- T5: Tỡnh hỡnh thiờn tai, lũ lụt, dịch bện hở gia cầm ngày càng diễn biến phức tạp : thiờn tai, thảm họa động đất, súng thần và tỡnh hỡnh bất ổn chớnh trị trờn
3.3.CÁC GIẢI PHÁP LỰA CHỌN NHẰM PHÁT TRIỂN CễNG TY BẢO VIỆT ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM
Ma trận SWOT và cỏc giải phỏp kết hợp
3.3.CÁC GIẢI PHÁP LỰA CHỌN NHẰM PHÁT TRIỂN CễNG TY BẢO VIỆT ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM
VIỆT ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2020
Với cỏc điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ được rỳt ra từ việc phõn tớch cỏc yếu tố nội bộ, mụi trường vi mụ, mụi trường vĩ mụ và cỏc đối thủ cạnh tranh chớnh trờn thị trường bảo hiểm phi nhõn thọ tại Đồng Nai. Từ việc sử dụng ma trận SWOT, cú thể đề ra được một số giải phỏp cho việc phỏt triển, tăng trưởng doanh thu nhằm đạt kế hoạch Tổng Cụng ty giao cũng như đạt được mục tiờu mà Bảo Việt Đồng nai đó đặt ra đến năm 2020, như sau:
3.3.1. Giải phỏp cho nhúm phỏt triển sản phẩm (S1, S2, S3, S5, S6 – O1, O2, O3, O5): Phỏt triển sản phẩm là chiến lược nhằm giỳp tăng doanh thu cho Cụng ty. O3, O5): Phỏt triển sản phẩm là chiến lược nhằm giỳp tăng doanh thu cho Cụng ty.
Tiếp tục tăng cường phỏt triển mạnh cỏc sản phẩm truyền thống như bảo hiểm Xe cơ giới, Con người, Tài sản, Xõp lắp, Hàng húa.. để khai thỏc triệt để tiềm năng bảo hiểm gia tăng do sự phỏt triển kinh tế địa phương.
Bờn cạnh đú, cỏc sản phẩm mới như bảo hiểm Trỏch nhiệm người kinh doanh vận tải, bảo hiểm Trỏch nhiệm Thầy thuốc, bảo hiểm Trỏch nhiệm Luật sư, bảo hiểm Hỗn hợp nhà tư nhõn, bảo hiểm Tai nạn người sử dụng điện, bảo hiểm Chi phớ y tế & vận chuyển y tế cấp cứu… cần cú cụ thể húa hướng dẫn của cơ quan chức năng. Bảo hiểm y tế tự nguyện đang được phộp triển khai rộng rói với sự hỗ trợ tớch cực của cỏc cơ quan ban ngành sẽ cạnh tranh gay gắt trong triển khai bảo hiểm Học sinh của Bảo Việt Đồng Nai nờn phải xõy dựng chiến lược phỏt triển bảo hiểm học sinh là mặt mạnh của Bảo Việt hiện nay.
Ngoài ra, cần dựa vào cỏc thế mạnh của Cụng ty là hệ thống phõn phối, chất lượng dịch vụ tốt, lợi thế từ thương hiệu mạnh và uy tớn của Tập đoàn và Tổng Cụng ty để phỏt triển sản phẩm.