủng hoảng kinh tế và gúp phần đưa nền kinh tế Việt Nam phỏt triển mạnh mẽ. Thương hiệu của Tập đoàn Bảo Việt là niềm tự hào của cả tập thể cỏn bộ viờn chức đồng thời là chỗ dựa vững chắc cho cỏc cụng ty con phỏt triển.
- Bài học thứ ba: Phỏt huy tốt vai trũ của từng cỏn bộ viờn chức trong Cụng ty và cỏc tổ chức như Cụng đoàn, Đoàn thanh niờn trong việc xõy dựng văn hoỏ Cụng ty, làm cho người lao động tin yờu và tự hào được là cỏn bộ nhõn viờn của Bảo Việt và của Tập đoàn Bảo Việt, từ đú tõm huyết và mẫn cỏn với cụng việc mỡnh được giao.
Đưa ra cỏc biện phỏp hợp lý để thu hỳt nhõn tài, đồng thời chỳ trọng đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho cỏn bộ viờn chức trong Cụng ty; Cú cỏc quy chế lương, thưởng hợp lý để khụng bị mất người tài. Đồng thời phỏt huy vai trũ của Cụng đoàn trong việc tham gia cựng lónh đạo Cụng ty xõy dựng cỏc chương trỡnh thi đua khen thưởng theo từng giai đoạn, sự việc, thời điểm nhằm tạo ra khụng khớ sụi nổi và kớch thớch sự năng động trong từng cỏn bộ viờn chức trong Cụng ty.
- Bài học thứ tư: Ban lónh đạo Cụng ty cần nhỡn nhận đỳng tỡnh hỡnh thị trường, xỏc định rừ cỏc bước phỏt triển và ỏp dụng cỏc cơ chế kinh doanh hợp lý. Lónh đạo cũng như người cầm lỏi, cỏn bộ nhõn viờn là động lực. Nếu lỏi giỏi, động
lực tốt sẽ về đớch rất nhanh. Nếu lỏi kộm mà động lực quỏ mạnh thỡ chắc chắn sẽ gặp sự cố hoặc đổ vỡ nguồn mỏy sẽ xảy ra.
Kết luận Chƣơng 1: Chương 1 đó được phõn tớch trờn cơ sở lý luận về bảo hiểm phi nhõn thọ, qua đú giới thiệu về nguồn gốc, khỏi niệm, bản chất và đặc trưng của ngành bảo hiểm. Nờu bật vai trũ, tỏc dụng và sự cần thiết của bảo hiểm đối với sự phỏt triển của kinh tế - xó hội. Giới thiệu một số kinh nghiệm phỏt triển, tăng trưởng ở một số doanh nghiệp bảo hiểm cựng ngành trong cựng hệ thống Tổng Cụng ty, qua đú rỳt ra một số bài học kinh nghiệm cho Cụng ty Bảo Việt Đồng Nai.